“采購(gòu)，太簡(jiǎn)單了，會(huì)花錢就行，還有回扣拿�！蹦阋策@樣想嗎？那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。本書來告訴你采購(gòu)到底是一份多么需要技巧和專業(yè)性的工作。
1. 采購(gòu)員必須了解采購(gòu)的知識(shí)成本、開發(fā)成本、商譽(yù)成本、資金成本等多種成本，遵循產(chǎn)品周期去安排采購(gòu)工作，莫要“殺敵一千，自損九百”。
2. 采購(gòu)人員要學(xué)會(huì)通過日常溝通、年度溝通、供貨商大會(huì)、非正式溝通、合同等形式，修煉自己強(qiáng)大的溝通能力；
3. 采購(gòu)也需要有多重策略：雙重來源、價(jià)值工程、銷售漏斗，你不學(xué)可不行；
4. 本叔帶你看一看專業(yè)采購(gòu)員如何尋找供貨商、看廠、管理供貨商；
5. 解讀500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部架構(gòu)，讓外貿(mào)員了解買家行為，讓企業(yè)主和采購(gòu)經(jīng)理按圖索驥，優(yōu)化自己團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)效率。
八、目錄
第一章 做采購(gòu)必懂的成本概念
不是誰(shuí)都懂的成本
知識(shí)成本（Cost of Knowledge）
開發(fā)成本（Cost of Development）
商譽(yù)成本（Goodwill Cost）
機(jī)會(huì)成本（Opportunity Cost）
資金成本（Cost of Fund）
風(fēng)險(xiǎn)成本（Cost of Risk）
初始成本（Setup Cost）
質(zhì)量成本（Quality Cost）
支出管理
第二章 貼合產(chǎn)品周期去采購(gòu)
4P 與采購(gòu)
采購(gòu)與產(chǎn)品周期
第三章 采購(gòu)人員強(qiáng)大溝通力養(yǎng)成記
日常溝通：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
年度溝通：充滿儀式感
溝通技巧：善用兩種聲音
供貨商大會(huì)：高效溝通
非正式溝通：助力器
合同：不是只有一種
優(yōu)質(zhì)客戶：提高自己的優(yōu)先級(jí)
投訴業(yè)務(wù)員：善用權(quán)利
第四章 采購(gòu)的核心策略
雙重來源策略（Dual Source Strategy）：大買家的“備胎”策略
價(jià)值工程（Value Engineering）：讓石頭能鉆出血來
換掉供貨商（Supply Shift）：如何偷偷換掉供貨商
采購(gòu)漏斗（Sourcing Funnel）：采購(gòu)界的客戶關(guān)系管理
培養(yǎng)供貨商（Supplier Development）
深入解讀采購(gòu)四象限
第五章 供貨商管理實(shí)務(wù)
一線采購(gòu)員：如何尋找供貨商
Ben 叔去看廠
合格供貨商名錄
供貨商考評(píng)
第六章 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部養(yǎng)成的采購(gòu)部
采購(gòu)員入職前三個(gè)月的學(xué)習(xí)指南
500 強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)組織
3 至 5 人小采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
采購(gòu)部人事管理
后記 Ben 叔的職業(yè)生涯
書單推薦
