國網(wǎng)能源研究院長期開展企業(yè)管理研究與咨詢工作,將案例分析作為企業(yè)管理研究的重要方法與工具,已在多個管理領(lǐng)域積累了較豐富的案例素材和咨詢經(jīng)驗(yàn),為政府部門、國有企業(yè)、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)提供有價值的決策參考和信息。當(dāng)前,我國國有企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展浪潮的考驗(yàn)。一方面,以混合所有制改革和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)的國有企業(yè)改革逐步推進(jìn),國有企業(yè)亟待探索符合企業(yè)實(shí)際的改革路徑;另一方面,以大云物移智為代表的新興技術(shù)與企業(yè)管理的融合持續(xù)深入,為國有企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營模式和轉(zhuǎn)化科技成果提供了有力支撐。同時,新形勢下如何從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級入手,通過培育增長新動能推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體高質(zhì)量發(fā)展也有待深入探索。在改革縱深推進(jìn)、科技創(chuàng)新層出不窮的時代背景下,深入分析國內(nèi)外大型企業(yè)如何推進(jìn)改革、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型升級是本報(bào)告編寫的重點(diǎn)。 在此基礎(chǔ)上點(diǎn)評案例、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為國有企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的思路參考和應(yīng)用工具是本報(bào)告的主要目的。今年本報(bào)告采用4 1的內(nèi)容編排模式。一方面,結(jié)合企業(yè)管理的前沿問題,聚焦混合所有制改革、公司治理優(yōu)化、運(yùn)營模式創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化4個研究領(lǐng)域,通過總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在這些領(lǐng)域的管理實(shí)踐做法,探索企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和規(guī)律,為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)提供啟示;另一方面,聚焦能源企業(yè)在全球能源革命背景下如何深入推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,將能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索作為1個專題特別策劃,通過梳理能源企業(yè)的變革探索實(shí)踐,為國內(nèi)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。 本報(bào)告共分為5章。全稿由張勇提出寫作提綱,確定案例寫作思路。前言及概述部分由盧健飛主筆;各章引言及小結(jié)分別由張華磊、李浩瀾、馬云高、李欣、買亞宗主筆;東航物流案例由孟維烜主筆,海康威視案例由張華磊主筆,海螺集團(tuán)案例由程嘉許主筆;交通銀行案例由李浩瀾主筆,國家開發(fā)投資集團(tuán)案例由魯強(qiáng)主筆,英國石油公司案例由趙簡主筆;ABB案例由馬云高主筆,漢莎航空案例由王悠子主筆,GE公司案例由常燕主筆;中石化案例由李欣主筆,航空工業(yè)案例由孫李淳主筆,北方車輛研究所案例由湯廣瑞主筆;東京電力案例由買亞宗主筆,意昂集團(tuán)案例由汪涵主筆,DirectEnergy案例由張倩主筆,殼牌集團(tuán)案例由盧健飛主筆。全書由張勇、李浩瀾、盧健飛統(tǒng)稿。 限于作者水平,雖然對書稿進(jìn)行了反復(fù)研究推敲,但難免仍會存在疏漏與不足之處,懇請讀者諒解并批評指正! 編著者 2018年9月