管理要平臺(tái)化，執(zhí)行要簡(jiǎn)單化！
為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？
為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無(wú)事一身輕？
面對(duì)高節(jié)奏和過(guò)于復(fù)雜的職場(chǎng)工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂(lè)在其中？
因?yàn)�，前者將�?jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，而后者卻遵循極簡(jiǎn)主義，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化了。
遵循“斷、舍、離”的原則，我們的生活就會(huì)更加美好；同樣，將這一原則運(yùn)用在工作中，員工的執(zhí)行力也會(huì)加倍提高。隔斷工作中無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié)，舍掉執(zhí)行中多余的步驟，讓影響執(zhí)行力的因素離開(kāi)，我們的執(zhí)行才能輕松起來(lái)，才不能負(fù)重前行。一切都可以簡(jiǎn)單化！
該書從管理平臺(tái)化入手，介紹了提高執(zhí)行力的有效方法，比如：重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)容部溝通，積極打造團(tuán)隊(duì)，提高授權(quán)效果，做好績(jī)效考核，做好員工激勵(lì)，設(shè)立規(guī)章制度，明確企業(yè)文化……將這些內(nèi)容都做到位，執(zhí)行起來(lái)也就簡(jiǎn)單很多，執(zhí)行效果也會(huì)最好。
記�。汉�(jiǎn)單化，執(zhí)行力就會(huì)提高很多！
數(shù)字時(shí)代，執(zhí)行越簡(jiǎn)單越好
2019年春天，朋友從海外留學(xué)歸來(lái)，約幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的伙伴吃飯。席間，朋友跟我們聊了關(guān)于留學(xué)的見(jiàn)識(shí)和趣事，當(dāng)然主題還是他想歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，讓我們提些建議。朋友打算做咨詢，他擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，但缺少管理經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)我們?cè)撊绾谓F(tuán)隊(duì)，如何管理。
伙伴中有幾個(gè)人剛經(jīng)歷過(guò)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，有人甚至還擔(dān)任著企業(yè)的高管，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題并不陌生，因此大家都毫不隱瞞地將這幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴了他。
從大家的只言片語(yǔ)中，我總結(jié)出一條規(guī)律：管理要平臺(tái)化，執(zhí)行要簡(jiǎn)單化！
當(dāng)然，我也非常認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)：執(zhí)行簡(jiǎn)單化！
跟朋友分開(kāi)后的幾天內(nèi)，我陷入了深深的思考中——如何才能將工作簡(jiǎn)單化，進(jìn)而提高執(zhí)行力呢？為了提高執(zhí)行力，如何才能從紛繁復(fù)雜的管理中抽身出來(lái)？
為了找到答案，我開(kāi)始收集資料。我打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，一條條地搜；我添加公眾號(hào)，一篇篇地看；我購(gòu)買圖書，一頁(yè)頁(yè)地讀……經(jīng)過(guò)一個(gè)月的查閱之后，我終于找到了答案。
為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，而有些人卻即使熬夜也沒(méi)有效率呢？
為什么有些員工的工作總是做不完，而有些人卻總是無(wú)事一身輕？
面對(duì)快節(jié)奏和過(guò)于復(fù)雜的工作環(huán)境，為什么有些人忙得焦頭爛額？而有些人卻樂(lè)在其中呢？
因?yàn)�，前者將�?jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，而后者卻遵循極簡(jiǎn)主義，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化了。
