從1999年華融、長城、東方、信達四大金融資產(chǎn)管理公司成立以來，各資產(chǎn)公司積極圍繞問題資產(chǎn)開展業(yè)務(wù)，并以不良資產(chǎn)處置為本，開展了保險、信托等一系列子業(yè)務(wù)。《金融資產(chǎn)管理公司實務(wù)研究》為長城資產(chǎn)管理公司王元凱多年來對資產(chǎn)管理公司的制度體系、發(fā)展歷史、操作規(guī)范等方面研究成果的一個總結(jié)。在書稿中作者梳理了不良資產(chǎn)收購、管理、處置業(yè)務(wù)，以及債轉(zhuǎn)股、投資、評估等業(yè)務(wù)。在附錄中還梳理了相關(guān)的監(jiān)管制度及四大金融資產(chǎn)管理公司及地方資產(chǎn)管理公司的政策法規(guī)，非常值得地方資產(chǎn)管理公司學習借鑒。 《金融資產(chǎn)管理公司實務(wù)研究》可以為資產(chǎn)管理公司的合規(guī)發(fā)展提供底線參考，為資產(chǎn)管理公司的創(chuàng)新發(fā)展提供方向。
王元凱，男，安徽巢湖人，經(jīng)濟學博士、金融學博士后，清華大學特邀專家，公開出版專著《金融資產(chǎn)管理公司功能研究》，發(fā)表《國有資產(chǎn)管理公司金融功能的國際比較》等論文及撰寫各類研究報告共80多篇。曾在中國人民銀行、安徽省政府辦公廳、徽商銀行、平安證券等單位工作。
第一部分 AMC金融功能定位
國有資產(chǎn)管理公司金融功能的國際比較
金融資產(chǎn)管理公司的金融中介本質(zhì)
金融資產(chǎn)管理公司的首位功能是化解金融風險
中國金融資產(chǎn)管理公司不同時期的功能定位及其演變
金融資產(chǎn)管理公司的功能與控股股東問題探論
第二部分 AMC業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展
金融資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的國際比較
金融資產(chǎn)管理公司化解內(nèi)生不良房地產(chǎn)項目
金融資產(chǎn)管理公司開展投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)設(shè)想
AMC銀行子公司開展投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)探析
AMC集團內(nèi)金融產(chǎn)品的交叉銷售探論
AMC服務(wù)“問題企業(yè)”的協(xié)同對策探析
AMC盤活大型債務(wù)違約企業(yè)的投資投行對策探析
AMC服務(wù)“問題國有企業(yè)”的金融探析
比較研究AMC與銀行的市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)
債轉(zhuǎn)股的關(guān)鍵定價及最優(yōu)投資模式
市場化債轉(zhuǎn)股的實施難點及改進措施
AMC如何加快發(fā)展分公司業(yè)務(wù)
——以BJ分公司為例
第三部分 AMC內(nèi)外科學管理
金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)分類與團隊建設(shè)
金融資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)配置與業(yè)務(wù)發(fā)展
金融資產(chǎn)管理公司的資金與資產(chǎn)匹配
金融資產(chǎn)管理公司行政管理機制探析
金融資產(chǎn)管理公司如何對接地方政府資源
資產(chǎn)管理行業(yè)變化及AMC的應(yīng)對
第四部分 AMC改革發(fā)展研究
金融資產(chǎn)管理公司支持“一帶一路”建設(shè)探析
央行支持AMC融資的路徑探析
AMC服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展探析
地方資產(chǎn)管理公司需要打好“三張牌”
法律金融學視角下的《金融資產(chǎn)管理公司條例》研究
附錄 現(xiàn)行關(guān)于金融資產(chǎn)管理的相關(guān)政策條例
附錄一：金融資產(chǎn)管理公司條例
附錄二：中國銀監(jiān)會、財政部、中國人民銀行、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》的通知
附錄三：中國銀監(jiān)會、國土資源部關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司等機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營中不動產(chǎn)抵押權(quán)登記若干問題的通知
附錄四：金融資產(chǎn)管理公司資本管理辦法（試行）
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