兼并重組是企業(yè)加強資源整合、實現(xiàn)快速發(fā)展和提高競爭力的有效措施，是化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾、調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高發(fā)展質量效益的重要途徑。中共十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。在此背景下，優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟轉型升級迫在眉睫。在中國轉型經(jīng)濟背景下，企業(yè)并購尤為凸顯，成為中國經(jīng)濟與技術發(fā)展的主要動力，這從近年來中國企業(yè)諸多并購案例可以窺見一斑。上市公司對外披露的財務會計信息是否為投資者等信息使用者的投資決策所用，是否有助于投資者對未來現(xiàn)金流量的數(shù)量、時點和不確定進行評估，是會計界人士最關心并且必須回答的基本問題。投資決策制定是基于對公司未來前景的預測，而管理層業(yè)績預告提供了面向未來的公司盈余預期的信息，這種前瞻性信息在某種程度上迎合了信息使用者的決策需要，對投資決策尤為重要。
　　管理層業(yè)績預告是管理層與外部投資者進行前瞻性信息交流的重要渠道，而并購行為是公司進行投資活動的重要形式。管理層業(yè)績預告和并購行為是管理層需要承擔的兩項不同任務，但這兩項任務有個共同特征，就是都將依賴管理層的預測能力，管理層都可能施加選擇性行為，存在信息操縱空間和可能性。由于管理層業(yè)績預告存在選擇空間，并購公司管理層在不同并購情境下，可能借由業(yè)績預告選擇性披露來推動并購決策得以完成。那么，與非并購公司相比，并購公司管理層業(yè)績預告披露行為是否存在選擇性？不同并購特征下，并購公司管理層業(yè)績預告披露行為是否存在差異性？并購公司管理層業(yè)績預告披露行為對并購活動會產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟后果？以及探討并購公司管理層業(yè)績預告披露的內外部公司治理機制，這是本書將予以研究的四個基礎問題。