遵循“斷、舍、離”的原則，我們的生活就會(huì)更加美好；同樣，將這一原則運(yùn)用在工作中，員工的執(zhí)行力也會(huì)加倍提高。隔斷工作中無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié)，舍掉執(zhí)行中多余的步驟，去除影響執(zhí)行力的因素，執(zhí)行才能變得輕松起來(lái)。這就是簡(jiǎn)化的力量！
執(zhí)行力歷來(lái)都是企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，致員工工作效率差，是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不希望看到的情景�？墒�，眾多團(tuán)隊(duì)總是被這個(gè)問(wèn)題所困擾：管理者給下屬下達(dá)了任務(wù)，下屬卻行動(dòng)慢，執(zhí)行差，結(jié)果不理想……隨著差錯(cuò)的不斷增加，企業(yè)的正常運(yùn)作就會(huì)受到影響，而這也是所有領(lǐng)導(dǎo)者都不愿看到的一幕。
為了給企業(yè)或管理者以幫助，筆者將自己的感悟編撰成書，供大家借鑒。該書從管理平臺(tái)化入手，介紹了提高執(zhí)行力的有效方法，比如，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，積極打造團(tuán)隊(duì)，提高授權(quán)效果，做好績(jī)效考核，做好員工激勵(lì)，設(shè)立規(guī)章制度，明確企業(yè)文化……將這些都做到位，執(zhí)行起來(lái)也就簡(jiǎn)單很多，執(zhí)行效果也會(huì)更好。
因此，一切簡(jiǎn)單化，執(zhí)行力就會(huì)提高很多！
江青山:
民革黨員，公共管理學(xué)博士、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在讀），并購(gòu)交易師（中級(jí)）、注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師、古體詩(shī)詞（偈頌）創(chuàng)作者。
熱衷于公益慈善事業(yè)，2006年發(fā)起創(chuàng)立“小善舉大因緣”慈善捐助計(jì)劃，累計(jì)向青海、甘肅等地貧困學(xué)子及家庭捐資捐物價(jià)值千余萬(wàn)元。曾出版《貧困問(wèn)題比較研究》等專著。
現(xiàn)任：
北京三元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資有限公司（隸屬于首農(nóng)食品集團(tuán)）執(zhí)行總裁;
民革中央中華中山文化交流協(xié)會(huì)理事;
中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)博士后扶貧工程中心專家;
北京海歸孵化器科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
曾任：
德道集團(tuán)有限公司（HK）總裁、緣子匯�？毓捎邢薰究偛�。
第一章管理平臺(tái)化，管理無(wú)界化
管理困惑：數(shù)字時(shí)代管理遭遇的挑戰(zhàn) / 2
新的希望：平臺(tái)化管理的崛起 / 6
加強(qiáng)認(rèn)知：平臺(tái)化管理的特點(diǎn) / 9
直擊痛點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的執(zhí)行力之困 / 12
引入執(zhí)行力：管理平臺(tái)化，執(zhí)行力更簡(jiǎn)單 / 17
第二章執(zhí)行太復(fù)雜，終將成為紙上談兵
簡(jiǎn)單而行：執(zhí)行越簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大 / 22
提高速度：執(zhí)行要快 / 25
創(chuàng)新思維：創(chuàng)造力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 / 28
周全細(xì)致：完美執(zhí)行，不放過(guò)微不足道的細(xì)節(jié) / 31
少些妥協(xié)：執(zhí)行任務(wù)不能打折扣 / 34
第三章領(lǐng)導(dǎo)和管理的本質(zhì)是極簡(jiǎn)主義
壓縮時(shí)間：砍掉冗長(zhǎng)會(huì)議 / 38
關(guān)注當(dāng)下：請(qǐng)放下經(jīng)驗(yàn)主義 / 42
精簡(jiǎn)內(nèi)容：放過(guò)太多的細(xì)節(jié) / 45
能屈能伸：退一步海闊天空 / 48
抓住重點(diǎn)：面面俱到等于什么也做不好 / 51
第四章人才培養(yǎng)：素質(zhì)提升，執(zhí)行起來(lái)更簡(jiǎn)單
敢于擔(dān)責(zé)：責(zé)任心強(qiáng)，才能為執(zhí)行力護(hù)航 / 54
內(nèi)心忠貞：忠誠(chéng)可以提高執(zhí)行力 / 57
