序 永不言棄，進(jìn)而有為 / 1
第 1篇產(chǎn)品定位期（1987—1994 年），創(chuàng)業(yè)文化 / 11
第 1章 一切只為了活下來：產(chǎn)品不行，一切歸零 / 15
第 2章 因“幼稚”而進(jìn)入通信行業(yè)：“中國家門口，就是世界主戰(zhàn)場” / 19
第3章 華為產(chǎn)品定位期的關(guān)鍵事件 / 23
01華為公司成立（1987年） / 25
02從代理銷售走向自主研發(fā)（1990年） / 31
03員工持股計(jì)劃（1990年） / 38
04遍尋天下英才（1992年） / 50
第 2篇市場復(fù)制期（1994—1998 年），狼性文化 / 57
第4章 復(fù)制、復(fù)制、復(fù)制：跑馬圈地，從1到N / 61
第5章 “狼性”只因一個(gè)夢想：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，
華為占其一” / 66
第6章 華為市場復(fù)制期的關(guān)鍵事件 / 71
05市場部集體大辭職（1996年） / 73
06開拓海外市場（1996年） / 81
07任職資格認(rèn)證體系試點(diǎn)（1998年） / 101
08頒布《華為公司基本法》（1998年） / 108
第3篇管理規(guī)范期（1998—2011 年），規(guī)范文化 / 115
第7章 擴(kuò)張的“秩序美”：不以規(guī)矩，不成方圓 / 119
第8章 師夷長技以制夷：
“只有破除狹隘的民族自尊心才是國際化，
只有破除狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化” / 127
第9章 華為管理規(guī)范期的關(guān)鍵事件 / 133
09拜師IBM學(xué)“爬樹”（1998年） / 135
10啟動(dòng)管理變革之路（1998年） / 151
11研發(fā)體系“遵義會(huì)議”（2000年） / 173
12華為的冬天（2002年） / 180
13成立芯片子公司海思（2004年） / 199
147000人工號(hào)大切換（2007年） / 207
15向都江堰學(xué)管理（2009年） / 213
16公開處理“馬電事件”（2010年） / 220
第4篇生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（2011年至今），生態(tài)文化 / 227
第 10章 獨(dú)樂樂不如眾樂樂：普天之下，生態(tài)聯(lián)動(dòng) / 231
第 11章 彈痕累累的伊爾2攻擊機(jī)：
“過去我們是為了賺點(diǎn)小錢，
現(xiàn)在是只有勝利別無選擇” / 233
第 12章 華為生態(tài)聯(lián)動(dòng)期的關(guān)鍵事件 / 244
17華為“三駕馬車”分立（2011年） / 246
18啟動(dòng)輪值CEO制（2011年） / 256
19創(chuàng)立2012實(shí)驗(yàn)室（2011年） / 263
20人力資源管理綱要2.0（2018年） / 272
21美國“實(shí)體清單”極限施壓（2019年） / 281
22成立Cloud & AI BG（2020年） / 296
后記
華為未來成長路徑的5點(diǎn)思考 / 301
參考文獻(xiàn) / 317