小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領和管理團隊的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團隊管理的關鍵因素和實戰(zhàn)細節(jié)，包括識人、用人、留人的學問，明確目標與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權，引入競爭機制，化解沖突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團隊。
團隊管理是管理者的一堂必修課�！逗脠F隊是帶出來的：團隊管理的49個關鍵》通過具體的案例和精練的概括總結(jié)，手把手教你將平庸團隊打造成更好的團隊！
團隊是由為同一目標奮斗而共同合作、技能互補、相互承擔責任的成員組成的一種組織形式。一個好的團隊可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強大的戰(zhàn)斗力。
有調(diào)查顯示，登上《財富》榜單的世界500強企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團隊中工作。今天，團隊的運作方式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺醒的企業(yè)正在不遺余力地致力于高績效團隊建設。
一個高績效的團隊是當今發(fā)展日新月異的社會所必需的。只注重提高員工的個人能力而沒有有效團隊合作的企業(yè)，在競爭日益加劇的今天已岌岌可危了，只有靠團隊的協(xié)調(diào)默契形成強大的團隊合力才能在未來的競爭中立于不敗之地。團隊精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項員工優(yōu)良素質(zhì)�！敦敻弧钒駟蔚氖澜�500強中超過一半的公司在自己的網(wǎng)站中宣傳團隊合作是自己的核心價值觀。
團隊建設能聚集集體的力量，把所有的組織成員的才能都充分發(fā)揮出來，以1+1＞2的效果完成組織的任務目標。
“在現(xiàn)代工業(yè)社會，單槍匹馬赤手空拳打天下的神話已不復存在，孤膽英雄越來越難以成功，即便是過去被認為主要是由單獨的個體從事的領域，現(xiàn)在也都變成一種團體合作的事業(yè)�！泵绹撹F公司總裁本杰明·弗爾萊斯如是說。合作是企業(yè)管理者與員工的精神結(jié)盟�！�
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“團隊合作是一家企業(yè)成功的保證。不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的�！�
有科學家做過實驗，在有團隊精神的團體、企業(yè)里，如果員工的智商只有100的話，那么在這個團隊里面，整體的智商會超過120，甚至更高。如果沒有團隊精神，那么這個企業(yè)、這個團隊即使員工的智商超過100，把這些人組合在一起，整體的智商也就在60～70，這充分說明了團隊精神的重要性。有了團隊精神，企業(yè)就可以不斷發(fā)展。一個大而強的企業(yè)要靠團隊精神支撐。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的重要保證。
隨著市場經(jīng)濟進程日益加快，市場競爭將會更加激烈，而市場競爭的核心武器就是你是否擁有一支高效的團隊。
時下，許多企業(yè)組織的領導者都在大聲疾呼：我們越來越迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的士氣。現(xiàn)代企業(yè)管理也越來越重視團隊建設和團隊管理。團隊管理是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，團隊管理就是作為團隊管理者的領導把零散的員工凝聚成一個不可分割的有機的團隊的過程，團隊管理的結(jié)果是讓有限的人力資源產(chǎn)生更高的工作效率。
小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領和管理團隊的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團隊管理的關鍵因素和實戰(zhàn)細節(jié)，包括識人、用人、留人的學問，明確目標與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權，引入競爭機制，化解沖突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團隊。
呂國榮，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，上海復銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪里來》《你在為誰工作》《執(zhí)行力是管出來的：打造高效執(zhí)行力的58個關鍵》等員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機構列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓教材。另有《贏局》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》《老板為什么會發(fā)火》等五部圖書版權輸出，在韓國出版。
第一章#8195;識人、用人、留人是門大學問
1.世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊 / 2
2.把恰當?shù)娜瞬欧旁趫F隊中最恰當?shù)奈恢蒙?/ 5
3.將團隊目標層層分解到個人，讓個人目標成為團隊目標的一部分 / 10
4.分析團隊每個成員所扮演的角色 / 13
5.合理搭配人才，注重優(yōu)勢互補，實現(xiàn)團隊1+12的整體功效 / 16
6.留住并用好團隊中的核心員工 / 19
7.把團隊成員當作合伙人 / 23
第二章#8195;明確目標與規(guī)則
1.確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標 / 28
2.創(chuàng)造共同愿景，激勵團隊追求卓越 / 33
3.為團隊制定挑戰(zhàn)性的目標及相應的計劃 / 36
4.規(guī)則明確、紀律嚴明是團隊制勝的法寶 / 38
第三章#8195;有效溝通，拉近彼此距離
1.有效溝通是建立高效團隊的前提 / 44
2.有效溝通的關鍵在于傾聽 / 48
3.良好的溝通能夠讓雙方充分理解，達成共識 / 53
4.順暢溝通渠道，確保團隊上下有效溝通交流 / 56
第四章#8195;倡導協(xié)作，增強團隊凝聚力
1.企業(yè)的成功靠團隊 / 64
2.信任是合作的前提，也是團隊管理的基礎 / 67
3.打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，成員間的換位思考不可或缺 / 72
4.彼此協(xié)作是團隊生存之本 / 75
5.團隊合作是一家企業(yè)成功的保證，也是一個人成功的前提 / 78
6.激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強團隊凝聚力 / 82
第五章#8195;合理授權，提高團隊成員參與度
1.合理授權的基礎是信任 / 86
2.不要抓住權力不放，要盡可能地授權給團隊成員 / 91
3.給團隊成員充分的自主權 / 96
4.讓團隊成員分享權力與責任 / 99
5.賦予團隊成員自己作決策的權力 / 102
6.積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者 / 105
第六章#8195;要引入競爭，也要化解沖突
1.在團隊內(nèi)部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長 / 112
2.引進外來人員激發(fā)團隊活力 / 116
3.激發(fā)團隊中建設性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營活力 / 120
4.巧妙化解團隊成員之間的沖突 / 124
5.用好團隊中的“馬蠅” / 128
6.制造危機氛圍，讓團隊成員時刻保持高度警惕性 / 132
第七章#8195;提升自身領導力
1.團隊管理者要以身作則，給員工樹立一個正確的榜樣 / 138
2.團隊領導不要吝嗇對員工的贊美 / 142
3.表現(xiàn)出對團隊的信心 / 146
4.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人 / 151
5.敢于起用比自己能力強的人 / 157
6.團隊領導和員工之間應保持適度的距離 / 160
7.避免和團隊成員有直接的沖突 / 163
第八章#8195;加強團隊文化建設
1.加強人性化管理，營造充滿關愛的團隊氛圍 / 168
2.讓每一位員工都感到他在團隊里很重要 / 173
3.塑造獨具特色的團隊文化 / 176
4.讓員工為團隊感到自豪 / 180
5.激發(fā)員工和團隊的熱情，打造一個充滿激情的團隊 / 183
6.創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍，有效提高員工工作積極性 / 188
7.把握團隊管理中的公平原則，公平地對待每一個成員 / 190
8.立即行動是團隊成員的基本素質(zhì)，也是團隊文化的具體體現(xiàn) / 193
9.創(chuàng)建學習型組織，提升企業(yè)核心競爭力 / 197
書單推薦
