目 錄第一章 創(chuàng)業(yè)概述 2學(xué)習(xí)目標(biāo) 2開篇案例 2第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的涵義 3一、創(chuàng)業(yè)的概念 3三、創(chuàng)業(yè)的意義 4四、幾個(gè)需要澄清的對(duì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 5第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的分類 6一、創(chuàng)業(yè)一般分類 7二、按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分類 8第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本要素 10一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 10二、創(chuàng)業(yè)資源 10三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 11四、商業(yè)模式 11五、戰(zhàn)略規(guī)劃 11六、組織制度 12第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程及其發(fā)展階段 13一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程 13二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 13第五節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 16一、創(chuàng)新的概念 16二、創(chuàng)新的體系與方法 16三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 20 復(fù)習(xí)思考題 22【案例分析】 23第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 24學(xué)習(xí)目標(biāo) 24開篇案例 25第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 25一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 25二、創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境 27三、創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境 28四、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 31第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 34一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 34二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 36案例分析 43第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 45學(xué)習(xí)目標(biāo) 45開篇案例 45第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 46一、創(chuàng)業(yè)者的概念及創(chuàng)業(yè)者的能力 46三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 50第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 54一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 54二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型 57三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析 58四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的必備條件 59五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的構(gòu)成 61六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的方法 64第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 68一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中易出現(xiàn)的問題 68二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理 69三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神 70復(fù)習(xí)思考題 73案例分析 73第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)資源整合 74學(xué)習(xí)目標(biāo) 75引導(dǎo)案例 75第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 77一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 77二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)過程中的作用 77三、創(chuàng)業(yè)資源的分類 78第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 81一、不求所有，但求所用 81二、針對(duì)機(jī)會(huì)，資源拼湊 81三、步步為營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展 81第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的方法與途徑 82復(fù)習(xí)思考題 84案例分析 84第五章 商業(yè)模式的開發(fā)與選擇 88【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 88【案例導(dǎo)入】 88第一節(jié) 商業(yè)模式概述 88一、商業(yè)模式的概念 89二、商業(yè)模式的影響因素 89三、成功商業(yè)模式的基本要素 91第二節(jié) 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與選擇 92一、商業(yè)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 92二、商業(yè)模式的選擇 93【知識(shí)拓展】 102第三節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書 104一、商業(yè)計(jì)劃書概述 104二、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫 107三、商業(yè)計(jì)劃書的應(yīng)用 119復(fù)習(xí)思考題 120案例分析 120第六章 創(chuàng)業(yè)融資 122學(xué)習(xí)目標(biāo) 122引導(dǎo)案例 122第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)與步驟 123一、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn) 123二、創(chuàng)業(yè)融資的步驟 124第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資難的原因分析 126一、創(chuàng)業(yè)融資難的理論解釋 127二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因 128三、解決中小企業(yè)融資難的措施 129第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 130一、融資渠道和融資方式 130二、創(chuàng)業(yè)者的主要融資渠道 135第四節(jié) 債權(quán)融資與股權(quán)融資 138一、債權(quán)融資 138二、股權(quán)融資 140第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的過程 143一、確定意向目標(biāo) 144二、做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備 144三、準(zhǔn)備文件 144四、初次會(huì)談 145五、價(jià)格談判 146六、簽署文件 146【思考題】 146案例分析 147第七章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成立 149學(xué)習(xí)目標(biāo) 149第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式選擇 149一、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形式及其成立條件 149二、企業(yè)注冊(cè)流程 153第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與新創(chuàng)業(yè)企業(yè) 159一、專利與專利法 159二、商標(biāo)與商標(biāo)法 161三、著作權(quán)與著作權(quán)法 162第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入模式的法律選擇 164一、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) 164二、特許經(jīng)營(yíng) 166復(fù)習(xí)思考題 169案例分析 170【問題】 173第八章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 174學(xué)習(xí)目標(biāo) 174開篇案例 174第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理概述 175一、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象 175二、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容 176三、運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)與目標(biāo) 177第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 181一、組織結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容 181二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 182三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 183第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 186一、確立財(cái)務(wù)管理理念 186二、控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 187三、資金控制 189四、實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略 190復(fù)習(xí)思考題 191案例分析 開密室逃脫店怎么樣? 191第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷管理 195學(xué)習(xí)目標(biāo) 195開篇案例 騰訊QQ創(chuàng)業(yè)成功靠什么？ 