發(fā)揮新時代東莞基層黨組織在社會治理中的作用 　　一　新時代基層治理對基層黨建的要求 　　二　東莞基層黨組織基層治理中作用發(fā)揮現(xiàn)狀分析 　　三　探索基層黨組織促進基層治理的路徑 加強社會主義學院智庫建設(shè) 　　一　加強社會主義學院智庫建設(shè)的重大意義 　　二　社會主義學院智庫建設(shè)現(xiàn)狀、面臨的主要問題及原因分析 　　三　國外智庫發(fā)展的經(jīng)驗與啟示 　　四　加強社會主義學院智庫建設(shè)面臨的機遇與對策思考 統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織的有效覆蓋 　　一　統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋的必要性與現(xiàn)實意義 　　二　統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋的實踐探索：以東莞為例 　　三　統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋的對策和建議 新時期政協(xié)委員隊伍的建設(shè)——以珠三角地區(qū)為例 　　一　政協(xié)委員隊伍建設(shè)的意義和實踐 　　二　珠三角地區(qū)政協(xié)委員隊伍建設(shè)實踐 　　三　推進珠三角地區(qū)政協(xié)委員隊伍建設(shè)的現(xiàn)實路徑 “東莞模式”的成就、生成邏輯與轉(zhuǎn)型發(fā)展 　　——改革開放四十年中國城市發(fā)展典型案例分析 　　一　東莞模式的輝煌成就 　　二　國內(nèi)幾種主要發(fā)展模式簡析 　　三　傳統(tǒng)東莞模式及其內(nèi)在動力分析 　　四　東莞模式的轉(zhuǎn)型探索 　　五　東莞模式面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型思路 運用大數(shù)據(jù)加強市場監(jiān)管——以東莞為例 　　一　商事登記制度改革后東莞市場監(jiān)管面臨的新挑戰(zhàn) 　　二　大數(shù)據(jù)運用于市場監(jiān)管的技術(shù)邏輯及積極影響 　　三　運用大數(shù)據(jù)加強市場監(jiān)管之東莞實踐 　　四　對東莞運用大數(shù)據(jù)加強市場監(jiān)管實踐探索的審視 　　五　探索大數(shù)據(jù)運用于市場監(jiān)管之東莞后續(xù)發(fā)力點 東莞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更新 　　引言 　　一　東莞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 　　二　東莞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出問題 　　三　先進地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更替的經(jīng)驗與啟示 　　四　關(guān)于東莞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更新的幾點對策與建議 　　小結(jié) 東莞市新一輪機構(gòu)改革實踐探索 　　一　準確把握本輪黨和國家機構(gòu)改革的鮮明特征 　　二　東莞新一輪機構(gòu)改革亟須破解的問題 　　三　其他城市機構(gòu)改革的經(jīng)驗簡介 　　四　科學推進東莞新一輪機構(gòu)改革的建議 基于公眾參與的歷史文化街區(qū)的保護與發(fā)展 　　——以東莞石龍中山路歷史文化街區(qū)為例 　　一　緒論 　　二　街區(qū)簡介及保護概況 　　三　調(diào)研情況及結(jié)果分析 　　四　對策建議 　　結(jié)語 　　附錄 改革開放以來東莞黨組織的建設(shè) 　　引言 　　一　改革開放以來東莞黨的建設(shè)的時代背景 　　二　改革開放以來東莞黨的建設(shè)的歷史進程 　　三　改革開放以來東莞黨的建設(shè)的主要成就 　　四　新時代東莞黨的建設(shè)存在的問題及原因 　　五　新時代全面加強東莞黨的建設(shè)的對策思路 　　結(jié)語 后記