緒論
1項(xiàng)目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)概述
1.1引言
1.2PMI和PMBOK
1.3PMBOK中的項(xiàng)目范圍管理
1.4項(xiàng)目范圍管理的目的和作用
1.5項(xiàng)目管理中的多種分解結(jié)構(gòu)
1.6本書中的系統(tǒng)工程
1.7小結(jié)
2范圍管理的成熟度評估
2.1引言
2.2范圍管理成熟度評估現(xiàn)狀
2.3范圍管理體系初建時的評估方法
2.4范圍管理體系初步運(yùn)轉(zhuǎn)時的評估方法
2.5范圍管理體系提升時的評估方法
2.6小結(jié)
3范圍管理模型
3.1引言
3.2利益攸關(guān)方模型
3.3全生命周期模型
3.4過程模型
3.5信息流模型
3.6小結(jié)
4規(guī)劃范圍
4.1引言
4.2滿足內(nèi)外部要求
4.3“產(chǎn)品范圍”與“工作范圍”
4.4全生命周期考慮
4.5考慮不同視角
4.6組織保證
4.7編寫“項(xiàng)目范圍說明書”
4.8常見問題
4.9小結(jié)
5產(chǎn)品范圍管理和產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
5.1引言
5.2產(chǎn)品范圍和類型
5.3產(chǎn)品層級定義
5.4產(chǎn)品單元選擇要求
5.5產(chǎn)品單元定義
5.6PBS管理工具
5.7商用飛機(jī)的產(chǎn)品分解過程
5.8商用飛機(jī)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)案例
5.9小結(jié)
6創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
6.1引言
6.2方法依據(jù)
6.3編制原則
6.4流程步驟
6.5WBS的展示形式
6.6WBS的組件命名
6.7WBS的編碼系統(tǒng)
6.8常見錯誤
6.9小結(jié)
7WBS的典型案例
7.1引言
7.2國外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)介紹
7.3國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)介紹
7.4典型案例
7.5小結(jié)
8單元說明與SOW
8.1引言
8.2簡單的單元說明
8.3復(fù)雜的單元說明
8.4小結(jié)
9以WBS為核心的管理信息系統(tǒng)
9.1引言
9.2范圍管理方法和工具概述
9.3范圍管理信息化常見問題
9.4信息化業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.5以WBS為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
9.6業(yè)務(wù)與平臺架構(gòu)設(shè)計
9.7小結(jié)
10WBS應(yīng)用及管理
10.1引言
10.2項(xiàng)目整合的交匯點(diǎn)
10.3利益攸關(guān)方了解項(xiàng)目的窗口
10.4幫助成本估算的框架
10.5進(jìn)度計劃編制的基礎(chǔ)
10.6合同控制的基礎(chǔ)
10.7風(fēng)險管理的一個維度
10.8考核和完善團(tuán)隊(duì)的來源
10.9小結(jié)
結(jié)束語
附錄術(shù)語和定義
參考文獻(xiàn)