195第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷概述 196一、市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義 196二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷 197三、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的階段 198第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 200一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 202三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)定位 207第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略 210一、正確理解整體產(chǎn)品的概念 210二、合理實(shí)施品牌決策 211三、善于使用包裝策略 215四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期策略 217第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)策略 218一、影響定價(jià)的因素 218二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)的基本方法 219三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)策略 221五、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道策略 223三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道的設(shè)計(jì)決策 226第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷策略 227一、促銷的內(nèi)涵 227二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷組合決策 228 復(fù)習(xí)思考題 231案例分析 232第十章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng) 234學(xué)習(xí)目標(biāo) 234引導(dǎo)案例 234第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律 234一、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)概述 235二、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的模式 238第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的障礙 240一、新創(chuàng)企業(yè)快速增長(zhǎng)的原因 240二、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的障礙 242三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的兩個(gè)轉(zhuǎn)變 245第三節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 247一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn) 247二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略 249【思考題】 252【案例分析】 253第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 256學(xué)習(xí)目標(biāo) 256引導(dǎo)案例 256第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 256一、風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 256二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 257第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源及類型 258一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 258二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型 259第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 265一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 265二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 267第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 267一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 267二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 271思考題 275【案例分析】 276第十二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 277【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 277【引導(dǎo)案例】 277第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 278一、制度 278二、制度創(chuàng)新的含義 278二、制度創(chuàng)新的方式 281三、制度創(chuàng)新的周期 282第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 282一、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的理解 283二、技術(shù)創(chuàng)新的分類 283三、技術(shù)創(chuàng)新的特性 285第三節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新 288一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 288二、管理創(chuàng)新的類型 288三、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三者的關(guān)系 291第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng) 294一、企業(yè)創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng) 294二、企業(yè)創(chuàng)新的群聚效應(yīng) 295三、企業(yè)創(chuàng)新的加速效應(yīng) 295四、企業(yè)創(chuàng)新的迭代效應(yīng) 295【思考題】 296【案例分析】 296目 錄第一章 創(chuàng)業(yè)概述 2學(xué)習(xí)目標(biāo) 2開篇案例 2第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的涵義 3一、創(chuàng)業(yè)的概念 3三、創(chuàng)業(yè)的意義 4四、幾個(gè)需要澄清的對(duì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 5第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的分類 6一、創(chuàng)業(yè)一般分類 7二、按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分類 8第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本要素 10一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 10二、創(chuàng)業(yè)資源 10三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 11四、商業(yè)模式 11五、戰(zhàn)略規(guī)劃 11六、組織制度 12第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程及其發(fā)展階段 13一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程 13二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 13第五節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 16一、創(chuàng)新的概念 16二、創(chuàng)新的體系與方法 16三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 20 復(fù)習(xí)思考題 22【案例分析】 23第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 24學(xué)習(xí)目標(biāo) 24開篇案例 25第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 25一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 25二、創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境 27三、創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境 28四、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 31第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 34一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 34二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 36案例分析 43第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 45學(xué)習(xí)目標(biāo) 45開篇案例 45第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 46一、創(chuàng)業(yè)者的概念及創(chuàng)業(yè)者的能力 46三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 50第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 54一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 54二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型 57三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析 58四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的必備條件 59五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的構(gòu)成 61六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的方法 64第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 68一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中易出現(xiàn)的問題 68二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理 69三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神 70復(fù)習(xí)思考題 73案例分析 73第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)資源整合 74學(xué)習(xí)目標(biāo) 75引導(dǎo)案例 75第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 77一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 77二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)過程中的作用 77三、創(chuàng)業(yè)資源的分類 78第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 81一、不求所有，但求所用 81二、針對(duì)機(jī)會(huì)，資源拼湊 81三、步步為營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展 81第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的方法與途徑 82復(fù)習(xí)思考題 84案例分析 84第五章 商業(yè)模式的開發(fā)與選擇 88【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 88【案例導(dǎo)入】 88第一節(jié) 商業(yè)模式概述 