本書通過真實的故事闡述了企業(yè)做好海外專利布局和合理制定專利糾紛應對策略的重要性；詳細歸納了企業(yè)遇到的專利布局策略制定、專利侵權訴訟、專利許可策略制定、美國337調(diào)查、商業(yè)秘密糾紛、互聯(lián)網(wǎng)電商知識產(chǎn)權糾紛、專利聯(lián)盟和專利池構建等一系列問題的針對性意見和建議；從“事后之眼”和專利視角梳理一個行業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點和重要事件，總結(jié)了可以作為“后事之師”的寶貴經(jīng)驗。企業(yè)可充分利用這些寶貴經(jīng)驗賦予“未來之眼”，提前預判各種專利問題并提前應對，以期能夠跳出“技術萌芽”—“野蠻生長”—“因為專利問題突然受阻” —“行業(yè)覆滅或者個別企業(yè)勉強存活”的“周期律”。
序 言
當今世界，第四次科技革命浪潮正席卷全球，知識產(chǎn)權特別是專利技術的競爭已成為企業(yè)、行業(yè)乃至國家之間市場競爭的主要內(nèi)容。如何應對海外知識產(chǎn)權風險已成為我國企業(yè)在開拓海外市場時無法避免的關鍵問題。
針對這一關鍵問題，需要做好兩個方面的工作。其一，在遇到海外知識產(chǎn)權風險之前，要做好海外知識產(chǎn)權布局，未雨綢繆。國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的海外市場競爭日益激烈，海外知識產(chǎn)權糾紛不斷出現(xiàn)，尤其是國外同行在商品的主要市場所采取的專利布局使我國企業(yè)的產(chǎn)品出口和投資層層受阻，開拓海外市場的難度越來越大。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個根本原因是中資企業(yè)在海外的專利布局數(shù)量和質(zhì)量與其經(jīng)濟規(guī)模不匹配，不足以支撐其充分應對海外市場的競爭。雖然，我國自2008年大力推進知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以來，國內(nèi)企業(yè)專利意識逐漸增強，短期快速積累大量專利，國內(nèi)發(fā)明專利年申請量現(xiàn)已超過美、日、歐、韓的總和，海外申請量也已居于前列，但與歐、美、日等發(fā)達國家和地區(qū)嫻熟運用知識產(chǎn)權規(guī)則參與市場競爭的企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在海外專利布局策略上仍然存在明顯差距。其二，在遭遇海外知識產(chǎn)權訴訟或糾紛時，應當采取恰當?shù)拇胧�，提升應對能力。中�?1%的“走出去”企業(yè)表示在境外投資項目中遭遇過知識產(chǎn)權糾紛，以南亞、東南亞、北美、西歐居多。2018年，僅在美國就有1047家中國企業(yè)因知識產(chǎn)權問題成為被告。基于此種情況，2019年7月10日，國家海外知識產(chǎn)權糾紛應對指導中心成立，旨在聚焦海外知識產(chǎn)權糾紛應對存在的難點和痛點，構建國家層面海外知識產(chǎn)權糾紛信息收集和發(fā)布渠道，建立中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權糾紛應對指導與協(xié)助機制，提高企業(yè)“走出去”過程中的知識產(chǎn)權糾紛防控意識和糾紛應對能力，推動更多中國企業(yè)了解、尊重和運用其他國家或地區(qū)的知識產(chǎn)權制度規(guī)則，提升海外知識產(chǎn)權保護和運用能力。
天旗寫的這本書正是從一個行業(yè)的視角，闡釋了做好海外知識產(chǎn)權布局和合理制定知識產(chǎn)權糾紛應對策略的重要性。用平衡車這樣一個鮮活的行業(yè)中實際發(fā)生的故事，從事后視角梳理行業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點和重要事件，讓人們能夠感悟出可以作為“后事之師”的寶貴經(jīng)驗，并將這些寶貴經(jīng)驗為后來的企業(yè)應對海外知識產(chǎn)權風險賦能，使之提前預判各種知識產(chǎn)權問題，并提前應對。此外，天旗采用了大量的實證研究，親自與本行業(yè)非常相關的人員進行面對面的交流，文字富有紀實性，具有很強的現(xiàn)實說服力。
據(jù)了解，天旗這幾年組織撰寫的一系列專利實務方面的圖書，在社會上引起較大反響，成為企業(yè)和知識產(chǎn)權咨詢機構有關人員必備的工具書。相信《專利商戰(zhàn)啟示錄》這本書很適合企業(yè)的知識產(chǎn)權經(jīng)理和專利工程師、專利代理師、專利戰(zhàn)略咨詢師甚至是政府知識產(chǎn)權管理人員作為專利戰(zhàn)略實務的指導性讀物和業(yè)務參考書。
中國知識產(chǎn)權研究會秘書長
《知識產(chǎn)權》雜志主編
