提高商務人士的學習能力

MBA、商業(yè)咨詢顧問，都不是“精英”

我在三菱商事大約工作了7年后，考取了美國芝加哥大學的MBA（工商管理碩士）學位，之后又以“商業(yè)咨詢顧問”的身份供職于麥肯錫公司。

現(xiàn)在，我一邊在一家外資投資公司工作，一邊上京都大學的博士課程，主要進行金融理論的研究。

一提到“海外MBA”“商業(yè)顧問”這些名號，也許人們首先想到的都是外表風光、不用干苦力活兒的“精英群體”。當我還是商社里的一名上班族時，對于“MBA”和“商業(yè)顧問”也是抱有同樣的印象。

確實，一直到2000年左右，大部分有海外MBA留學經(jīng)歷的日本人，都成了一流企業(yè)的優(yōu)秀儲備干部。

而在麥肯錫、波士頓咨詢等大型的商業(yè)咨詢公司里，也活躍著像大前研一、堀纮一 a 這樣擁有全能知識的“領袖型”顧問大咖。

但是，當今時代已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉變，擁有MBA學位或商業(yè)顧問等身份的人，已經(jīng)不再是那樣特殊且稀有了。

當然，要想考入美國頂級學府的研究生院仍然不是一件易事，但是，在美國“獲得MBA學位”這件事本身，已經(jīng)變得和“考駕照”一樣普通了。不僅是美國，包括歐洲和亞洲的研究生院在內(nèi)，考取MBA學位的人越來越多。在日本，國立和私立大學也都開設了各種形式的MBA課程。

商業(yè)咨詢公司也一樣變得多樣化，除了那種幫助制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務，也開始出現(xiàn)了面向IT、醫(yī)療等細分行業(yè)的咨詢公司。就拿麥肯錫來說，OB、OG（公司內(nèi)部對“畢業(yè)生”的叫法） a 也越來越多，其“富有神秘色彩、業(yè)內(nèi)頂尖集團”的形象，早已是過去時了。公司正式雇用的商業(yè)顧問，也不全是具有天才頭腦的家伙（當然，這樣的顧問也還是存在的）。

所以，我最想說的是：即便不是天才，在這些擁有MBA學位或者就職于麥肯錫的畢業(yè)生群體中，也還是有不少人正活躍于商界，這的確是事實。麥肯錫日本分公司的在職員工數(shù)量已經(jīng)達到了200。由此來看，其“畢業(yè)生”所占的比例也將達到令人吃驚的水平。創(chuàng)立DeNA的南場智子（日本實業(yè)家，哈佛大學碩士，DeNA創(chuàng)始人、董事長）、右肩受傷但仍創(chuàng)辦了MIXI網(wǎng)站的朝倉祐介（日本企業(yè)家，東京大學畢業(yè)，斯坦福大學客座研究員，2017年創(chuàng)立了Signifiant有限公司）等人，他們雖然不是天才，但都是從麥肯錫公司走出來的優(yōu)秀“畢業(yè)生”代表。

“聰明”的本質就是知識儲備與邏輯能力

擁有MBA學位的人，或者從以麥肯錫公司為代表的咨詢公司中走出來的人才，為何能在各種行業(yè)中都發(fā)揮出自己的強大實力？

如果用一個詞概括，就是他們很“聰明”。

這里所說的“聰明”，其實指的就是“知識儲備”與“邏輯能力”。

MBA的課程以及在咨詢公司工作的經(jīng)歷，讓他們能在基礎知識之上，像堆雪人一樣在短時間內(nèi)吸收其他新領域的知識。此外，由于其具有強大的邏輯思考能力，對于自己從未涉及的行業(yè)中的那些讓普通人束手無策的難題，他們都能勇敢地去面對，并提出合理的構思和解決方案。

總之，其從MBA課程或咨詢公司中所學到的，就是這種對“知識”與“邏輯”進行打磨的方法。

那么，作為商務人士，如果想要提高自己的效率，是不是只要增加自己的知識儲備，并且鍛煉自己的邏輯思考能力就足夠了呢？

本書中所提到的商業(yè)必備知識與邏輯能力，并不僅限于MBA課程或咨詢公司。在這里，我還會說一說如何更有效地使用“大學入學考試復習參考書”的方法。

至于為何會提到“考試復習參考書”，我會在后文中進行詳細的闡述。

本書所寫的內(nèi)容，都是我自己在麥肯錫這樣高水準要求的商業(yè)場合中，為了“盡可能地實現(xiàn)高效率”，經(jīng)不斷試錯而開發(fā)并實踐過的方法。此外，書中還有很多經(jīng)咨詢顧問同事們嘗試并確認過有效果的方法。

所以，大家務必讀到最后并加以實踐。