前言 概述 ………………………………………………………………………………… 1 1 新機(jī)制:實(shí)現(xiàn)國企發(fā)展新突破 ……………………………………………… 6 1.1 中國誠通:開啟國有資本運(yùn)營新征程 ……………………………… 9 1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 9 1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9 1.1.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 15 1.2 中糧集團(tuán):探索國有資本投資公司管控新模式 …………………… 17 1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 17 1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17 1.2.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 22 1.3 中鋁集團(tuán):黨建塑魂引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展 …………………………… 24 1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 24 1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24 1.3.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 27 1.4 中國聯(lián)通:央企集團(tuán)“混改”創(chuàng)新實(shí)踐 ……………………………… 29 1.4.1 公司概況 …………………………………………………… 29 1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29 1.4.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 34 1.5 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 35 2 新業(yè)態(tài):培育企業(yè)增長新動(dòng)能 ……………………………………………… 36 2.1 騰訊:新技術(shù)助力打造智慧城市 …………………………………… 39 2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 39 2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39 2.1.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 43 2.2 阿里巴巴:基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐 …………………… 44 2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 44 2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45 2.2.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 50 2.3 中國電信:布局培育“翼支付”,打造業(yè)務(wù)增長新動(dòng)能 …………… 52 2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 52 2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52 2.3.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 56 2.4 三一集團(tuán):打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 ………………………………… 57 2.4.1 公司概況 …………………………………………………… 57 2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58 2.4.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 63 2.5 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 64 3 新技術(shù):推動(dòng)管理提升與業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ………………………………………… 66 3.1 PowerLedger:基于區(qū)塊鏈的能源生態(tài)網(wǎng)絡(luò) ……………………… 69 3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 69 3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69 3.1.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 72 3.2 京東:推動(dòng)AI戰(zhàn)略布局和場景開發(fā)的典范 ……………………… 73 3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 73 3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74 3.2.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 79 3.3 亞馬遜:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,從零售巨頭到科技巨頭 …………………… 80 3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 80 3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81 3.3.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 87 3.4 中航信:以大數(shù)據(jù)技術(shù)自主研發(fā)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 ……………… 88 3.4.1 公司概況 …………………………………………………… 88 3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89 3.4.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 94 3.5 本章小結(jié) ……………………………………………………………… 95 4 特別策劃:能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐 ……………………………………… 97 4.1 ENGIE:“3D”新戰(zhàn)略推動(dòng)傳統(tǒng)能源企業(yè)變革 …………………… 100 4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 100 4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101 4.1.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 105 4.2 EDF:轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心能力建設(shè)………………………………… 106 4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 106 4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107 4.2.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 113 4.3 �？松�美孚公司:聚焦發(fā)展優(yōu)勢核心業(yè)務(wù) ……………………… 114 4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114 4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115 4.3.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 119 4.4 意昂集團(tuán):專業(yè)化重組推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 …………………………… 120 4.4.1 公司概況 …………………………………………………… 120 4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121 4.4.3 案例點(diǎn)評 …………………………………………………… 124 4.5 本章小結(jié) …………………………………………………………… 125 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 127