目 錄
物流基礎(chǔ)篇 1
第1章 物流與物流管理 1
1．1 物流概述 1
1．1．1 傳統(tǒng)物流（Physical Distribution，
PD）的概念 1
1．1．2 現(xiàn)代物流的概念 1
1．1．3 現(xiàn)代物流的分類 2
1．2 現(xiàn)代物流活動的構(gòu)成 3
1．2．1 運輸 3
1．2．2 保管 3
1．2．3 包裝 4
1．2．4 裝卸 4
1．2．5 流通加工 4
1．2．6 配送 4
1．2．7 物流信息管理 5
1．3 現(xiàn)代物流管理概述 5
1．3．1 現(xiàn)代物流系統(tǒng) 5
1．3．2 現(xiàn)代物流管理 6
1．3．3 現(xiàn)代物流管理組織創(chuàng)新 8
復習思考題 9
第2章 物流管理發(fā)展 10
2．1 美國物流管理的發(fā)展 10
2．2 日本物流管理的發(fā)展 13
2．3 我國物流管理的發(fā)展 15
2．3．1 我國物流管理的發(fā)展歷史 15
2．3．2 我國物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀 16
2．3．3 我國物流管理的發(fā)展趨勢 20
復習思考題 21
第3章 物流服務與物流企業(yè)戰(zhàn)略 22
3．1 物流服務 22
3．1．1 物流服務的含義 22
3．1．2 物流服務分類 22
3．1．3 物流服務評價體系 23
3．2 物流服務管理 24
3．2．1 物流服務管理的目的 24
3．2．2 物流服務管理的原則 25
3．2．3 物流服務戰(zhàn)略的確定 26
3．3 物流服務的環(huán)境分析 26
3．3．1 我國經(jīng)濟的宏觀環(huán)境 26
3．3．2 物流服務的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 27
3．3．3 物流服務參與各方的分析 28
3．4 物流企業(yè)戰(zhàn)略 29
3．4．1 物流企業(yè)的類型 29
3．4．2 不同類型物流企業(yè)的戰(zhàn)略 29
復習思考題 32
第4章 物流成本管理 33
4．1 傳統(tǒng)物流成本與現(xiàn)代物流成本 33
4．1．1 從物流成本觀念看 33
4．1．2 從計算物流成本的會計實踐看 33
4．1．3 從計算物流成本的目的看 35
4．1．4 從削減物流成本方面看 36
4．2 物流成本管理的基本思路 36
4．2．1 對物流過程進行再造，從整體上
優(yōu)化物流設施網(wǎng)絡 36
4．2．2 從物流總成本最小的角度出發(fā)來
降低物流成本 36
4．2．3 加強供應鏈管理，與供應鏈成員建立
戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，降低交易成本 37
4．2．4 采用先進的信息技術(shù)，構(gòu)筑現(xiàn)代
物流信息系統(tǒng)，降低物流成本 37
4．2．5 推行合理化運輸，降低物流成本 38
4．2．6 提高配送作業(yè)效率，降低物流
成本 38
4．2．7 削減退貨成本 39
4．2．8 利用第三方物流 39
4．3 不同經(jīng)濟主體的物流成本控制 40
4．3．1 零售業(yè)降低進貨成本，加強庫存
管理 40
4．3．2 廠商物流成本控制 40
4．3．3 運輸業(yè)者提高產(chǎn)品配送的效率 41
4．3．4 貨主企業(yè)改變物流運作方式 42
4．4 物流成本的核算方法 43
4．4．1 按支付形態(tài)核算物流成本 43
4．4．2 按功能核算物流成本 44
4．4．3 按適用對象核算物流成本 45
復習思考題 45
物流功能篇 47
第5章 采購與庫存管理 47
5．1 采購與庫存管理概述 47
5．1．1 采購管理概述 47
5．1．2 庫存管理概述 49
5．2 采購計劃與采購作業(yè)管理 51
5．2．1 采購計劃 51
5．2．2 采購預算 53
5．2．3 物料需求預測 53
5．2．4 采購作業(yè)管理 54
5．3 采購控制 56
5．3．1 采購績效衡量的作用和主要范圍 56
5．3．2 采購績效的五個指標 56
5．3．3 宏觀采購指標的內(nèi)容 58
5．3．4 采購績效評估的標準 58
5．3．5 采購績效評估人員與方式 59
5．3．6 采購控制系統(tǒng)的分析 59
5．4 庫存控制 60
5．4．1 庫存維持成本 60
5．4．2 庫存檢查 61
5．4．3 確定訂貨時點 61
5．4．4 確定訂貨量 62
5．4．5 不確定因素的調(diào)整 62
復習思考題 62
第6章 運輸管理 64
6．1 運輸管理概述 64
6．1．1 物流運輸?shù)淖饔?64
6．1．2 物流運輸管理的原則與目標 64
6．1．3 運輸規(guī)章 65
6．2 基本運輸方式 66
6．2．1 鐵路運輸 66
