本書將人才測(cè)評(píng)的理論和方法與測(cè)試實(shí)操相結(jié)合，全面介紹了人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)，案例豐富，是人才測(cè)評(píng)的理論、原理、方法及實(shí)務(wù)操作的專業(yè)性教材。第1部分介紹人才測(cè)評(píng)概況；第2部分介紹人才測(cè)評(píng)原理；第3部分介紹人才測(cè)評(píng)方法； 第4部分介紹人才測(cè)評(píng)技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用。
葛玉輝，男，1964年出生，華中科技大學(xué)首屆MBA畢業(yè)、管理學(xué)博士、上海理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師——國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢專家、中國(guó)管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、同濟(jì)大學(xué)特聘教授、慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒學(xué)網(wǎng)特聘教師，南京匯銀管理公司首席顧問(wèn)，上海捷聯(lián)投資咨詢公司技術(shù)總監(jiān)，上海瑞博教育咨詢有限公司總經(jīng)理。先后受渤海油田、江漢油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、荊州自來(lái)水公司、湖北水泥廠、甘肅豐源建安商貿(mào)有限公司、安徽石油銷售公司、五凌柳州機(jī)械廠、東風(fēng)汽車公司（上海）、泛亞汽車技術(shù)中心有限公司（上海）、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、華東石油銷售公司、江蘇油田、上海臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海海洋大學(xué)、上海完美教育集團(tuán)、浙江諸暨組織部和人事局、杭州諾貝爾集團(tuán)、安慶石油化工有限公司、溫州市人事局、吳江市開發(fā)區(qū)人事局、安徽皖投公司、銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、上海電力公司、浙江電力公司、河北電力公司、四川省農(nóng)商行、上海影視集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、中國(guó)人民銀行上海總部、上海銀行、上海建行、上海工商銀行、黑龍江省農(nóng)商行、上海市委黨校、上海宣傳系統(tǒng)人才交流中心、諾霸精密機(jī)械（上海）有限公司、浦東干部學(xué)院、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家科技部、上海電氣集團(tuán)、上海印包集團(tuán)、上海申通地鐵集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等大型國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的邀請(qǐng)，做關(guān)于企業(yè)人才測(cè)評(píng)、人力資源管理、營(yíng)銷生產(chǎn)力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化整合方面的專題講座、培訓(xùn)和科研工作，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也塑造了自身的良好社會(huì)形象
第1 章 人才測(cè)評(píng)概述 ............................................................................................... 1
1.1 人才測(cè)評(píng)基本理論 .............................................................................................. 4
1.2 人才測(cè)評(píng)發(fā)展?fàn)顩r ............................................................................................ 16
1.3 人才測(cè)評(píng)應(yīng)用中的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ............................................................................ 38
1.4 人才測(cè)評(píng)應(yīng)用中的問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì) ................................................................. 40
第2 章 人才測(cè)評(píng)原理 ............................................................................................. 44
2.1 人才測(cè)評(píng)的基本原理、性質(zhì)和應(yīng)該遵循的基本原則 ..................................... 47
2.2 人才測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 .................................................................................... 57
2.3 勝任特征的內(nèi)涵 ................................................................................................ 78
2.4 勝任特征模型概述 ............................................................................................ 81
第3 章 人才測(cè)評(píng)方法 ............................................................................................. 87
3.1 人才測(cè)評(píng)方法概況 ............................................................................................ 89
3.2 人才測(cè)評(píng)方法的應(yīng)用步驟 .............................................................................. 118
3.3 人才測(cè)評(píng)工具 .................................................................................................. 119
3.4 人才測(cè)評(píng)管理系統(tǒng) .......................................................................................... 124
3.5 人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系 .......................................................................................... 127
3.6 游戲化測(cè)評(píng)技術(shù) .............................................................................................. 131
3.7 在線人才測(cè)評(píng) .................................................................................................. 132
第4 章 人才測(cè)評(píng)應(yīng)用 ........................................................................................... 134
4.1 人才測(cè)評(píng)與人才招聘 ...................................................................................... 138
4.2 人才測(cè)評(píng)與培訓(xùn)開發(fā) ...................................................................................... 146
4.3 人才測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃 ...................................................................................... 151
4.4 人才測(cè)評(píng)與績(jī)效管理 ...................................................................................... 156
4.5 人才測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn) ...................................................................................... 160
4.6 正確使用人才測(cè)評(píng) .......................................................................................... 163
4.7 人才測(cè)評(píng)與人工智能 ...................................................................................... 165
參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 167
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