國家海外知識產(chǎn)權糾紛應對指導中心主任
陳燕
2020年7月
馬天旗，國家知識產(chǎn)權運營公共服務平臺副總經(jīng)理，原國家知識產(chǎn)權局專利局機械發(fā)明審查部輕工機械處副處長，中國知識產(chǎn)權研究會高校知識產(chǎn)權管理與大數(shù)據(jù)中心副主任，高級知識產(chǎn)權師，高級知識產(chǎn)權管理師，國家知識產(chǎn)權局高層次人才培養(yǎng)對象，全國專利信息利用師資人才，中國專利信息分析人員測評委員會成員，重大科技經(jīng)濟活動知識產(chǎn)權分析評議講師，認證專利評估分析師，認證專利許可策略談判師，北京市知識產(chǎn)權專家?guī)鞂＜�，專利侵權判定咨詢專家�(guī)鞂＜遥鹕绞兄R產(chǎn)權智庫首席專家，中國（煙臺）知識產(chǎn)權保護中心專家?guī)鞂＜业�，中華文化促進會知識產(chǎn)權保護中心專家，重慶理工大學、武漢工程大學等碩士研究生兼職導師。主編《專利分析：方法、圖表解讀與情報挖掘》《專利分析：檢索、可視化與報告撰寫》《專利布局》《專利挖掘》《專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化案例解析》《高價值專利培育與評估》《高價值專利篩選》等10多種書籍。
第一篇 技術萌芽
一、技術發(fā)展背景
二、平衡車主要發(fā)明人
1.善意的發(fā)明家——迪恩·卡門
2.勤奮的發(fā)明家——陳星
3.扭扭車全球化發(fā)明家——應佳偉
4.納恩博公司發(fā)明團隊
三、平衡車產(chǎn)業(yè)的三大陣營
1.帶桿兩輪平衡車基本專利陣營
2.扭扭車核心專利陣營
3.獨輪車和扭扭車早期專利陣營
四、對研發(fā)人員的兩點建議
1.善用創(chuàng)新方法
2.把握布局基本專利的時機
結(jié)語
第二篇 蓬勃發(fā)展
一、扭扭車的市場爆發(fā)
二、騎客公司快速發(fā)展中的專利問題
1.企業(yè)基本情況
2.專利被侵權
3.專利對外許可中的問題
三、納恩博公司快速發(fā)展中的專利問題
1.企業(yè)基本情況
2.遭遇美國“337調(diào)查”
3.海外艱難并購
四、新世紀公司快速發(fā)展中的專利問題
1.公司基本情況
2.不得不進行專利規(guī)避設計
五、樂行天下公司快速發(fā)展中的知識產(chǎn)權問題
1.公司基本情況
2.受困“侵犯他人商業(yè)秘密”案
結(jié)語
第三篇 極度困頓
一、遭遇跨境電商平臺下架
1.亞馬遜下架平衡車主因
2.巨大的行業(yè)影響
3.跨境電商平臺緣何如此重視知識產(chǎn)權
二、技術壁壘
1.美國消費品安全委員會公告
2.UL2272認證標準內(nèi)容
3.危機中的“機遇”
三、貿(mào)易壁壘
1.3起不得不打的“美國337調(diào)查”官司
2.美國337-TA-1000案
3.美國337-TA-1007/1021案
結(jié)語
第四篇 尋路調(diào)整
一、美國337-TA-1000調(diào)查案過程
1.案件歷程
2.涉案企業(yè)應訴情況
二、騎客的應對策略
1.從專利權利要求的界定角度進行抗辯
2.從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要求角度進行抗辯
3.對原告提起專利訴訟
4.對原告專利發(fā)起無效請求
三、阿里巴巴的應對策略
1.阿里巴巴不能控制被控侵權行為
2.阿里巴巴沒有進口和銷售行為
四、UL2272認證技術壁壘的突破
1.成立中國機電產(chǎn)品進出口商會電動平衡車分會
2.與美國消費品安全委員會深入溝通
3.逐步實現(xiàn)UL2272認證本地化
4.推動UL2272認證標準的修訂
結(jié)語
第五篇 格局漸定
一、組建專利聯(lián)盟
1.專利聯(lián)盟的積極作用
2.專利聯(lián)盟構建與運營方式
3.中國平衡車企業(yè)組建專利聯(lián)盟的歷程
4.平衡車企業(yè)專利聯(lián)盟專利池組建的思考
二、制定技術標準
1.平衡車互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)標準的制定
2.平衡車團體標準的制定
3.平衡車地方標準的制定
4.平衡車行業(yè)標準的制定
5.平衡車國家標準的制定
6.與國際標準的接軌
7.中國的“UL認證”
三、海關專項行動
1.海關專項“清風”行動
2.海關專項“龍騰”行動
結(jié)語
附錄
附錄1：杭州騎客智能科技有限公司與浙江波速爾運動器械有限公司侵害實用新型專利權糾紛二審民事判決書
附錄2：深圳車泰斗科技有限公司與杭州騎客智能科技有限公司、深圳騎客智能科技有限公司侵權責任糾紛一審民事判決書
附錄3：337-TA-1000：Procedural History and Infringement about claim 1
參考文獻
后記
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