采購·倉儲·物流工作手冊系列--配送人員精細(xì)化管理工作手冊
定 價：58 元
叢書名：采購·倉儲·物流工作手冊系列
- 作者：弗布克管理咨詢中心 編著
- 出版時間：2020/3/1
- ISBN：9787122355980
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F253-62
- 頁碼：203
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
《配送人員精細(xì)化管理工作手冊》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細(xì)化執(zhí)行程度與人員工作技能的實用工作手冊。
《配送人員精細(xì)化管理工作手冊》從配送活動涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細(xì)化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細(xì)化管理運營人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內(nèi)容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓(xùn)管理、配送人員業(yè)務(wù)管理、配送人員薪酬績效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設(shè)計、配送人員服務(wù)禮儀與規(guī)范、配送人員行為準(zhǔn)則、配送人員風(fēng)險識別與管控，共9章。
本書適合配送管理人員和配送業(yè)務(wù)人員閱讀與使用，也可作為配送企業(yè)的員工培訓(xùn)教材。
弗布克管理咨詢中心，北京弗布克管理咨詢有限公司，致力于為中國成長型企業(yè)提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領(lǐng)域，致力于為中國成長型企業(yè)提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”為內(nèi)容的人力人才人財咨詢服務(wù)，致力于激活人力資本，倍增人才效能 ，助力人財發(fā)展；以“精細(xì)、精益、精進”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù)，致力于提升組織效能，改進分配機制，助力組織發(fā)展；以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù)，致力于組織競爭力打造，讓組織持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢。
第1章配送人員招聘管理1
1.1配送人員崗位設(shè)計2
1.1.1主要崗位職責(zé)說明2
1.1.2主要證件特別說明7
1.1.3交通工具特別說明7
1.2配送人員招聘準(zhǔn)備8
1.2.1招聘說明書起草8
1.2.2招聘渠道的選擇9
1.3配送人員招聘實施11
1.3.1招聘簡歷篩選11
1.3.2招聘面試程序12
1.3.3試用考核14
1.3.4入職流程16
第2章配送人員培訓(xùn)管理19
2.1產(chǎn)品配送知識培訓(xùn)20
2.1.1特殊產(chǎn)品的配送20
2.1.2閃送產(chǎn)品的配送21
2.1.3大件產(chǎn)品的配送23
2.1.4易壞產(chǎn)品的配送25
2.2裝卸知識培訓(xùn)27
2.2.1貨品裝卸的注意事項27
2.2.2貨品裝卸的安全事項30
2.3溝通知識培訓(xùn)32
2.3.1內(nèi)部溝通技巧32
2.3.2與客戶溝通技巧33
2.4收款知識培訓(xùn)36
2.4.1電子收款注意事項36
2.4.2現(xiàn)金收款注意事項37
2.4.3POS機收款注意事項37
2.5安全知識培訓(xùn)38
2.5.1駕駛安全知識38
2.5.2自助快遞柜安全知識40
2.5.3丟失預(yù)防安全知識41
第3章配送人員業(yè)務(wù)管理43
3.1交通工具管理44
3.1.1交通工具證照管理44
3.1.2交通工具使用管理44
3.2配送分片管理45
3.2.1快遞路線規(guī)劃管理45
3.2.2配送人員分片管理46
3.3領(lǐng)取貨品管理47
3.3.1上門取貨管理47
3.3.2倉庫取貨管理49
3.3.3閃送貨品領(lǐng)取50
3.4派送過程管理51
3.4.1派送管理51
3.4.2終端自提管理53
3.5每日派送管理54
3.5.1派送計劃制訂54
3.5.2每日統(tǒng)計報表55
