本書系統(tǒng)解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，首先介紹了CMMI 2.0相對于CMMI 1.3的變化，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，然后對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、詳細的、案例化的解讀，最后對敏捷方法與CMMI模型進行了系統(tǒng)化的對比分析，并提倡二者的互補融合。
本書對CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡意賅，并給出了大量實際應(yīng)用案例，可以幫助讀者快速、準(zhǔn)確地掌握模型的含義，并與自己的實際場景進行映射和結(jié)合，靈活實現(xiàn)模型的要求。
本書適合軟件與硬件研發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、過程改進人員、質(zhì)量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問以及研發(fā)人員等眾多參與工程實踐的人員閱讀。
1. CMMI主任評估師對CMMI 2.0的實踐進行詳細系統(tǒng)解讀，眾多專業(yè)人士傾力推薦；
2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整體框架 ；
3. 結(jié)合企業(yè)實際案例，深入淺出講解實踐的精髓；
4. 總結(jié)、延伸企業(yè)實踐經(jīng)驗，提供可行的改進建議；
5. 配套精簡的研發(fā)管理體系可供下載學(xué)習(xí)。
與CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念與評估方法等方面都發(fā)生了顯著變化，更加強調(diào)聚焦于業(yè)務(wù)目標(biāo)進行改進。
本書系統(tǒng)解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，結(jié)合大量實際案例，對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、精確的、案例化的解讀，幫助讀者在實際場景中靈活運用CMMI模型。本書也對敏捷方法與CMMI模型進行了系統(tǒng)化的對比分析，并提倡二者的互補融合，以解決不同層次的問題。
任甲林，麥哲思科技（北京）有限公司、上海艾縱企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，CMMI 高成熟度主任評估師、教員，CMMI 中國咨詢委員會（CAC）成員，通用軟件度量國際聯(lián)盟（COSMIC）實踐委員會、國際咨詢委員會成員，COSMIC 中國分部主席，AgileCxO 研究所授權(quán)的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認證的 Scrum Master，大規(guī)模敏捷（SAFe）咨詢顧問（SPC）。
從1993年到2020年，他積累了超過25年的軟件工程經(jīng)驗，從程序員到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，再到研發(fā)總監(jiān)，參與或管理過 50 多個項目。他于 2005 年開始從事軟件過程改進工作，為 200 多家客戶提供過咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。他在 2014 年出版了《術(shù)以載道——軟件過程改進實踐指南》，2019 年翻譯了《軟件項目估算》一書。
周偉，麥哲思科技（北京）有限公司咨詢總監(jiān)，CMMI 主任評估師，AgileCxO 研究所授權(quán)的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認證的 Scrum Master。
他從 2001 年到 2008 年，一直從事軟件研發(fā)工作，歷經(jīng) 30多個項目的洗禮，由程序員成長為開發(fā)組長、項目經(jīng)理以及研發(fā)主管。他于 2009 年起，專職從事軟件過程改進工作，迄今為止，已為百余家客戶提供了咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。
第 1章 CMMI-DEV V2.0的變化 1
1.1 思想的變化 1
1.2 關(guān)鍵術(shù)語的變化 3
1.3 結(jié)構(gòu)與描述方式的變化 7
1.4 過程域的變化 10
1.5 評估方法的變化 11
第 2章 需求開發(fā)和管理（RDM） 16
2.1 概述 16
2.2 實踐列表 16
2.3 實踐點睛 17
2.4 小結(jié) 29
第3章 技術(shù)解決方案（TS） 30
3.1 概述 30
3.2 實踐列表 30
3.3 實踐點睛 31
3.4 小結(jié) 40
第4章 產(chǎn)品集成（PI） 42
4.1 概述 42
4.2 實踐列表 42
4.3 實踐點睛 43
4.4 小結(jié) 46
第5章 同行評審（PR） 48
5.1 概述 48
5.2 實踐列表 48
5.3 實踐點睛 48
5.4 小結(jié) 56
第6章 驗證和確認（VV） 57
6.1 概述 57
6.2 實踐列表 58
6.3 實踐點睛 58
6.4 小結(jié) 63
第7章 過程質(zhì)量保證（PQA） 64
7.1 概述 64
7.2 實踐列表 64
7.3 實踐點睛 65
7.4 小結(jié) 72
第8章 估算（EST） 73
8.1 概述 73
8.2 實踐列表 73
8.3 實踐點睛 74
8.4 小結(jié) 79
第9章 策劃（PLAN） 81
9.1 概述 81
9.2 實踐列表 81
9.3 實踐點睛 82
9.4 小結(jié) 95
第 10章 監(jiān)視與控制（MC） 96
10.1 概述 96
10.2 實踐列表 96
10.3 實踐點睛 96
10.4 小結(jié) 104
第 11章 風(fēng)險與機會管理（RSK） 105
11.1 概述 105
11.2 實踐列表 105
11.3 實踐點睛 106
11.4 小結(jié) 111
第 12章 原因分析和解決（CAR） 113
12.1 概述 113
12.2 實踐列表 114
12.3 實踐點睛 114
12.4 小結(jié) 123
第 13章 決策分析和解決（DAR） 125
13.1 概述 125
13.2 實踐列表 125
13.3 實踐點睛 126
13.4 小結(jié) 131
第 14章 配置管理（CM） 133
14.1 概述 133
14.2 實踐列表 133
14.3 實踐點睛 134
14.4 小結(jié) 140
第 15章 組織級培訓(xùn)（OT） 141
15.1 概述 141
15.2 實踐列表 141
15.3 實踐點睛 141
15.4 小結(jié) 150
第 16章 過程資產(chǎn)開發(fā)（PAD） 151
16.1 概述 151
16.2 實踐列表 151
16.3 實踐點睛 152
16.4 小結(jié) 160
第 17章 過程管理（PCM） 161
17.1 概述 161
17.2 實踐列表 162
17.3 實踐點睛 162
17.4 小結(jié) 172
第 18章 管理性能與度量（MPM） 173
18.1 概述 173
18.2 實踐列表 174
18.3 實踐點睛 175
18.4 小結(jié) 195
第 19章 供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM） 197
19.1 概述 197
19.2 實踐列表 197
19.3 實踐點睛 198
19.4 小結(jié) 205
第 20章 治理（GOV） 206
20.1 概述 206
20.2 實踐列表 207
20.3 實踐點睛 207
20.4 小結(jié) 210
第 21章 實施基礎(chǔ)設(shè)施（II） 212
21.1 概述 212
21.2 實踐列表 212
21.3 實踐點睛 213
21.4 小結(jié) 217
第 22章 CMMI與敏捷的同與不同 219
22.1 目標(biāo)定位 219
22.2 思想焦點 222
22.3 核心理念 224
22.4 內(nèi)容范圍 225
22.5 推廣難度 226
22.6 CMMI與敏捷相輔相成 228
附錄A CMMI-DEV V2.0各實踐域的
意圖與價值 231
附錄B CMMI-DEV V2.0實踐
列表 233
參考文獻 240
后記 242
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