管理者14天輕松看透財報：挖掘數(shù)字背后的秘密
定 價：55 元
- 作者：[中國]呂亞熙
- 出版時間：2019/5/1
- ISBN：9787113254223
- 出 版 社：中國鐵道出版社
- 中圖法分類：F231.5
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)習(xí)方式正在發(fā)生翻天覆地的變化，本書不但是一本通俗易懂的財經(jīng)讀物，更是一本打破了財會教育界慣有思維范式的財務(wù)落地培訓(xùn)工具書。本書不僅幫助讀者從零起步，學(xué)會財會基礎(chǔ)知識和財務(wù)報表的分析方法；還從財務(wù)到管理決策的進階，涉及融資、投資、人資、風(fēng)控、成本控制等方面的決策必需知識。本書內(nèi)容詳實，案例真實，觀點鮮明，方法簡便易行，因此不但可以作為企業(yè)管理者的案頭書，還可以作為自主學(xué)習(xí)的促動材料；它突破了本位主義的桎梏，大膽地把管理決策中需要用到的知識融為一爐，以期幫助不同層次、不同角色、不同崗位、不同知識背景的管理者都能從本書內(nèi)容中汲取營養(yǎng)。此外，本書還可以作為財會教學(xué)的參考書。
如果你是一位管理者，不管你是企業(yè)負責(zé)人、公司高層，還是某個部門的負責(zé)人，你都可能遇到下列難題：想把業(yè)務(wù)做大做強，但不知該從哪里下手？面對產(chǎn)品滯銷，究竟該采取怎樣的對策？團隊爭吵不休，該如何達成共識、形成合力？如何帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量如期完成任務(wù)？怎樣應(yīng)對指責(zé)？如何進行利益分成？怎樣進行風(fēng)險管控？……作為管理者就必須時刻面臨著各種決策，這些決策不但影響著企業(yè)的局部和現(xiàn)狀，也會影響各種系統(tǒng)的整體和未來。企業(yè)本身就是一個復(fù)雜的組織系統(tǒng)，如果管理者只見樹木、不見森林，只看眼前、不顧長遠，只看現(xiàn)象、不看本質(zhì)，固守本位、忽視協(xié)同，那么所做出的決策就多半是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”其結(jié)果很可能是，“按下葫蘆起來瓢”“飲鴆止渴”甚至，zui后反而傷害了企業(yè)的利益，那樣的話就違背了管理者的初衷。于是，為了提升自己的管理水平，管理者們都不約而同地想到了向公司財務(wù)部門要數(shù)據(jù)，但卻發(fā)現(xiàn)自己又掉進了一個新的陷阱——“數(shù)字陷阱”。作為一名在會計圈里摸爬滾打了12年的經(jīng)濟學(xué)人，我完全能夠想象出非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人從面無表情、木訥寡言的會計手里接過滿布精確到小數(shù)點后兩位數(shù)字的財務(wù)報表之后的那種哀怨又無助的神情。不論你有沒有財務(wù)背景，作為一名稱職的管理者，你都應(yīng)該學(xué)會看財務(wù)報表，畢竟它是一份定性與定量并重、較為客觀中立的定期經(jīng)營總結(jié)。因本人在讀書的時候就對那種滿篇數(shù)學(xué)建模、把原本就看得懂的話寫得反而看不懂的“學(xué)究體”深惡痛絕，故在寫這本書的時候，我特意在節(jié)標題中亮出觀點，把一些晦澀的術(shù)語名詞都盡量以通俗易懂的語言做了闡釋，對用到的方法都做了詳細的介紹，并在其中穿插案例，以幫助讀者理解和掌握。這本書的寫作思路是這樣的：◆◆第1~2天：財務(wù)會計基礎(chǔ)入門。◆◆第3~6天：怎樣讀財務(wù)報告中的四表一注�！簟舻�7天：財務(wù)報表綜合分析法。◆◆第8天：從財務(wù)到管理的進階準備。◆◆第9~13天：做管理決策還需修煉哪些財務(wù)報表之外的功夫，如融資、投資、人資、風(fēng)控、成本控制�！簟舻�14天：快速了解行業(yè)的思路。在整個寫作過程中，我都遵循了先易后難、環(huán)環(huán)相扣的認知規(guī)律來進行講解，雖然讀者可以根據(jù)各自的水平跳章節(jié)閱讀，但我還是建議zui好能夠先從前往后循序漸進地瀏覽完全書，再對著重想研究的章節(jié)反復(fù)精讀。此外，由于本人是一名在職財會教師，且有多年豐富的財務(wù)工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，在教學(xué)過程中結(jié)合實戰(zhàn)，自創(chuàng)了游戲法、翻譯法、數(shù)學(xué)推理法3種方法，取得了非常卓越的教學(xué)效果，作為本人教學(xué)智慧的心血結(jié)晶，在本書中讀者可以借鑒學(xué)習(xí)。呂亞熙2018年11月
呂亞熙，主攻方向：經(jīng)濟管理、財務(wù)。畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，美國管理會計師協(xié)會會員，中級會計師，從事財務(wù)工作十余年，在工商業(yè)、房地產(chǎn)、快速消費品、廣告、教育、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、金融保險等行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾供職于某財政局、某上市公司多年，目前在四川大學(xué)、福澤會計、瀾華教育等多家教育機構(gòu)任教，同時擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)咨詢顧問。
CONTENT1章看懂財務(wù)報表其實并不難 ..................1為什么管理者要學(xué)會看財務(wù)報表 ...................... 2從財報上可以獲得哪些信息.......................... 3財務(wù)報表、財務(wù)報告與審計報告 ...................... 4初識財務(wù)報表 ..................................... 5看懂財務(wù)報表的全貌 ............................... 7看懂財務(wù)報表的聯(lián)系 .............................. 12學(xué)會財務(wù)報表的推算 .............................. 15第2章管理者輕松看懂財報有方法 .............. 19財報是怎么來的 .................................. 20游戲法熟悉會計科目 .............................. 22會計科目表也可以這樣讀 .......................... 29翻譯法閱讀商業(yè)故事 .............................. 33數(shù)學(xué)方法推演出千般變化 .......................... 37第3章讀懂資產(chǎn)負債表才能診斷公司的經(jīng)營狀況 ... 42企業(yè)應(yīng)當選擇什么財務(wù)制度......................... 43 挖數(shù)背的密掘字后秘管理者 14 天輕松看透財報資產(chǎn)負債表的格式 ................................ 45資產(chǎn)負債表里的常見項目 .......................... 48資產(chǎn)負債表的動態(tài)變化過程......................... 51資產(chǎn)負債表常用分析方法 .......................... 57從資產(chǎn)負債表里可以看出哪些危和機 ................. 61什么時候需要看資產(chǎn)負債表......................... 63第4章利潤表是公司的績效單 .................. 