本書聚焦的“CABE”（建筑與建成環(huán)境委員會），是基于英國國家政府認可參與并輔助各級政府開展城市設計管理工作的全國性非政府公共組織。全書分為五部分，共12章。第一部分，簡要介紹了本書的寫作背景和行文結構以及“設計治理”的理念，即“通過重塑國家許可前提下多元主體介入設計控制的方式和過程，使建成環(huán)境符合公共利益”。第二部分，從理論層面詮釋了設計治理理念的起因、定義和實現(xiàn)路徑，并對當前英國設計控制領域的正式與非正式治理工具進行歸納。第三部分，回溯了設計治理在英國的發(fā)展進程，其經(jīng)歷了1924—1999 年“皇家藝術委員會（RFAC）”的狹義管理時期、1999—2011 年“建筑與建成環(huán)境委員會（CABE）”的廣義治理時期和2011—2016 年經(jīng)濟衰退中的治理倒退時期。其中著重回顧了非政府公共組織 CABE 在短短十余年中的快速發(fā)展歷程，及其對英國空間環(huán)境改善產(chǎn)生的非凡意義。第四部分，結合具體實踐經(jīng)驗，依據(jù)介入設計控制的深淺程度詳細剖析了CABE 的五類非正式治理工具，包括證明工具、知識工具、提升工具、評價工具和輔助工具，以及歸屬這五類的15種具體細分工具。第五部分，反思并總結了CABE的實踐對設計治理這一新興領域的長遠影響，以及為進一步推動設計治理發(fā)展所留下的寶貴遺產(chǎn)，并對該領域的未來做出展望。本書對城市設計管理與實施領域的前沿進行了相對全面的研究與經(jīng)驗介紹，為城市規(guī)劃設計人員、城市規(guī)劃理論與建筑理論及歷史研究人員，相關專業(yè)在校學生、相關學者、有意愿通過改革形成新型設計治理體系的國家政府機構等提供了可貴的經(jīng)驗借鑒。