戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理最為薄弱的環(huán)節(jié)，制定戰(zhàn)略難，執(zhí)行戰(zhàn)略更難。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，戰(zhàn)略執(zhí)行不力已成為企業(yè)的頑疾。20世紀(jì)80年代末，戰(zhàn)略執(zhí)行研究逐漸受到西方部分學(xué)者的關(guān)注。中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究起步較晚，大約始于2003年。雖然受到學(xué)術(shù)界越來(lái)越多的重視，但是戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果仍然遠(yuǎn)遜于戰(zhàn)略制定和選擇的研究成果，從流程視角進(jìn)行的戰(zhàn)略執(zhí)行研究其成果則更為鮮見(jiàn)。之前的戰(zhàn)略執(zhí)行流程研究沒(méi)有開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略執(zhí)行流程量表，甚至戰(zhàn)略執(zhí)行流程量表尚無(wú)明確的界定，相關(guān)的實(shí)證研究自然也不能隨之推進(jìn)。雖然很多文獻(xiàn)注意到了中層管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用，但很少有專門(mén)針對(duì)中層管理者進(jìn)行的戰(zhàn)略執(zhí)行研究，更缺乏將戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層管理戰(zhàn)略承諾整合起來(lái)以探索如何取得良好企業(yè)績(jī)效的研究。
　　本書(shū)力圖發(fā)掘戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，本書(shū)將緊扣如下問(wèn)題進(jìn)行深入探索：（1）戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)績(jī)效有無(wú)影響，如果有，有何影響；（2）戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾有無(wú)影響，如果有，有何影響；（3）中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對(duì)企業(yè)績(jī)效有無(wú)影響，如果有，有何影響；（4）中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾在戰(zhàn)略執(zhí)行流程與企業(yè)績(jī)效之間有無(wú)作用，如果有，有何作用。
　　本書(shū)明確界定了戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，在此基礎(chǔ)上就四個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行探索性案例研究，探究戰(zhàn)略執(zhí)行流程、中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系；提出戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾有正向影響及中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響兩個(gè)理論命題，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)企業(yè)的績(jī)效作用機(jī)制的初步理論模型，論證本書(shū)構(gòu)思的合理性。接下來(lái)，本書(shū)分析了執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)遇到的主要障礙，并分析了通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行流程克服它們的可能性；介紹了學(xué)術(shù)界評(píng)價(jià)企業(yè)流程性能水平的主流方法和指標(biāo)，并選擇了成熟度作為本書(shū)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行流程性能的方法；通過(guò)文獻(xiàn)展開(kāi)和層層解析，在探索性案例研究得出的理論命題和初步概念模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了更為深入的理論詮釋，較有邏輯且較為客觀地揭示了“戰(zhàn)略執(zhí)行流程_中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾_企業(yè)績(jī)效”這一內(nèi)在作用機(jī)理，構(gòu)建了本書(shū)的理論模型。然后，本書(shū)遵循較為嚴(yán)格規(guī)范的量表開(kāi)發(fā)程序，通過(guò)訪談和文獻(xiàn)分析收集題項(xiàng)、初步的題項(xiàng)匯總、項(xiàng)目分析及探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析，開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾量表。接著，本書(shū)詳細(xì)報(bào)告了檢驗(yàn)研究假設(shè)所需問(wèn)卷的設(shè)計(jì)過(guò)程和調(diào)查過(guò)程及樣本概況，并進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析，315份有效問(wèn)卷所獲數(shù)據(jù)通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)三家企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)證性案例研究。最后，在前述研究的基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略執(zhí)行流程的企業(yè)績(jī)效提升策略，并進(jìn)一步驗(yàn)證了本書(shū)的主要觀點(diǎn)，歸納了本書(shū)的理論意義及實(shí)踐價(jià)值，指出研究的不足，提出了進(jìn)一步研究的方向。