前言


第1章 設(shè)備管理認知
1.說說“技術(shù)創(chuàng)新”與“管理創(chuàng)新”——企業(yè)別做“跛腳鴨”
2.企業(yè)一把手一定要懂設(shè)備管理
3.談?wù)勗O(shè)備全壽命周期管理及維修管理的概念
4.維修和設(shè)備管理是投資還是成本？
5.再談維修的投入產(chǎn)出概念
6.正確認識維修人員
7.企業(yè)文化與維修文化


第2章 設(shè)備價值管理
8.設(shè)備前期管理不能忽視
9.設(shè)備采購不招標可以嗎？
10.設(shè)備采購低價中標的策略對嗎？
11.設(shè)備選擇要綜合決策
12.設(shè)備前期管理中的諸多陷阱
13.備件的ABC管理有沒有道理？
14.備件的“周期消耗費用”新概念
15.設(shè)備維修對“低碳”“綠色”也有貢獻
16.精益生產(chǎn)和精益維修


第3章 設(shè)備現(xiàn)場管理
17.設(shè)備現(xiàn)場管理——企業(yè)的一面鏡子
18.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理——現(xiàn)代企業(yè)的文明習慣
19.清除六源——企業(yè)改善的起點
20.可視化管理——簡潔透明的輔助管理工具
21.現(xiàn)場管理的1%法則
22.心中有線、地上無線有沒有道理？
23.檢修現(xiàn)場管理也要有一套


第4章 設(shè)備故障與維修管理
24.太簡單的問題——什么是設(shè)備故障？
25.也許你根本不信——設(shè)備是有生命的！
26.設(shè)備一生的故障率狀況——浴盆曲線
27.設(shè)備初始故障期的管理特點
28.設(shè)備偶發(fā)故障期的管理特點
29.設(shè)備耗損故障期的管理特點
30.操作員工對設(shè)備的自主維護不能缺
31.設(shè)備點檢到底是怎么回事？
32.由遼鋼事故所想起的
33.深入了解設(shè)備狀態(tài)——狀態(tài)監(jiān)測
34.談?wù)勗搭^追溯與根除預(yù)案
35.說說設(shè)備磨損
36.設(shè)備潤滑的“六定”“二潔”與“三過濾”管理
37.設(shè)備專業(yè)維修的三大規(guī)范
38.話說設(shè)備的健康管理
39.談?wù)勗O(shè)備主動維修


第5章 設(shè)備管理理念創(chuàng)新
40.工廠設(shè)備維修要講策略
41.流程設(shè)備的維修策略——組合拳
42.賽車式維修模式悄然興起
43.從全面質(zhì)量管理(TQM)到全面質(zhì)量維護(TQMain)
44.從福島核電站泄漏事件思考設(shè)備壽命風險管理
45.維修中的人因失誤和安全管理
46.設(shè)備備件管理學問多
47.談設(shè)備管理的一、二、三、四、五
48.再談設(shè)備管理的一、二、三、四、五
49.什么是費用有效維修（CEM）？
50.什么是全面計劃質(zhì)量維修（TPQM）？
51.什么是適應(yīng)性維修（AM）？
52.什么是以利用率為中心的維修（ACM）？
53.什么是以可靠性為基礎(chǔ)的維修（RBM）？
54.什么是以可靠性為中心的維修（RCM）？
55.什么是風險檢查（RBI）和風險維修（RBM）？
56.什么是以費用為中心的維修（MCM）？
57.什么是價值驅(qū)動式維修（VDM）？


第6章 設(shè)備管理悖論辨識
58.設(shè)備大修要不要取消？
59.設(shè)備大修管理高層領(lǐng)導(dǎo)要不要關(guān)注？
60.如何評價設(shè)備大修管理的優(yōu)劣？
61.為什么有些企業(yè)越重視安全越出大事？
62.怎樣選擇和管理維修供應(yīng)商？
63.企業(yè)需要什么樣的維修組織？
64.設(shè)備停機做預(yù)防維修到底誰說了算？
65.返璞歸真——預(yù)防維修到底好在哪？
66.事后維修要不要淘汰？
67.到底是外包維修好還是自己修好？
68.為什么設(shè)備管理與維修總是落后于設(shè)備的技術(shù)進步？
69.維修技工是不是未來最吃香的職業(yè)？
70.維修人員是清閑點好還是忙碌點好？
71.讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，操作工開好設(shè)備就可以了？


72.設(shè)備點檢總是流于形式，到底怎么辦？
73.設(shè)備管理評價是過程重要還是結(jié)果重要？


第7章 設(shè)備管理文化組織
74.從動物的群體效應(yīng)看團隊作用
75.“負管理”概念與設(shè)備系統(tǒng)
76.談?wù)勗O(shè)備管理的系統(tǒng)思考
77.全員在設(shè)備維護體系中的作用
78.設(shè)備管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的契合
79.談?wù)勗O(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
80.學習系統(tǒng)基模理論，創(chuàng)造有效的設(shè)備管理模式
81.談?wù)勗O(shè)備管理組織的修煉與成長
82.漫話維修組織文化
83.再談維修組織文化
84.企業(yè)設(shè)備維修的最佳資源配置
85.談?wù)劸S修組織的績效評價
86.設(shè)備管理中的幾個關(guān)鍵績效指標
87.設(shè)備管理與當代企業(yè)管理的融合
88.制造業(yè)的工匠精神


第8章 TnPM——人機系統(tǒng)管理設(shè)計
89.中國自己的人機系統(tǒng)管理體系——TnPM
90. TnPM的現(xiàn)場管理（上）
91. TnPM的現(xiàn)場管理（下）
92. TnPM的八個要素
93. TnPM的五個“6”架構(gòu)
94. TnPM為什么強調(diào)規(guī)范？
95. TnPM的自主維護、自主成長和自主管理
96. TnPM的檢維修系統(tǒng)方案——SOON
97.談?wù)凾nPM的6I
98.談?wù)凾nPM的有氧活動
99.談?wù)凾nPM 的Frog
100. TnPM的五階六維評價


第9章 “設(shè)備維護2025”——未來發(fā)展趨勢
101.“設(shè)備維護2025”的產(chǎn)生背景和意義
102.“設(shè)備維護2025”的定義和主要內(nèi)容
103.“設(shè)備維護2025”實施步驟
104.“設(shè)備維護2025”的內(nèi)核——BDBM


后記