房地產(chǎn)企業(yè)審計從入門到精通 模塊分解 操作流程 案例解析
定 價：69 元
- 作者：牛愷
- 出版時間：2019/6/1
- ISBN：9787115513083
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F239.63
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
隨著越來越多的企業(yè)進入資本市場，實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也逐漸分離。為了公平公正地對房地產(chǎn)企業(yè)及企業(yè)管理者的經(jīng)營業(yè)績進行評價，維護投資者和企業(yè)所有者的權(quán)益，進行企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計至關(guān)重要。
本書主要包含兩部分內(nèi)容，*部分是對房地產(chǎn)行業(yè)知識的概述，主要介紹了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及審計通用流程；第二部分是本書的主體部分，詳細介紹了房地產(chǎn)企業(yè)審計實務(wù)操作的各個方面，包括財務(wù)管理審計、采購管理審計、工程管理審計、銷售管理審計、商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理審計、人事管理審計、行政管理審計等。
本書幾乎涵蓋了房地產(chǎn)企業(yè)審計工作的所有關(guān)鍵點，既可作為內(nèi)部審計人員的入門指導(dǎo)書籍，也可作為外部審計人員的案頭工作手冊，還可作為企業(yè)管理者規(guī)范管理制度的重要參考工具。
房地產(chǎn)企業(yè)審計新人如何快速上手業(yè)務(wù)？房地產(chǎn)企業(yè)審計從業(yè)者如何實現(xiàn)技能進階？房地產(chǎn)企業(yè)審計業(yè)務(wù)如何流程化、模塊化？房地產(chǎn)企業(yè)審計過程中都會碰到哪些問題又該如何解決這些問題？這是很多房地產(chǎn)企業(yè)審計從業(yè)人員的困惑，您可從書中獲取答案。
（1）作者實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾就職于民企、外企，涉及酒店、電子制造、電力、林業(yè)、造紙、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。本書是其10余年審計工作和實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。
（2）眾多企業(yè)管理者及內(nèi)審專家 蔣穎極、朱光磊、胡芳、時現(xiàn) 聯(lián)袂推薦。
（3）內(nèi)容全面，案例精準。7大實操模塊，覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)審計所有業(yè)務(wù)；100多個案例解析，剖析房地產(chǎn)企業(yè)審計關(guān)鍵點。
（4）系統(tǒng)化的內(nèi)審思維、方法、工具，本書既可作為內(nèi)部審計人員的入門指導(dǎo)書籍，也可作為外部審計人員的案頭工作手冊，還可作為企業(yè)管理者規(guī)范管理制度的重要參考工具。
牛愷
畢業(yè)于南京審計大學(xué)審計學(xué)專業(yè)；國際注冊內(nèi)部審計師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、中級會計師；南京審計大學(xué)碩士研究生校外實踐導(dǎo)師；從事審計工作超過10年，目前就職于某大型國企，曾就職于民企、外企，涉及酒店、電子制造、電力、林業(yè)、造紙、房地產(chǎn)等多個行業(yè)，審計經(jīng)驗豐富；曾出版著作《內(nèi)審人員進階之道》。
作者郵箱：2264630780@qq.com。
第 一部分 房地產(chǎn)行業(yè)之初見 /1
第 一章 房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)簡介
第 一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)基本業(yè)務(wù)運作模式 /3
一、房地產(chǎn)行業(yè)特點 /3
二、主要業(yè)態(tài) /3
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)常見管理模式 /4
一、重要的管控指標 /4
二、組織模式 /5
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要風(fēng)險 /5
一、外部風(fēng)險 /5
二、內(nèi)部風(fēng)險 /5
第二章 審計通用流程
第 一節(jié) 新手上路 /7
一、融入團隊，適應(yīng)環(huán)境 /7
二、多方學(xué)習(xí)，補充知識 /7
三、事前預(yù)習(xí)，事后總結(jié) /7
第二節(jié) 審計流程簡析 /8
一、年度審計計劃 /8
二、具體項目執(zhí)行 /17
第三節(jié) 工作底稿 /34
一、工作底稿編制注意事項 /34
二、審計檢查程序表 /34
第二部分 實務(wù)操作 /37
第三章 實務(wù)操作的總體思路
第 一節(jié) 通用步驟介紹 /39
一、進場前的準備 /39
二、現(xiàn)場實施審計過程 /40
第二節(jié) 問題的基本存在形式 /40
一、是否有制度、流程 /41
二、制度、流程是否合理、完善 /41
三、制度、流程是否有效執(zhí)行 /41
四、制度、流程的執(zhí)行是否有相應(yīng)的監(jiān)督 /41
第四章 財務(wù)管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /42
一、整體框架 /42
二、資料收集 /42
第二節(jié) 具體審計實施 /43
一、財務(wù)系統(tǒng)管理審計 /43
二、預(yù)算管理審計 /63
三、資金費用審計 /74
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /115
一、本章總結(jié) /115
二、財務(wù)管理審計的總體思路 /115
第五章 采購管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /116
一、整體框架 /116
二、資料收集 /117
第二節(jié) 具體審計實施 /117
一、采購人員道德管理 /117
二、采購執(zhí)行管理 /118
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /140
一、本章總結(jié) /140
二、采購管理審計的總體思路 /140
第六章 工程管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /141
一、整體框架 /141
二、資料收集 /141
第二節(jié) 具體審計實施 /142
一、建立總體框架 /142
二、項目前期管理審計 /142
三、項目建設(shè)管理審計 /149
四、成本管理 /161
五、安全管理 /166
六、項目后評估管理 /169
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /171
一、本章總結(jié) /171
二、工程管理審計的總體思路 /171
第七章 銷售管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /172
一、整體框架 /172
二、資料收集 /172
第二節(jié) 具體審計實施 /173
一、建立總體框架 /173
二、項目前期管理 /173
三、營銷管理 /177
四、交付及客訴管理 /195
五、物業(yè)管理 /197
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /197
一、本章總結(jié) /197
二、銷售管理審計的總體思路 /198
第八章 商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /199
一、整體框架 /199
二、資料收集 /199
第二節(jié) 具體審計實施 /200
一、建立總體框架 /200
二、項目前期管理 /200
三、項目招商運營管理 /202
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /240
一、本章總結(jié) /240
二、商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理審計的總體思路 /241
第九章 人事管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /242
一、整體框架 /242
二、資料收集 /242
第二節(jié) 具體審計實施 /243
一、人力規(guī)劃管理 /243
二、人員變動管理 /244
三、薪酬福利管理 /254
四、合同與檔案管理 /265
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /268
一、本章總結(jié) /268
二、人事管理審計的總體思路 /268
第十章 行政管理審計
第 一節(jié) 進場前的準備 /269
一、整體框架 /269
二、資料收集 /269
第二節(jié) 具體審計實施 /270
一、辦公室安全管理 /270
二、行政采購與驗收管理 /271
三、資產(chǎn)管理 /271
四、印章管理 /276
五、食堂管理 /280
六、車輛及油卡管理 /282
七、行政倉庫管理 /285
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /286
一、本章總結(jié) /286
二、行政管理審計的總體思路 /286
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