【推薦序】

中國經(jīng)濟是商業(yè)模式實踐的沃土

中國市場是商業(yè)模式實踐的沃土，這是與中國市場的兩個特點緊密相關(guān)的。第一，中國市場仍然不夠發(fā)達完善，市場中不同角色的分工與專業(yè)性還有提升空間：雖然改革開放40年，中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但與美國、日本、歐盟等發(fā)達經(jīng)濟體相比，仍有較大的差距。第二，中國的市場版圖中存在著顯著的代際差距：經(jīng)濟體量巨大的中國幅員遼闊，東部與西部、城市與鄉(xiāng)村、不同行業(yè)之間存在顯著的不平衡性。正是這兩個特點，決定了我們面對新的商業(yè)模式時具有市場的后發(fā)優(yōu)勢。

商業(yè)模式?jīng)Q定的是價值創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)效率。正如石墨和鉆石都是由碳原子組成，但石墨漆黑柔軟，鉆石堅硬通透，碳原子之間的連接結(jié)構(gòu)決定了兩種商品的不同價值。而當兩種商業(yè)模式之間存在明顯的結(jié)構(gòu)效率落差時，新的商業(yè)模式便會迸發(fā)出巨大的能量。例如在美國、日本、中國香港等發(fā)達的商品市場，其原有的購物中心、超市、零售店系統(tǒng)等不同商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展完善，定位清晰且競爭力強勁，所以新興的互聯(lián)網(wǎng)電商商業(yè)模式在發(fā)達經(jīng)濟體中更多是對現(xiàn)有渠道的一種有益的補充。反觀中國內(nèi)地，以淘寶、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商，在過去十幾年間顛覆了中國的商業(yè)格局，究其原因：一方面是新的商業(yè)模

式與移動網(wǎng)絡(luò)、電子支付等新技術(shù)緊密融合，使得在電商平臺上的商品可以直接觸達數(shù)以億計的消費者，市場中的信息不對稱現(xiàn)象得到了極大的消解；另一方面，中國傳統(tǒng)的商品流通渠道效率提升進程緩慢，省、市、縣多級經(jīng)銷商分銷體系，不同區(qū)域割據(jù)分裂的零售渠道等，都使得商品流轉(zhuǎn)的時間漫長且成本高企。而新一代電商拼多多的異軍突起則改變了商業(yè)模式的構(gòu)建邏輯，從現(xiàn)有電商的“人找貨”到拼多多的“貨找人”的新型匹配關(guān)系，以微信拼團的手段落地，最終以極低的流量成本帶來了企業(yè)收入規(guī)模的指數(shù)級增長，拼多多模式的推出實則填補的是中國市場發(fā)展的代際不平衡性。所以說中國電商強勢崛起的背后，是新老兩種商業(yè)模式下結(jié)構(gòu)效率勢能不同的結(jié)果。中國能夠在商業(yè)模式的設(shè)計方面走在世界前列，與此同時中國廣闊的市場又有很大的提升空間，這就使得新商業(yè)模式的勢能更大，模式重構(gòu)的力量也就更大。

中國已經(jīng)成長為世界第二大的經(jīng)濟體，中國的商業(yè)競爭也快速邁入了新時代。

新時代競爭的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面。

一是競爭的空間層次更加豐富，競爭的主體從一個個具體的企業(yè)升級為不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。如騰訊和阿里巴巴兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強大不僅僅是自身實力的直接體現(xiàn)，更是由于其所在生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。

二是競爭的時間密度升級，新時代競爭下的企業(yè)三五年經(jīng)歷的變化甚至比傳統(tǒng)競爭下的企業(yè)數(shù)十年的進程還要大。如從2011年8月發(fā)布第一款手機到2014年在國內(nèi)手機銷量奪冠，小米手機只用了兩年半的時間。不僅如此，企業(yè)間的競爭節(jié)奏也在加快，三年為周期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不像以前那樣適用，無論是傳統(tǒng)競爭對手，還是新興甚至跨界競爭對手，都按照自己的節(jié)奏對市場發(fā)起沖擊，以至于從企業(yè)的角度來看，似乎無時無刻都要面對不知來自何方的競爭，企業(yè)家的掌控力和安全感大大下降。

三是影響的深度和廣度加大，在新時代的競爭之下，顛覆行業(yè)霸主、重塑競爭格局已經(jīng)成為常態(tài)。更重要的是，從智能手機到電動汽

車，從淘寶、微信到滴滴出行，兼具創(chuàng)新與抱負的企業(yè)帶來的是人類生活方式的深刻變革。

以上這些都要求中國企業(yè)提升自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)之上，引入商業(yè)模式的分析框架指導下洞察競爭的本質(zhì)，從而達到在競爭中取勝的目標。

商業(yè)模式的重要性已經(jīng)日益成為商業(yè)精英的共識。但隨之而來的問題是如何有效地學習商業(yè)模式呢？《商業(yè)模式教科書·高級篇》無疑是一個好的選擇。第一，該書明確給出了商業(yè)模式的定義，對商業(yè)模式與主流的戰(zhàn)略定義進行了辨析，因為很多商業(yè)人士在學習應(yīng)用商業(yè)模式時容易回到戰(zhàn)略研究范式的老路中去，所以最終得出的結(jié)論也是傳統(tǒng)戰(zhàn)略范疇之下的結(jié)論，這就難以在競爭中通過商業(yè)模式實現(xiàn)升維獲勝。第二，該書分10類對20種商業(yè)模式進行了介紹，而且每一類都有豐富的案例予以說明。商業(yè)模式是實踐的學科，讀者可以從案例的介紹中覓得目標企業(yè)得以優(yōu)化的方向線索。第三，作者將商業(yè)模式的10種分類又抽象為業(yè)務(wù)內(nèi)部模式、貫穿業(yè)務(wù)整體的機制和流程、業(yè)務(wù)間的機制三個部分，這種宏觀層面的概括可以幫助讀者既見樹木又見森林，利于讀者快速診斷目標企業(yè)在哪個部分存在改善的空間，然后圍繞這個部分展開深入的剖析�？梢哉f，《商業(yè)模式教科書·高級篇》的出版，使得商業(yè)模式可學而至！

中國的商業(yè)模式創(chuàng)新既有著鮮明的中國特色，也正逐步成為引領(lǐng)世界商業(yè)變革的力量。希望越來越多的中國企業(yè)家能夠領(lǐng)悟、駕馭商業(yè)模式的智慧，并在未來改變商業(yè)世界！

張振廣

睿德信家族基金總裁

《超越戰(zhàn)略：商業(yè)模式視角下的競爭優(yōu)勢構(gòu)建》聯(lián)合作者