移動互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的，是誰開啟了這一切？
為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？
百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中？
在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強(qiáng)大？
為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？
5G已來，諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時代創(chuàng)新的天平是否會偏向東方，偏向中國？
這本書從投資的視角切入，追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的源頭，分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗(yàn)入手，總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的規(guī)律和方法論，包括2個創(chuàng)新模型（風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬物創(chuàng)新模型）和7個創(chuàng)新定律（臨界點(diǎn)、十倍創(chuàng)新等），指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。
這本書把承載創(chuàng)新的平臺比喻成方舟，作者認(rèn)為，創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上，才能改變世界，帶來財富的指數(shù)級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋安方舟”，我們都見證了它在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？
1. 這本書用2大創(chuàng)新模型，7大創(chuàng)新定律，完整解析數(shù)字經(jīng)濟(jì)巨頭的興衰，為當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者打造一個實(shí)操“創(chuàng)新工具箱”。
為什么阿里和騰訊脫穎而出，變得如此強(qiáng)大？為什么頭條、抖音、美團(tuán)在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業(yè)風(fēng)口正在聚集，新的創(chuàng)新正在醞釀之中。這本書教你撥開迷霧，看清未來投資發(fā)展趨勢，投資于變化，投資于創(chuàng)新，在下一場“船票爭奪戰(zhàn)”中決勝數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。
2. 高瓴資本、漢能投資原董事總經(jīng)理，中國早期數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究者趙小兵，傾十年之力，講述綿延百年的數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史詩。
3. 高瓴資本 張磊、正和島 劉東華、北京大學(xué) 胡泳等 誠意推薦！
趙小兵
畢業(yè)于中國社會科學(xué)院研究生院，獲法學(xué)碩士學(xué)位。
先后擔(dān)任漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理、達(dá)晨財智董事高級副總裁、高瓴資本集團(tuán)董事總經(jīng)理，在投資領(lǐng)域擁有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。
作為中國早期的數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究者之一，他在1998年就撰寫了《中國電信Internet市場白皮書》，在2001年撰寫了《中國媒體投資報告》，2004年出版專著《中國媒體投資：理論與案例》。
先后為美國微軟公司、美國道瓊斯集團(tuán)、美國新聞集團(tuán)、中國聯(lián)通公司等提供過咨詢服務(wù)。還曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)和上海交通大學(xué)等高校授課。目前擔(dān)任中國社會科學(xué)院研究生院兼職研究生導(dǎo)師。
目錄
自序 創(chuàng)新即財富
前言 百年風(fēng)口——商業(yè)史上罕見的指數(shù)增長時代
第一章 創(chuàng)新工具箱
01 風(fēng)口創(chuàng)新模型
風(fēng)口創(chuàng)新是一個基礎(chǔ)設(shè)施級別的創(chuàng)新
風(fēng)口創(chuàng)新會出現(xiàn)從0%到100%的大遷徙
風(fēng)口創(chuàng)新會突然引爆一個指數(shù)級別的新增市場
風(fēng)口創(chuàng)新有一個稍縱即逝的跟隨者效應(yīng)
風(fēng)口創(chuàng)新可能會導(dǎo)致上一代市場領(lǐng)先企業(yè)迅速崩潰
02 萬物創(chuàng)新模型
橫空出世（“道生一”）：誕生
群雄逐鹿（“一生二”）：競爭
問鼎中原(“二生三”)：壟斷
生態(tài)搭建（“三生萬物”）：繁衍
03 創(chuàng)新定律類工具
互聯(lián)網(wǎng)+
數(shù)字化率
臨界點(diǎn)
創(chuàng)新分級
摩爾定律魔咒
1-99法則
喬布斯產(chǎn)品創(chuàng)新法則
第二章 方舟前傳：個人電腦革命
04 計算行業(yè)的締造者：IBM
馬車制造商的預(yù)言
小沃森小試牛刀：踏入電子時代
小沃森的十倍創(chuàng)新：360系統(tǒng)
05 行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)
半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)突破：晶體管和集成電路的發(fā)明
摩爾定律：罕見的創(chuàng)新時鐘
微處理器的問世
個人電腦的最后一個重要發(fā)明：操作系統(tǒng)
牛郎星：世界上第一臺個人電腦終于問世
06 微軟：史上第一個標(biāo)準(zhǔn)的售賣者
蝸居池塘的鯊魚
生死選擇題
07 微軟的十倍創(chuàng)新：大殺器Windows
來自喬布斯的電話：第二次天降餡餅
魚肉和熊掌兼得的協(xié)議
蓋茨的十年賭注：終結(jié)所有競爭的研發(fā)
08 蘋果公司：個人電腦的開山者
謎團(tuán)之一：為何看上去最不靠譜的蘋果成為個人電腦的締造者？
謎團(tuán)之二：蘋果為何陷入第二款產(chǎn)品魔咒？
09 個人電腦的麥加
深藏閨中的璞玉：奧托
偉大創(chuàng)新之源：圖形用戶界面
10 麥金塔
巔峰
谷底
火種
11 從摩爾定律魔咒看電腦行業(yè)的“瑜亮之爭”
創(chuàng)新大師無法解釋之惑
為何個人電腦硬件無贏家？
天下唯一領(lǐng)悟摩爾定律魔咒之人：蓋茨
12 NeXT：喬布斯的管理課
“魚符”NeXT
喬布斯手中的“魚符”
蘋果手中的“魚符”
13 皮克斯：喬布斯的內(nèi)容課
一個沖動的交易
店大欺客
客大欺店
反客為主
第三章 方舟鑄成
14 拯救沉船
阿拉伯人和駱駝
學(xué)院派止損
喬布斯極端救援
15 追溯方舟影像
突破邊界
數(shù)字化率槍口下的音樂產(chǎn)業(yè)
立體入侵
16 3G港灣
百年電信業(yè)的破局者
電信業(yè)突發(fā)兩個行業(yè)巨變
全球重倉3G
17 “蘋安”方舟
觸屏交互：未來影像定格
iPhone:商業(yè)史上最強(qiáng)的十倍創(chuàng)新
安卓：商業(yè)史上最強(qiáng)的復(fù)制創(chuàng)新
蘋果和安卓合并成舟
第四章 被拋下方舟的巨頭
18 方舟主戰(zhàn)場的生死之戰(zhàn)
以卵擊石的開局
棄暗投明的中場
丟盔卸甲的終局
19 數(shù)字化率：摧毀了整個膠片行業(yè)
高山仰止的巔峰
生死臨界點(diǎn)
終局：百年老店驟死
第五章 船票爭奪戰(zhàn)
20 駛?cè)胫袊摹疤O安”方舟
3G牌照：中國船票開售
風(fēng)口創(chuàng)新模型和移動互聯(lián)網(wǎng)
得船票者得天下
21 頭等艙船票
千億美元之移動社交船票
千億美元之移動電商和移動支付船票
22 公務(wù)艙船票
數(shù)百億美元之移動信息資訊船票
數(shù)百億美元之移動生活服務(wù)船票
數(shù)百億美元之本地出行船票
數(shù)百億美元之社交電商船票
超百億美元之移動娛樂船票
數(shù)百億美元之安卓手機(jī)船票
寫在最后的話：未來方舟影像
后記 搭建一套中國人的創(chuàng)新分析模型
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