第一章 人力資源管理概述

第一節(jié) 人力資源與人力資源管理

第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的演進(jìn)與發(fā)展

第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的運(yùn)作模式

第四節(jié) 新時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新

第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新

第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內(nèi)容

第二節(jié) 人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制

第四節(jié) 新時(shí)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新研究

第三章 工作崗位管理與創(chuàng)新

第一節(jié) 職位管理與籌劃

第二節(jié) 職位分析與評(píng)估

第三節(jié) 職位說明書的編寫

第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)

第五節(jié) 新時(shí)期基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的職位分析思路創(chuàng)新

第四章 人力資源配置與創(chuàng)新

第一節(jié) 勝任力模型及其作用

第二節(jié) 員工的招聘與甄選

第三節(jié) 人力資源再配制

第四節(jié) 新時(shí)期人力資源招聘的新趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略創(chuàng)新

第五章 人力資源培訓(xùn)機(jī)制與創(chuàng)新

第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

第二節(jié) 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理

第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)

第四節(jié) 新時(shí)期人力資源培訓(xùn)模式創(chuàng)新

第六章 績效及薪酬管理與創(chuàng)新

第一節(jié) 績效與績效管理

第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與管理策略

第三節(jié) 新時(shí)期績效薪酬模式創(chuàng)新

第七章 勞動(dòng)關(guān)系管理與創(chuàng)新

第一節(jié) 員工關(guān)系及其確立與終止

第二節(jié) 員工關(guān)系的處理

第三節(jié) 員工關(guān)系管理評(píng)價(jià)

第四節(jié) 新時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)新機(jī)制探究

第八章 大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理與創(chuàng)新

第一節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)

第二節(jié) 電子化人力資源管理（eHR）及其應(yīng)用

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的十大新思維

第九章 新時(shí)代社區(qū)人力管理的創(chuàng)新模式建設(shè)

第一節(jié) 時(shí)期社區(qū)人力資源管理組織設(shè)計(jì)與管理

第二節(jié) 新時(shí)期社區(qū)人力資源管理模式建設(shè)

第三節(jié) 新時(shí)期社區(qū)人力資源激勵(lì)與約束

第四節(jié) 新時(shí)期社區(qū)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)