6．2．2 公路運輸 68
6．2．3 水路運輸 69
6．2．4 航空運輸 71
6．2．5 管道運輸 73
6．3 新型運輸模式 74
6．3．1 多式聯(lián)運 74
6．3．2 集裝箱運輸 76
6．3．3 托盤化運輸 79
6．3．4 公路快速貨運系統(tǒng) 81
6．4 物流運輸合理化 82
6．4．1 決定物流運輸合理化的主要因素 82
6．4．2 企業(yè)物流中合理運輸?shù)闹饕�方�?83
6．4．3 物流中運輸不合理的表現(xiàn)及產(chǎn)生
原因 84
復習思考題 86
第7章 倉儲管理 87
7．1 倉儲的作用 87
7．1．1 倉儲的基本經(jīng)濟功能 87
7．1．2 倉儲管理的特點 88
7．2 倉儲決策 88
7．2．1 倉儲的產(chǎn)權(quán)決策 88
7．2．2 集中倉儲或分散倉儲 92
7．2．3 倉庫數(shù)量的決策 93
7．3 倉儲作業(yè)管理 94
7．3．1 倉儲作業(yè)內(nèi)容與流程 94
7．3．2 倉儲業(yè)務合理組織 94
7．3．3 倉儲作業(yè)的管理模式 95
7．4 倉庫管理 96
7．4．1 倉庫質(zhì)量管理 96
7．4．2 倉庫安全管理 99
復習思考題 100
第8章 裝卸搬運管理 101
8．1 裝卸搬運概述 101
8．1．1 裝卸搬運的概念 101
8．1．2 裝卸搬運的地位 101
8．1．3 裝卸搬運的特點 102
8．1．4 裝卸搬運的分類 102
8．2 物流裝卸搬運系統(tǒng) 103
8．2．1 物流裝卸搬運系統(tǒng)的定義 103
8．2．2 物流裝卸搬運系統(tǒng)的目的 105
8．2．3 物流裝卸搬運系統(tǒng)的原則 105
8．3 物流裝卸搬運系統(tǒng)的設計 106
8．3．1 物流裝卸搬運系統(tǒng)的設計要素 106
8．3．2 物流裝卸搬運系統(tǒng)的設計步驟 107
8．4 單元負載 110
8．4．1 單元負載的優(yōu)點與缺點 111
8．4．2 單元負載設計 111
8．4．3 單元負載標準化 113
復習思考題 115
第9章 包裝管理 116
9．1 包裝管理的基本概念 116
9．1．1 包裝的地位 116
9．1．2 包裝的作用 116
9．1．3 包裝的分類 117
9．2 包裝技術(shù)與包裝標準化 118
9．2．1 包裝材料 118
9．2．2 包裝容器 120
9．2．3 包裝技術(shù)裝備 122
9．2．4 包裝標準化 123
9．3 包裝系統(tǒng)設計 125
9．3．1 設計合理包裝的內(nèi)容 125
9．3．2 優(yōu)化包裝設計的方法 126
復習思考題 128
第10章 配送管理 129
10．1 配送功能及其要素 129
10．1．1 配送功能 129
10．1．2 配送功能要素 130
10．2 配送系統(tǒng) 131
10．2．1 物流中心 131
10．2．2 配送中心 131
10．2．3 配送網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 132
10．3 配送模式與服務方式 135
10．3．1 配送模式 135
10．3．2 配送服務方式 136
10．3．3 配送策略 138
10．3．4 配送基本服務及能力要求 138
10．3．5 配送增值服務 140
復習思考題 141
第11章 物流信息管理 143
11．1 物流系統(tǒng)中的信息技術(shù) 143
11．1．1 物流信息的定義 143
11．1．2 物流主要業(yè)務的信息分析 143
11．1．3 物流信息的特點和作用 145
11．2 物流信息技術(shù) 146
11．2．1 EDI 146
11．2．2 條形碼 151
11．2．3 EOS 153
11．2．4 射頻技術(shù) 154
11．2．5 GPS 154
11．3 POS系統(tǒng) 156
11．3．1 POS系統(tǒng)的組成和特點 156
11．3．2 POS系統(tǒng)應用效果和作用 161
11．3．3 POS系統(tǒng)運行環(huán)境因素控制 162
11．4 物流運輸企業(yè)的信息管理系統(tǒng) 163
11．4．1 綜合運輸信息管理系統(tǒng) 163
11．4．2 物流運輸車輛運行管理系統(tǒng) 164
11．4．3 物流運輸企業(yè)的信息管理系統(tǒng)
作用 165
11．5 社會物流基礎(chǔ)設施關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng) 166
11．5．1 ITS 166
11．5．2 通關(guān)信息管理系統(tǒng) 167
11．5．3 集裝箱運輸信息管理系統(tǒng) 167
復習思考題 168
物流發(fā)展篇 169
第12章　第三方物流 169
12．1　第三方物流概述 169
