《EPC工程總承包全過程管理》是由建設(shè)工程總承包管理規(guī)范主編編寫的圖書，圍繞工程總承包全過程管理編寫，內(nèi)容全面涵蓋了整個工程總承包的過程。內(nèi)容共分5篇，包括組織和策劃；設(shè)計和開發(fā)；物資采購；實施和過程控制；績效評價。
《EPC工程總承包全過程管理》適合于相關(guān)專業(yè)人員使用。
第1篇 組織和策劃
第1章 工程總承包管理的組織
1．1 引言
1．2 一般規(guī)定
1．3 任命項目經(jīng)理和組建項目部
1．4 項目部的職能
1．5 項目部崗位設(shè)置及管理
1．6 項目部各崗位人員能力要求
1．7 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
1．8 項目組織管理過程的組織行為及管理重點
第2章 項目有關(guān)要求
2．1 引言
2．2 顧客溝通
2．3 項目有關(guān)要求的確定
2．4 項目有關(guān)要求的評審
2．5 項目有關(guān)要求的風(fēng)險評審
2．6 項目有關(guān)要求的更改
2．7 項目投標(biāo)管理要求
2．8 項目有關(guān)要求確定及投標(biāo)過程的知識管理
2．9 項目有關(guān)要求確定和評審過程的組織行為及管理重點
第3章 工程總承包策劃控制
3．1 引言
3．2 工程總承包業(yè)務(wù)策劃控制
3．3 工程總承包業(yè)務(wù)策劃控制過程的組織行為及管理重點
3．4 工程總承包項目策劃控制
3．5 項目風(fēng)險和機遇管理策劃
3．6 項目知識管理策劃控制
3．7 項目策劃控制過程的組織行為及管理重點
第2篇 設(shè)計和開發(fā)
第4章 工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā)
4．1 引言
4．2 設(shè)計策劃
4．3 設(shè)計輸入
4．4 設(shè)計控制
4．5 設(shè)計輸出
4．6 設(shè)計變更
4．7 設(shè)計分包控制
4．8 設(shè)計與采購、施工和試運行的接口控制
4．9 設(shè)計過程控制的組織行為及管理重點
第3篇 采購管理
第5章 項目采購管理
5．1 引言
5．2 總則
5．3 供應(yīng)商管理
5．4 采購工作程序
5．5 采購執(zhí)行計劃
5．6 采購的控制
5．7 采購與設(shè)計、施工和試運行的接口控制
5．8 外部供方管理過程的組織行為及管理重點
5．9 采購管理過程的組織行為及管理重點
第4篇 實施過程控制
第6章 工程總承包項目實施過程控制總要求
6．1 引言
……
第7章 項目施工管理
第8章 項目試運行管理
第9章 項目風(fēng)險管理
第10章 項目質(zhì)量管理
第11章 項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第12章 項目進度管理
第13章 項目費用管理
第14章 項目資源管理
第15章 項目溝通與信息管理
第16章 工程總承包合同管理
第17章 項目收尾
第18章 標(biāo)識和可追溯性管理
第19章 顧客或外部供方財產(chǎn)的控制
第20章 工程總承包項目防護
第21章 工程總承包項目移交后服務(wù)
第22章 工程總承包項目更改的控制
第23章 工程總承包項目放行的控制
第24章 工程總承包項目不合格品控制
第5篇 績效評價
第25章 檢查、改進和績效評價
附錄《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017
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