項目一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)
任務(wù)一為什么要創(chuàng)業(yè)
任務(wù)二認(rèn)識創(chuàng)業(yè)者到底是什么樣的人
任務(wù)三評價自己是否適合創(chuàng)業(yè)


項目二開展創(chuàng)新
任務(wù)一認(rèn)識創(chuàng)新
任務(wù)二什么是創(chuàng)新思維
任務(wù)三開展創(chuàng)新思維訓(xùn)練

項目三創(chuàng)新創(chuàng)意技法
任務(wù)一頭腦風(fēng)暴法
任務(wù)二奧斯本檢核表法
任務(wù)三“5W2H”分析法
任務(wù)四組合創(chuàng)造法
任務(wù)五列舉法

項目四尋找、評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會
任務(wù)一從問題中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會
任務(wù)二創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估
任務(wù)三創(chuàng)業(yè)項目選擇
任務(wù)四創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估和管理

項目五設(shè)計商業(yè)模式
任務(wù)一認(rèn)識商業(yè)模式
任務(wù)二設(shè)計商業(yè)模式

項目六組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
任務(wù)一找創(chuàng)業(yè)伙伴，建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理
任務(wù)三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的股權(quán)分配

項目七制訂合理的財務(wù)與融資計劃
任務(wù)一合理預(yù)測啟動資金
任務(wù)二制訂銷售與成本計劃
任務(wù)三制訂現(xiàn)金流量計劃
任務(wù)四確定創(chuàng)業(yè)資金來源

項目八確定項目的市場營銷計劃
任務(wù)一開展市場調(diào)研
任務(wù)二選擇市場營銷策略

項目九完成創(chuàng)業(yè)計劃書
任務(wù)一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)計劃書
任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
任務(wù)三創(chuàng)業(yè)計劃書的評價
任務(wù)四創(chuàng)業(yè)計劃書實訓(xùn)

項目十創(chuàng)辦企業(yè)
任務(wù)一企業(yè)組織形式選擇
任務(wù)二企業(yè)注冊流程
任務(wù)三新創(chuàng)企業(yè)法律和倫理問題

項目十一管理企業(yè)
任務(wù)一新企業(yè)戰(zhàn)略和文化管理
任務(wù)二產(chǎn)品開發(fā)和員工管理
任務(wù)三財務(wù)管理和營銷管理辦法

參考文獻(xiàn)