12．1．1　第三方物流的定義與內(nèi)涵 169
12．1．2　第三方物流的特點 169
12．1．3　第三方物流興起的原因分析 170
12．2　第三方物流的價值 171
12．2．1　第三方物流的價值分析 171
12．2．2　第三方物流價值的相對性 173
12．3　第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 173
12．3．1　第三方物流的市場前景分析 173
12．3．2　第三方物流企業(yè)的發(fā)展機遇 174
12．3．3　第三方物流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 174
12．3．4　第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 176
復習思考題 178
第13章　供應鏈管理 179
13．1　供應鏈競爭的戰(zhàn)略價值 179
13．1．1 供應鏈及其管理的含義 179
13．1．2　從縱向一體化向供應鏈一體化的
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 182
13．1．3　供應鏈競爭―新世紀的競爭
模式 184
13．2　一體化供應鏈的設計 185
13．2．1　供應鏈和產(chǎn)品的類型與特征 185
13．2．2　基于產(chǎn)品的供應鏈設計 186
13．2．3 供應鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的
建立 188
13．2．4 供應鏈的不確定性、信息失真
與“牛鞭效應” 193
13．2．5　供應鏈管理優(yōu)化的著眼點 197
13．3　供應鏈實現(xiàn)無縫連接的策略 202
13．3．1 提前期缺口與提前期管理 202
13．3．2　JIT生產(chǎn)方式與快速反應 204
13．3．3 有效客戶反應（ECR）的原理與
執(zhí)行 211
13．3．4 供應鏈中的庫存管理與補貨
計劃 213
復習思考題 219
第14章　國際物流 220
14．1　國際物流概述 220
14．1．1　國際物流的概念 220
14．1．2　國際物流的特點 220
14．2　國際物流的發(fā)展 221
14．2．1　國際物流的發(fā)展階段 221
14．2．2　國際物流發(fā)展的未來 221
14．2．3　經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢將促進國際
物流的進一步發(fā)展 222
14．3　國際貨物運輸 224
14．3．1　國際海運 224
14．3．2　國際多式聯(lián)運 226
14．3．3　國際貨運代理業(yè)務 226
14．4　國際物流倉庫與保稅物流 228
14．4．1　國際物流倉庫的地位和分類 228
14．4．2　保稅倉庫與保稅區(qū) 229
14．4．3　自由貿(mào)易區(qū) 231
14．4．4　生產(chǎn)國際化 232
14．4．5　國際貿(mào)易口岸 232
復習思考題 234
第15章　綠色物流 235
15．1　綠色物流概述 235
15．1．1　綠色物流觀念的形成 235
15．1．2　綠色物流的內(nèi)涵 235
15．1．3　綠色物流與傳統(tǒng)物流的異同 237
15．2　物料回收物流 238
15．2．1　物料回收物流的分類 238
15．2．2　物料回收物流的特點 240
15．2．3　組織物料回收物流的意義 240
15．3　零部件回收物流 241
15．3．1　零部件回收物流概述 241
15．3．2　零部件回收物流的分類與特點 244
15．4　廢棄物物流 246
15．4．1　廢棄物物流的分類與特點 246
15．4．2　廢棄物物流的意義 249
15．5　低碳物流 251
15．5．1　低碳物流的內(nèi)涵 251
15．5．2　低碳物流的特征 251
15．5．3　低碳物流的主要功能環(huán)節(jié) 252
復習思考題 253
第16章　冷鏈物流 254
16．1 冷鏈物流的基本概念 254
16．1．1　冷鏈物流的定義 254
16．1．2　冷鏈物流的對象 255
16．1．3　冷鏈物流的運作流程 256
16．1．4　冷鏈物流的操作原則 256
16．2 冷鏈物流系統(tǒng) 257
16．2．1　冷鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素 257
16．2．2　冷鏈物流系統(tǒng)特性 259
16．3 冷鏈物流設備和技術(shù) 261
16．3．1　冷庫設備 261
16．3．2　冷藏汽車 262
16．3．3　鐵路冷藏車 263
16．3．4　冷藏船 263
16．3．5　冷藏集裝箱 264
16．3．6　其他設備 264
復習思考題 264
參考文獻 265