少些拖延：立即執(zhí)行，絕不讓拖延養(yǎng)成習(xí)慣 / 61
抓緊時(shí)間：集零為整，善于管理時(shí)間 / 64
永不放棄：遇到問(wèn)題也要堅(jiān)持，不輕易放棄 / 67
第五章內(nèi)部溝通：溝通到位，執(zhí)行力也能提高
一起發(fā)言：雙向溝通，才能事半功倍 / 70
分享交流：設(shè)置開(kāi)放的交流平臺(tái)，及時(shí)分享信息 / 73
區(qū)別對(duì)待：針對(duì)不同的人采取不同的溝通方式 / 76
釋放情緒：讓員工釋放負(fù)面情緒，維持理性與感性的平衡 / 79
掌握好度：過(guò)度溝通，事事溝通，執(zhí)行力也不會(huì)高 / 83
第六章團(tuán)隊(duì)打造：打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)最重要
明確目標(biāo)：制定明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行的方向 / 86
設(shè)定愿景：用愿景將大家集合在一起 / 89
減少依賴：不讓員工做“乞丐”，促使他們動(dòng)起來(lái) / 92
合理施壓：引進(jìn)“鲇魚”，點(diǎn)燃員工的激情 / 95
危機(jī)意識(shí)：讓員工樹(shù)立一定的危機(jī)意識(shí) / 98
第七章有效授權(quán)：給員工權(quán)力，讓其主動(dòng)執(zhí)行
正確選人：選對(duì)人，才不會(huì)影響執(zhí)行力 / 102
因事設(shè)人：實(shí)現(xiàn)崗位和員工的匹配，才能人盡其用 / 105
明確指令：正確給下屬分配工作，讓他們立即行動(dòng) / 109
權(quán)責(zé)平衡：授予權(quán)力的同時(shí)讓員工承擔(dān)起責(zé)任 / 112
建立標(biāo)準(zhǔn)：建立一套合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，有度可循 / 114
第八章績(jī)效考核：用績(jī)效鞭策員工執(zhí)行
設(shè)定指標(biāo)：設(shè)定有效的績(jī)效考核指標(biāo) / 118
制訂計(jì)劃：制訂完善的績(jī)效考核計(jì)劃 / 122
公正公平：有失偏頗的績(jī)效管理會(huì)失去人心 / 124
重視價(jià)值：績(jī)效管理的平衡點(diǎn)在于價(jià)值創(chuàng)造 / 127
工具選擇：選對(duì)績(jī)效管理工具，做到事半功倍 / 129
第九章員工激勵(lì)：執(zhí)行力離不開(kāi)激勵(lì)的作用
尊重員工：要想提高執(zhí)行力，請(qǐng)從尊重員工開(kāi)始 / 136
信任員工：給員工多一些信任比什么都重要 / 140
贊美員工：發(fā)揮贊美的魅力，給員工執(zhí)行的動(dòng)力 / 143
融入情感：用情感激勵(lì)，用真心換取忠心 / 146
晉升誘惑：用晉升提高員工執(zhí)行的積極性 / 149
第十章制度保障：用制度來(lái)保證執(zhí)行力的實(shí)施
制定制度：制定合理的管理制度 / 154
流程優(yōu)化：優(yōu)化流程提高執(zhí)行力 / 157
合理懲罰：違反制度，及時(shí)懲罰 / 159
合理調(diào)整：適時(shí)調(diào)整制度，提高執(zhí)行力 / 161
杜絕歪風(fēng)：杜絕“上有政策，下有對(duì)策”的歪風(fēng) / 164
第十一章文化賦能：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化利于執(zhí)行力的改進(jìn)
協(xié)作：少些單打獨(dú)斗，多些通力合作 / 168
共贏：用共同利益調(diào)動(dòng)人們的積極性 / 171
分享：建立互相成就的知識(shí)分享體系 / 173
共情：用感情推動(dòng)大家一起努力 / 176
合伙：確立合伙人機(jī)制 / 178
第十二章品牌價(jià)值：正確的價(jià)值導(dǎo)向能夠提高執(zhí)行力
確立戰(zhàn)略：找準(zhǔn)戰(zhàn)略理念 / 182
正確決策：你的決策在點(diǎn)還是面 / 184
魅力吸引：打造人格魅力，擴(kuò)大影響傳播 / 187
簡(jiǎn)單環(huán)境：營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境 / 189
儀式感：管理要有儀式感 / 192
第十三章區(qū)塊鏈時(shí)代：應(yīng)用區(qū)塊鏈更能極簡(jiǎn)執(zhí)行
優(yōu)勢(shì)凸顯：區(qū)塊鏈賦能管理的特點(diǎn) / 198
管理應(yīng)用：區(qū)塊鏈在管理中的落地應(yīng)用 / 200
后記
無(wú)為而治極簡(jiǎn)執(zhí)行 / 206
參考文獻(xiàn) / 208
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