88一、商業(yè)模式的概念 89二、商業(yè)模式的影響因素 89三、成功商業(yè)模式的基本要素 91第二節(jié) 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與選擇 92一、商業(yè)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 92二、商業(yè)模式的選擇 93【知識(shí)拓展】 102第三節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書 104一、商業(yè)計(jì)劃書概述 104二、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫 107三、商業(yè)計(jì)劃書的應(yīng)用 119復(fù)習(xí)思考題 120案例分析 120第六章 創(chuàng)業(yè)融資 122學(xué)習(xí)目標(biāo) 122引導(dǎo)案例 122第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)與步驟 123一、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn) 123二、創(chuàng)業(yè)融資的步驟 124第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資難的原因分析 126一、創(chuàng)業(yè)融資難的理論解釋 127二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因 128三、解決中小企業(yè)融資難的措施 129第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 130一、融資渠道和融資方式 130二、創(chuàng)業(yè)者的主要融資渠道 135第四節(jié) 債權(quán)融資與股權(quán)融資 138一、債權(quán)融資 138二、股權(quán)融資 140第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的過程 143一、確定意向目標(biāo) 144二、做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備 144三、準(zhǔn)備文件 144四、初次會(huì)談 145五、價(jià)格談判 146六、簽署文件 146【思考題】 146案例分析 147第七章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成立 149學(xué)習(xí)目標(biāo) 149第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式選擇 149一、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形式及其成立條件 149二、企業(yè)注冊(cè)流程 153第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與新創(chuàng)業(yè)企業(yè) 159一、專利與專利法 159二、商標(biāo)與商標(biāo)法 161三、著作權(quán)與著作權(quán)法 162第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入模式的法律選擇 164一、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) 164二、特許經(jīng)營(yíng) 166復(fù)習(xí)思考題 169案例分析 170【問題】 173第八章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 174學(xué)習(xí)目標(biāo) 174開篇案例 174第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理概述 175一、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象 175二、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容 176三、運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)與目標(biāo) 177第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 181一、組織結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容 181二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 182三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 183第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 186一、確立財(cái)務(wù)管理理念 186二、控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 187三、資金控制 189四、實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略 190復(fù)習(xí)思考題 191案例分析 開密室逃脫店怎么樣? 191第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷管理 195學(xué)習(xí)目標(biāo) 195開篇案例 騰訊QQ創(chuàng)業(yè)成功靠什么？ 195第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷概述 196一、市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義 196二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷 197三、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的階段 198第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 200一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 202三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)定位 207第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略 210一、正確理解整體產(chǎn)品的概念 210二、合理實(shí)施品牌決策 211三、善于使用包裝策略 215四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期策略 217第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)策略 218一、影響定價(jià)的因素 218二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)的基本方法 219三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價(jià)策略 221五、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道策略 223三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道的設(shè)計(jì)決策 226第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷策略 227一、促銷的內(nèi)涵 227二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷組合決策 228 復(fù)習(xí)思考題 231案例分析 232第十章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng) 234學(xué)習(xí)目標(biāo) 234引導(dǎo)案例 234第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律 234一、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)概述 235二、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的模式 238第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的障礙 240一、新創(chuàng)企業(yè)快速增長(zhǎng)的原因 240二、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的障礙 242三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的兩個(gè)轉(zhuǎn)變 245第三節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 247一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn) 247二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略 249【思考題】 252【案例分析】 253第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 256學(xué)習(xí)目標(biāo) 256引導(dǎo)案例 256第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 256一、風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 256二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 257第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源及類型 258一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 258二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型 259第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 265一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 265二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 267第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 267一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 267二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 271思考題 275【案例分析】 276第十二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 277【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 277【引導(dǎo)案例】 277第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 278一、制度 278二、制度創(chuàng)新的含義 278二、制度創(chuàng)新的方式 281三、制度創(chuàng)新的周期 282第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 282一、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的理解 283二、技術(shù)創(chuàng)新的分類 283三、技術(shù)創(chuàng)新的特性 285第三節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新 288一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 288二、管理創(chuàng)新的類型 288三、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三者的關(guān)系 291第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng) 294一、企業(yè)創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng) 294二、企業(yè)創(chuàng)新的群聚效應(yīng) 295三、企業(yè)創(chuàng)新的加速效應(yīng) 295四、企業(yè)創(chuàng)新的迭代效應(yīng) 295【思考題】 296【案例分析】 296