第一章 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之殤

你的企業(yè)里，誰(shuí)在關(guān)心公司的利潤(rùn)？

目標(biāo)制訂為何變成了“菜市場(chǎng)”？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是數(shù)字游戲

考核結(jié)果很好，為何公司目標(biāo)卻完不成？

目標(biāo)達(dá)成總是后知后覺

獎(jiǎng)金沒少發(fā)，員工卻總抱怨

第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)內(nèi)涵

企業(yè)“開門三件事”

何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

稻盛和夫怎樣在短時(shí)間內(nèi)拯救了日航？

阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工成為“老板”

阿米巴經(jīng)營(yíng)要跟激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變

第三章 用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)創(chuàng)造高收益

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之組織劃分

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之獨(dú)立核算

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之內(nèi)部交易

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式的兩種“死法”

阿米巴內(nèi)部定價(jià)真的難嗎？

第四章 走出績(jī)效誤區(qū)，阿米巴考核可以“上下同欲”

傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的誤區(qū)

傳統(tǒng)管理模式的定勢(shì)思維

阿米巴模式下的績(jī)效考核原來(lái)這么簡(jiǎn)單

阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？

第五章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的真正秘籍

巴長(zhǎng)的四大定位與六大核心能力

巴長(zhǎng)的目標(biāo)制訂能力

巴長(zhǎng)的管理邏輯能力

巴長(zhǎng)的數(shù)據(jù)邏輯能力

巴長(zhǎng)的重點(diǎn)邏輯能力

巴長(zhǎng)的作戰(zhàn)監(jiān)督能力

巴長(zhǎng)的協(xié)同作戰(zhàn)能力

第六章 如何創(chuàng)造企業(yè)的大利潤(rùn)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題

認(rèn)清自己的定位

經(jīng)營(yíng)的三維聚焦

經(jīng)營(yíng)的“長(zhǎng)壽秘籍”

第七章 “人人都是CEO”不是喊出來(lái)的

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之外動(dòng)力系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之源動(dòng)力系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之心動(dòng)力系統(tǒng)

附 錄

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)摘要