電影作為一種大眾娛樂產(chǎn)品，在本質(zhì)上也是一種背負了超高預(yù)算與預(yù)期的商業(yè)項目。在電影的拍攝片場，道具、演員、天氣、資方隨時都可能出現(xiàn)新的需求與意外，面對各種不確定的工作條件、突發(fā)狀況，如何分工、如何執(zhí)行、如何溝通、如何按部就班地完成計劃，對每一個電影項目的領(lǐng)導(dǎo)者來說，都充滿挑戰(zhàn)。湯姆?雷利就是這樣的一位好萊塢職業(yè)制片人，他在超過30年的工作中，領(lǐng)導(dǎo)過超過10萬名員工，經(jīng)手的項目預(yù)算累計超過20億美元，他與包括伍迪?艾倫、基努?里維斯在內(nèi)的75位奧斯卡電影人都有過合作。在《電影管理課》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己參與或領(lǐng)導(dǎo)的10部好萊塢電影的拍攝管理經(jīng)歷，并以“片場紀(jì)實+個人策略+理論分析”的形式，為讀者總結(jié)了10條有關(guān)分工、執(zhí)行和危機處理的方法。這些內(nèi)容不僅涉及電影片場的經(jīng)歷與經(jīng)驗，也是生動的現(xiàn)代管理學(xué)案例，雷利用自己的經(jīng)驗告訴我們：成功的管理往往不在于你想要什么；而在于你需要什么，以及做到了什么。