65利潤表的格式及邏輯 .............................. 66利潤表里的項目 .................................. 67傳統(tǒng)利潤表分析常用的指標......................... 69資產(chǎn)負債表和利潤表的綜合指標 ..................... 72警惕利潤表里的陷阱 .............................. 76運用數(shù)學(xué)推理方法分析利潤表 ....................... 78第5章如何在現(xiàn)金流量表中看出公司是否健康 .... 83為什么現(xiàn)金流量表不容忽視......................... 84現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)是什么 .......................... 85健康企業(yè)的現(xiàn)金流有哪些特征 ....................... 89重中之重——經(jīng)營現(xiàn)金流量分析 ..................... 93樹立三維立體的財務(wù)報表觀......................... 98現(xiàn)金流為何反復(fù)無常 .............................100凈現(xiàn)金流與凈利潤并非同一回事 ....................105一家公司的現(xiàn)金是怎樣流動的 ......................106速讀現(xiàn)金流量表的方法 ...........................107II. 目錄第6章怎么看所有者權(quán)益變動表和財務(wù)報表附注 . 112所有者權(quán)益包括哪些內(nèi)容 .........................113關(guān)于注冊資本認繳制的規(guī)定........................114什么是其他綜合收益 .............................116關(guān)于盈余公積的規(guī)定 .............................118利潤分配的方式有哪些 ...........................118所有者權(quán)益變動表的格式和邏輯 ....................120財務(wù)報表附注一般包括哪些內(nèi)容 ....................122第7章管理者讀懂指標看懂公司是否賺錢 ....... 125經(jīng)營杠桿怎樣放大利潤變動........................126財務(wù)杠桿怎樣放大每股收益變動 ....................128總杠桿系數(shù)如何計算 .............................130為什么說杠桿效應(yīng)是一把雙刃劍 ....................131從周轉(zhuǎn)率看公司營運能力 .........................133杜邦金字塔分析法 ...............................139第8章練就財務(wù)報表之外的功夫 ............... 145管理決策不能僅憑財務(wù)報表信息 ....................146復(fù)利現(xiàn)值與復(fù)利終值的計算........................147年金現(xiàn)值與年金終值的計算........................149財務(wù)管理中的幾組概念 ...........................150給讀者學(xué)習(xí)本書后半部分的建議 ....................154.III 挖數(shù)背的密掘字后秘管理者 14 天輕松看透財報第9章管理者怎樣做融資決策 ................. 158融資的動機有哪些 ...............................159融資多少才合適 .................................159如何選擇融資渠道 ...............................162如何計算融資成本 ...............................166怎樣確定合理的融資方案 .........................168第 10 章 管理者怎樣做投資決策 ................. 171什么是企業(yè)投資 .................................172投資決策工具之一：凈現(xiàn)值法（NPV） .............173投資決策工具之二：現(xiàn)值指數(shù)（PVI） ..............176投資決策工具之三：年金凈流量法（ANCF） ........179投資決策工具之四：內(nèi)含報酬率（IRR） ............181投資決策工具之五：投資回收期（PP） .............182第 11 章 財務(wù)管理與人力資源管理的互補與融合 ... 184財務(wù)管理與人力資源管理矛盾嗎 ....................185薪酬管理的誤區(qū) .................................187怎么分析崗位價值 ...............................189如何管理招聘成本 ...............................191怎樣認識績效 ...................................192如何認識績效工資的變化 .........................195如何設(shè)置績效考核指標 ...........................196IV. 目錄第 12 章 多重風(fēng)險警戒，防止企業(yè)一夜破產(chǎn) ....... 200企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的風(fēng)險管理 ....................201如何分析和評估企業(yè)風(fēng)險 .........................202危機管理及風(fēng)險應(yīng)對策略 .........................204如何建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)........................206通過哪些征兆可以預(yù)見危機........................208第 13 章 如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本控制 ..... 210剝?nèi)コ杀疚寤ò碎T的外衣 .........................211成本控制就是削減成本嗎 .........................213采購成本要如何控制 .............................215管理成本要如何控制 .............................217庫存成本要如何控制 .............................219盈虧平衡點怎么算 ...............................222第 14 章 管理者如何快速了解行業(yè) ............... 226如何才能加快懂行速度 ...........................227如何利用招股說明書了解行業(yè)概況 ..................230職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀 .........................234.V
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