這本書圍繞組織激活這個(gè)主題，從鲇魚效應(yīng)、熵增定律等理論思想展開(kāi)，讓人認(rèn)識(shí)到組織激活的底層邏輯，接著從保持開(kāi)放、打破平衡、厚積薄發(fā)、戰(zhàn)略落地、以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持自我批判、干部管理和持續(xù)管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統(tǒng)地對(duì)華為組織激活進(jìn)行全面、深入的總結(jié)和分析，揭示華為持續(xù)激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)機(jī)制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以啟發(fā)與借鑒。
彭小勇
華君投資、華君咨詢創(chuàng)始人，16年以上企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、投資經(jīng)驗(yàn)，多家公司董事、監(jiān)事、高管及顧問(wèn)。曾在華為公司任職多年，先后在集團(tuán)財(cái)經(jīng)體系、南太平洋地區(qū)部（常駐馬來(lái)西亞）分別任HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、財(cái)經(jīng)綜合管理職務(wù)；曾任深交所某上市公司高級(jí)副總裁，分管投資、并購(gòu)、財(cái)務(wù)、董秘、審計(jì)工作；曾任某實(shí)業(yè)投資集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)投資、孵化等工作。
第一章 透過(guò)三個(gè)案例看華為的管理思想
1996 年市場(chǎng)部大辭職
2007 年華為集體大辭職
2018 年降低公積金繳費(fèi)比例
第二章 熵增定律
什么是熵、熵增
熵增是自然規(guī)律，普遍存在
企業(yè)熵增
耗散結(jié)構(gòu)
第三章 保持開(kāi)放，激活組織
開(kāi)放是綱領(lǐng)，是信條：把開(kāi)放合作寫進(jìn)《華為公司基本法》
開(kāi)放是華為的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
戰(zhàn)略開(kāi)放：把主航道修得寬到不可想象
競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放
知識(shí)開(kāi)放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
學(xué)習(xí)開(kāi)放
生態(tài)開(kāi)放：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
創(chuàng)新開(kāi)放：反對(duì)封閉式的自主創(chuàng)新
人力資源開(kāi)放：激活組織和人才
第四章 厚積薄發(fā)，激活組織
惶者生存，遠(yuǎn)離中年危機(jī)
優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)建立新的勢(shì)能
華為對(duì)厚積薄發(fā)的詮釋
從泥坑中爬起來(lái)的是圣人
筑巢引鳳，全球人才布局
第五章 激活組織才能讓戰(zhàn)略真正落地
戰(zhàn)略制定和選擇為什么艱難
做出正確戰(zhàn)略決策之后是否就能獲勝
組織激活對(duì)戰(zhàn)略落地的意義
第六章 以客戶為中心，激活組織，瞄準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造
為什么以客戶為中心可以激活組織
以客戶為中心是所有優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
華為是如何做到以客戶為中心的
第七章 以?shī)^斗者為本，激活組織，持續(xù)奮斗
什么是奮斗者
奮斗者和勞動(dòng)者
以?shī)^斗者為本
華為如何以?shī)^斗者為本
第八章 堅(jiān)持自我批判，激活組織，持續(xù)向前
為什么要堅(jiān)持自我批判
華為如何進(jìn)行自我批判
自我批判的價(jià)值和影響
第九章 管好干部，激發(fā)管理層活力
什么樣的人可以當(dāng)干部
壓力管理激活管理層
給足動(dòng)力，激發(fā)干部持續(xù)奮斗
第十章 持續(xù)管理變革，增強(qiáng)組織活力
企業(yè)為什么要進(jìn)行管理變革
管理變革并不容易
華為管理變革的背景
華為如何進(jìn)行管理變革
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