本書從人才再定義的角度入手，導(dǎo)入人才招聘管理者應(yīng)具備的人力資源規(guī)劃、職位、績效、薪酬等相關(guān)模塊知識，通過科學(xué)的識人用人技術(shù)方法的有效組合應(yīng)用，徹底人才信息摸排與鎖定人才，再進行有效的策略招聘談判，系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、文化融入，解決人才信息的優(yōu)選、面試、錄用等關(guān)鍵問題。從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、能力瓶頸分析、人才盤點梳理，導(dǎo)入人才解決方案、人才招聘的HR實施策略。通過系統(tǒng)的*實用管理體系架構(gòu)流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管好用好人才。同時全書總結(jié)了五十多個優(yōu)秀企業(yè)招聘經(jīng)典案例，每章中高度提煉的招聘“智慧分享”以及招人法律風(fēng)險防控，讓讀者全方位吸收招人管理的精髓。