黛安娜·惠特尼博士（Diana Whitney，Ph.D.）欣賞式探詢、大型組織發(fā)展與靈性領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，30年來一直主導(dǎo)正向變革的理論和實(shí)踐。創(chuàng)立國(guó)際咨詢公司f正向創(chuàng)變企業(yè)（Corporation for Positive Change，CPC）J及共同創(chuàng)立社會(huì)建構(gòu)主義智庫“陶斯研究院（The Taos Institute）”。她專為財(cái)富100強(qiáng)公司、全球跨信仰團(tuán)體和專業(yè)協(xié)會(huì)等組織的客戶工作，為他們的領(lǐng)導(dǎo)者提供意見、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)社會(huì)創(chuàng)新、做戰(zhàn)略文化變革、收購(gòu)合并、從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域的服務(wù)。
　　
　　阿曼達(dá)·賽思頓-布倫（Amanda Trosten-Bloom），正向創(chuàng)變企業(yè)自句首席顧問，洛基山正向創(chuàng)變中心（Rocky Mountain Center forPositive Change）的共同創(chuàng)辦人，陶斯研究院院士，國(guó)際知名的資深顧問，善于運(yùn)用欣賞式探詢進(jìn)行大型和長(zhǎng)期的協(xié)作變革及社區(qū)參與項(xiàng)目。黛安娜-惠特尼博士于20世紀(jì)90年代創(chuàng)立。它是一個(gè)匯聚全球欣賞式探詢顧問的合作網(wǎng)絡(luò)，致力推動(dòng)跨地域、社區(qū)、組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層面的正向創(chuàng)變。其精通設(shè)計(jì)和引導(dǎo)高參與度的創(chuàng)變流程，協(xié)助客戶發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，達(dá)成目標(biāo)和創(chuàng)建理想未來。透過全球的合作網(wǎng)絡(luò)，提供項(xiàng)目咨詢、引導(dǎo)、演講、項(xiàng)目研究、教練輔導(dǎo)、工作坊和培訓(xùn)服務(wù)等。在美國(guó)、加拿大、歐洲、南美、中東、韓國(guó)、中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)均設(shè)有中心。
　　
　　杰伊·切尼（Jay Cherney）哈尼曼大學(xué)臨床心理學(xué)碩士，坦普爾大學(xué)心理咨詢學(xué)博士。擁有30多年臨床心理學(xué)、引導(dǎo)、演講和調(diào)解經(jīng)驗(yàn)。2007年共同創(chuàng)立“智富360”。為各類企業(yè)客戶舉辦為期一天的“導(dǎo)航困難對(duì)話”（Navigating Difficult Conversations）工作坊，也提供有關(guān)沖突管理、協(xié)作、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和復(fù)原力的主題演講。
　　
　　羅恩·弗萊（Ron Fry），現(xiàn)為凱斯西儲(chǔ)大學(xué)組織行為學(xué)教授。撰寫和編輯10本著作，發(fā)表超過40篇文章，主題圍繞組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、CEO的角色和職能、團(tuán)體動(dòng)力、可持續(xù)的商業(yè)操作、以及欣賞式探詢等的大規(guī)模變革方法。
　　
　　徐佩賢，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）董事會(huì)成員、發(fā)證總監(jiān)、高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證教練、香港分會(huì)創(chuàng)辦人；在人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）學(xué)習(xí)并獲績(jī)效專業(yè)認(rèn)證資格；陶斯研究院院士。創(chuàng)立正向創(chuàng)變企業(yè)香港中心，現(xiàn)為正向創(chuàng)變企業(yè)的首席顧問及亞洲區(qū)總代表，擔(dān)任全球欣賞式探詢和正向創(chuàng)變英文、中文認(rèn)證課程的資深導(dǎo)師。