集團(tuán)型公司企業(yè)文化建設(shè)研究
定 價(jià)：58 元
叢書名：浙江省溫州人經(jīng)濟(jì)研究中心(溫州大學(xué))、溫州社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)資助出版
- 作者：李建華，章獻(xiàn)忠著
- 出版時(shí)間：2014/3/1
- ISBN：9787551705509
- 出 版 社：東北大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.4
- 頁(yè)碼：219
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
本書基于企業(yè)文化的價(jià)值理念視角，是對(duì)優(yōu)秀的集團(tuán)型公司企業(yè)文化實(shí)踐的概括、提煉和升華，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化理論植根于實(shí)踐又必須服務(wù)于實(shí)踐。緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)文化價(jià)值理念的主要構(gòu)成元素，重點(diǎn)描述集團(tuán)型公司企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，并圍繞核心價(jià)值觀的相關(guān)文化理念予以展開(kāi)。
《集團(tuán)型公司企業(yè)文化建設(shè)研究》基于企業(yè)文化的價(jià)值理念視角，是對(duì)集團(tuán)型公司企業(yè)文化實(shí)踐的概括、提煉和升華，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化理論植根于實(shí)踐又必須服務(wù)于實(shí)踐。緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)文化價(jià)值理念的主要構(gòu)成元素，重點(diǎn)描述集團(tuán)型公司的企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，并圍繞核心價(jià)值觀的相關(guān)文化理念予以展開(kāi)�！都瘓F(tuán)型公司企業(yè)文化建設(shè)研究》是企業(yè)界和“企業(yè)文化”愛(ài)好者自修的理想用書，也是工商管理專業(yè)的本科生、研究生重要的參考資料。
李建華，遼寧沈陽(yáng)人，1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，溫州大學(xué)教授。歷任溫州大學(xué)黨委委員、溫州大學(xué)管理學(xué)院書記、溫州大學(xué)商學(xué)院書記、溫州大學(xué)企業(yè)文化研究所所長(zhǎng)，兼任溫州建設(shè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、溫州現(xiàn)代集團(tuán)發(fā)展顧問(wèn)。研究方向：管理學(xué)、企業(yè)文化學(xué)。著有《如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化》《現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)文化通識(shí)教程》《企業(yè)□□聯(lián)姻》等著作。曾在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》《□□貿(mào)易問(wèn)題》《經(jīng)濟(jì)與管理研究》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。曾為溫州建設(shè)集團(tuán)、溫州現(xiàn)代集團(tuán)等集團(tuán)型公司做過(guò)“企業(yè)文化建設(shè)工程”項(xiàng)目，還為各種總裁班、企業(yè)黨委書記培訓(xùn)班、CEO培訓(xùn)班、企業(yè)家俱樂(lè)部、各大企業(yè)集團(tuán)等主講專題講座百余場(chǎng)次。
章獻(xiàn)忠，浙江縉云人，工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，高級(jí)制鞋工藝師�，F(xiàn)任浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理，中國(guó)計(jì)量學(xué)院客座教授，全國(guó)制鞋標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)鞋類和微生物工作組委員，浙江省□□質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家，浙江省皮革標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)委員，“十一·五皮鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃”技術(shù)專家。
□□章 企業(yè)文化蓄積不竭的正能量——集團(tuán)型公司企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)論
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1.1 企業(yè)文化解說(shuō)
1.2 企業(yè)文化的架構(gòu)
1.3 企業(yè)文化的正能量
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第2章 軟實(shí)力與硬實(shí)力的博弈——集團(tuán)型公司與企業(yè)文化建設(shè)
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2.1 集團(tuán)型公司的興起
2.2 集團(tuán)型公司的特征
2.3 集團(tuán)型公司與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)
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第3章 商有境界，自成高格——集團(tuán)型公司的企業(yè)愿景的構(gòu)建
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3.1 愿景與愿景的定位
3.2 愿景讓夢(mèng)想遠(yuǎn)行
3.3 集團(tuán)型公司的愿景的構(gòu)建流程
3.4 集團(tuán)型公司的愿景構(gòu)建須注意的問(wèn)題
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第4章 200年前美國(guó)的建國(guó)先賢在討論什么——集團(tuán)型公司的企業(yè)使命陳述
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4.1 使命的理論解析
4.2 使命的構(gòu)成元素
4.3 集團(tuán)型公司的使命定位
4.4 集團(tuán)型公司的使命陳述
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第5章 播種理念，籽實(shí)果盛——集團(tuán)型公司核心價(jià)值觀的培育與提升
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5.1 核心價(jià)值觀是企業(yè)的**信念
5.2 集團(tuán)型公司核心價(jià)值觀的確立與推廣
5.3 集團(tuán)型公司核心價(jià)值觀的培育與提升
5.4 核心價(jià)值觀在實(shí)踐中的誤區(qū)
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第6章 敢想敢干，敢為人先——集團(tuán)型公司企業(yè)精神的凝練與弘揚(yáng)
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6.1 企業(yè)精神的理論解析
6.2 企業(yè)精神的內(nèi)容和特征
