第1章 為什么組織需要變革領(lǐng)導(dǎo)者 
突破性變革的需求 006
不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新和速度需求 009
誰(shuí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革負(fù)責(zé) 012
組織為什么需要變革領(lǐng)導(dǎo)者 015
第2章 快速變化的世界需要像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)者 
增值——變革領(lǐng)導(dǎo)方法 019
為什么是你 021
ＷＯＷ變革領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 022
為什么不是你 024
我們?yōu)槭裁葱枰��?030
為什么是現(xiàn)在 031
第3章 顛覆現(xiàn)狀：變革管理者還是變革領(lǐng)導(dǎo)者 
變革管理者和變革領(lǐng)導(dǎo)者 037
變革領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言 039
變革領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)轉(zhuǎn)型的方法 044
如何將變革管理者與變革領(lǐng)導(dǎo)者整合到一起 046
第4章 提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)，成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者 
不斷演化的思維過(guò)程 058
新語(yǔ)言 064
升級(jí)的溝通技巧 065
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)工具1：情商 067
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用系統(tǒng)工具2：正念069
第5章 變革周期轉(zhuǎn)型工具 
變革 075
過(guò)去 078
抗拒 078
探索 080
整合 081
未來(lái) 082
每個(gè)周期都有其目的，并且是轉(zhuǎn)型過(guò)程的一部分 083
第6章 幫助他人成為驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者 
創(chuàng)建變革領(lǐng)導(dǎo)者的組織文化 097
創(chuàng)造靈活、適應(yīng)性強(qiáng)且能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的文化 100
為了變革而變革與可持續(xù)性的轉(zhuǎn)型變革之間的差異 101
第7章 技術(shù)與人——變革的推動(dòng)力 
技術(shù)驅(qū)動(dòng)下如何擁抱變革 107
在多元設(shè)備現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)變革 110
技術(shù)現(xiàn)實(shí)對(duì)職場(chǎng)的啟示 111
讓員工開心的秘密——技術(shù) 113
在社交媒體現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)變革 115
以人為本，整合技術(shù) 117
第8章 轉(zhuǎn)型工具 
你是哪種類型的轉(zhuǎn)型者 123
識(shí)別并適應(yīng)周圍的變革者類型 127
成為團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)轉(zhuǎn)型 129
第9章 適應(yīng)多元性格、不同世代和不同文化的藝術(shù) 
領(lǐng)導(dǎo)變革中最重要的因素 138
成為他人個(gè)性的超級(jí)適應(yīng)者 143
多代同堂的變形器 147
與 Y 世代交談 149
擁抱多元文化價(jià)值觀 152
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和組織變革的三步變革過(guò)程模型 
擁抱顛覆 156
用顛覆引導(dǎo)個(gè)人和組織的變革 158
承諾英雄之旅 160
引導(dǎo)他人投入英雄之旅 162
慶祝成功 163
第 11 章 在推動(dòng)改變世界的轉(zhuǎn)型中茁壯成長(zhǎng) 
調(diào)查結(jié)果 172
從逐個(gè)人、逐個(gè)公司開始變革世界 185