3.6特殊業(yè)務(wù)處理55
3.6.1貴重物品件處理55
3.6.2遺失件處理57
3.6.3延遲件處理57
3.6.4突發(fā)事件處理59
3.7客戶關(guān)系維護60
3.7.1客戶滿意度調(diào)查60
3.7.2客戶投訴處理61
第4章配送人員薪酬績效管理63
4.1配送人員薪酬管理64
4.1.1配送人員薪酬體系設(shè)計64
4.1.2配送人員薪酬等級表69
4.2配送人員績效管理70
4.2.1配送人員人均單量設(shè)計71
4.2.2配送人員配送流程優(yōu)化72
4.2.3配送人員績效目標(biāo)設(shè)計75
4.2.4配送人員績效考核設(shè)計79
4.2.5配送人員績效考核方案93
4.2.6配送人員績效面談與改進96
4.3配送人員提成獎勵管理101
4.3.1配送人員提成設(shè)計101
4.3.2配送人員提成方案102
4.3.3配送人員獎勵設(shè)計103
4.3.4配送人員獎勵方案106
4.4配送人員津貼補貼管理108
4.4.1配送人員津貼設(shè)計及方案109
4.4.2配送人員補貼設(shè)計及方案112
第5章配送人員食宿管理115
5.1配送人員餐飲管理116
5.1.1配送人員餐飲標(biāo)準(zhǔn)管理116
5.1.2配送人員餐飲補貼管理117
5.1.3配送人員餐飲時間管理118
5.2配送人員住宿管理119
5.2.1配送人員起居管理119
5.2.2配送人員宿舍管理120
5.2.3配送人員水電管理122
第6章配送人員管理制度與流程設(shè)計125
6.1配送人員管理制度設(shè)計126
6.1.1配送人員管理制度體系設(shè)計126
6.1.2配送人員管理主要制度設(shè)計126
6.1.3配送人員管理制度設(shè)計模板128
6.2配送人員管理流程設(shè)計144
6.2.1配送人員管理流程體系設(shè)計144
6.2.2配送人員管理流程制度設(shè)計146
6.2.3配送人員管理流程設(shè)計模板147
第7章配送人員服務(wù)禮儀與規(guī)范155
7.1配送服務(wù)的要求156
7.1.1配送服務(wù)禮儀156
7.1.2配送服務(wù)規(guī)范158
7.2配送人員內(nèi)部服務(wù)規(guī)范160
7.2.1配送人員內(nèi)部取貨服務(wù)規(guī)范160
7.2.2配送人員內(nèi)部交接服務(wù)規(guī)范162
7.3配送人員上門取貨服務(wù)規(guī)范166
7.3.1上門取件服務(wù)規(guī)范166
7.3.2上門取貨服務(wù)規(guī)范168
7.3.3閃送取貨服務(wù)規(guī)范170
7.4配送人員配送服務(wù)規(guī)范172
7.4.1配送人員進入小區(qū)服務(wù)規(guī)范172
7.4.2配送人員進入商務(wù)區(qū)服務(wù)規(guī)范173
7.4.3配送人員投遞快遞柜服務(wù)規(guī)范174
7.4.4配送人員入戶配送服務(wù)規(guī)范175
7.4.5配送人員收款服務(wù)規(guī)范176
7.5配送人員電話服務(wù)規(guī)范178
7.5.1配送人員日常接聽電話規(guī)范178
7.5.2配送人員電話處理客戶問題規(guī)范179
7.5.3配送人員電話預(yù)約上門取貨規(guī)范181
7.6配送人員禮儀服務(wù)規(guī)范182
7.6.1配送人員著裝規(guī)范182
7.6.2配送人員入戶規(guī)范183
7.6.3配送人員客戶禮儀規(guī)范184
第8章配送人員行為準(zhǔn)則187
8.1配送人員的行為描述188
8.1.1配送人員行為對業(yè)務(wù)的影響188
8.1.2配送人員的行為規(guī)范188
8.2配送人員的行為準(zhǔn)則189
8.2.1配送人員的行為準(zhǔn)則一189
8.2.2配送人員的行為準(zhǔn)則二191
第9章配送人員風(fēng)險識別與管控193
9.1配送人員個人風(fēng)險管控194
9.1.1個人風(fēng)險識別194
9.1.2個人風(fēng)險管控194
9.2配送人員配送風(fēng)險管控198
9.2.1配送過程風(fēng)險識別198
9.2.2配送過程風(fēng)險管控199
9.3配送人員內(nèi)部風(fēng)險管控200
9.3.1內(nèi)部風(fēng)險識別200
9.3.2內(nèi)部風(fēng)險管控201
9.4配送人員離職風(fēng)險管控201
9.4.1離職風(fēng)險識別201
9.4.2離職風(fēng)險管控202
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