6.3 集團(tuán)型公司企業(yè)精神的培育路徑
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第7章 言出必行，立信興業(yè)——集團(tuán)型公司的誠(chéng)信文化建設(shè)
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7.1 誠(chéng)信文化的理論解析
7.2 誠(chéng)信文化的內(nèi)容描述
7.3 集團(tuán)型公司誠(chéng)信文化的培育
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第8章 利他克己，以德贏客——集團(tuán)型公司的道德文化建設(shè)
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9.1 道德文化的理論解析
8.2 道德文化的內(nèi)容描述
8.3 集團(tuán)型公司道德文化的培育
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第9章 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝——集團(tuán)型公司的質(zhì)量文化建設(shè)
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9.1 質(zhì)量文化的功能和特點(diǎn)
9.2 質(zhì)量文化的內(nèi)容描述
9.3 質(zhì)量文化的發(fā)展趨勢(shì)
9.4 集團(tuán)型公司質(zhì)量文化的培育
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□□0章 讓安全成為人人自覺(jué)——集團(tuán)型公司的安全文化建設(shè)
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10.1 安全文化的理論描述
10.2 安全文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
10.3 安全文化的意義和功能
10.4 集團(tuán)型公司的安全文化建設(shè)
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□□1章 立企業(yè)之法，行企業(yè)之規(guī)——集團(tuán)型公司的制度文化建設(shè)
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11.1 企業(yè)制度文化的內(nèi)涵
11.2 制度文化的內(nèi)容描述
11.3 集團(tuán)型公司制度文化的落地
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□□2章 白天當(dāng)老板，晚上看黑板——集團(tuán)型公司學(xué)習(xí)型文化的營(yíng)造
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12.1 學(xué)習(xí)型文化的理論解析
12.2 學(xué)習(xí)型文化的構(gòu)成要素
12.3 集團(tuán)型公司學(xué)習(xí)型文化的培育
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□□3章 學(xué)會(huì)感恩，知足惜福：用感恩的心去工作——集團(tuán)型公司感恩文化的培養(yǎng)
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13.1 感恩文化的理論解析
13.2 感恩文化的意義
13.3 集團(tuán)型公司感恩文化的培養(yǎng)
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□□4章 跨國(guó)發(fā)展的文化沖突和處理——集團(tuán)型公司跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)文化塑造
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14.1 關(guān)于企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展
14.2 關(guān)注企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的文化差異
14.3 企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的文化沖突
14.4 企業(yè)跨國(guó)發(fā)展面臨的境外文化的影響
14.5 集團(tuán)型公司跨國(guó)發(fā)展的文化塑造
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□□5章 “走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的文化包容——企業(yè)□□化與企業(yè)文化的□□融合
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15.1 企業(yè)□□化的趨勢(shì)分析
15.2 我國(guó)企業(yè)如何“走出去”
15.3 形形色色的地域文化
15.4 集團(tuán)型公司企業(yè)文化的□□融合
15.5 關(guān)注企業(yè)“□□聯(lián)姻”中的品牌文化保護(hù)
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□□6章 品牌實(shí)力的聯(lián)想，形象感覺(jué)的傳播——CIS的運(yùn)用與企業(yè)文化傳播
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16.1 CIS與企業(yè)文化
16.2 MIS與企業(yè)文化傳播
16.3 BIS與企業(yè)文化傳播
16.4 VIS與企業(yè)文化傳播
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主要參考文獻(xiàn)
后記
《集團(tuán)型公司企業(yè)文化建設(shè)研究》：
第三，要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注，不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工；不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)的“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命□□”的重要意義，不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
第四，要確立和宣傳人的安全理念。中國(guó)首次載人航天飛行圓滿成功源于他們“零缺陷”的安全理念。彩虹集團(tuán)曾提出“安全是一，家庭、健康、財(cái)富是一后面的零”的安全理念，含義是：沒(méi)有這個(gè)一，后面的任何數(shù)都將失去意義。彩虹集團(tuán)有一個(gè)安全公式：10000—1：0，其含義有兩個(gè)：一是全廠一萬(wàn)人有一個(gè)人不安全就是全廠的不安全；其二是安全防范措施必須建立在萬(wàn)一的基礎(chǔ)上，確保萬(wàn)無(wú)一失。江蘇省電力公司的安全理念是“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。這一理念是先進(jìn)的，但由于對(duì)這一理念的闡述與弘揚(yáng)做得不夠，因此未形成濃厚的安全文化氛圍，員工的認(rèn)可接受程度還不高，主要表現(xiàn)在：一是許多員工似乎未接受這一理念；二是部分員工不能認(rèn)同，其中不乏領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，一定要做好安全文化宣傳工作，大力弘揚(yáng)公認(rèn)的安全理念。
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