在權(quán)力角逐場上，因?yàn)槿说奶煨苑A賦不同，所處環(huán)境不同，所得到的機(jī)緣不同，接受家庭、學(xué)校、社會(huì)教育與熏陶等也不同，所以領(lǐng)導(dǎo)者的類型必然是千姿百態(tài)，各有短長的。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者的類型是有跡可循的�？v覽古今歷史，領(lǐng)導(dǎo)者主要分為五種類型：□□種類型是決策型領(lǐng)導(dǎo)。決策型領(lǐng)導(dǎo)，或者說是拍板型領(lǐng)導(dǎo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)體的核心靈魂，對(duì)團(tuán)體的發(fā)展方向、路線、格局、高度起著決定性的作用，因其歷史地位與重要性，別人往往一時(shí)無法替代。如周公、秦始皇、劉邦、曹操等人。第二種類型是智囊型領(lǐng)導(dǎo)。智囊型領(lǐng)導(dǎo)，或者說是智庫型領(lǐng)導(dǎo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，是核心領(lǐng)導(dǎo)的智庫，負(fù)責(zé)為核心領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研各種情況，收集各種信息，提供多種可供決策型領(lǐng)導(dǎo)充分選擇的決策方案，并為決策型領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)警工作。如姜子牙、張良、諸葛亮、劉伯溫等人。第三種類型是管理型領(lǐng)導(dǎo)。管理型領(lǐng)導(dǎo)，或者說是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，多是些執(zhí)行力極強(qiáng)，在實(shí)際生活中或者說江湖實(shí)踐中游刃有余的人。他們的開拓能力、組織能力、社會(huì)活動(dòng)能力、貫徹執(zhí)行能力都很強(qiáng)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)一旦遇到一個(gè)富有遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略正確、敢于放權(quán)的老板，往往就

能夠?qū)⑺麄兊牟湃A超水平地發(fā)揮。如管仲、商鞅、蕭何等人。第四種類型是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，或者說是做事型領(lǐng)導(dǎo)，往往是那些特別愿意做事情并且能夠把事情做得比較完滿的領(lǐng)導(dǎo)型人物。他們有能力、有干勁、有魄力、有激情，只要運(yùn)用得法，完全可以獨(dú)當(dāng)一面。這種類型領(lǐng)導(dǎo)的缺陷是在總體戰(zhàn)略方向的把握以及運(yùn)籌帷幄等戰(zhàn)略方面，需要決策型領(lǐng)導(dǎo)與智囊型領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，往往只能在戰(zhàn)術(shù)方面取得成績。如韓信、張飛、關(guān)羽等人。第五種類型是綜合型領(lǐng)導(dǎo)。綜合型領(lǐng)導(dǎo)，或者說是復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)的身上都表現(xiàn)出了多種才能。尤其是那些草根出身、從基層做起者，他們的素質(zhì)中往往多多少少都會(huì)有一些復(fù)合型的東西，否則，在競爭淘汰的殘酷環(huán)境中，也成長不起來。但現(xiàn)實(shí)中能扮演多種角色的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見，而且這種人因?yàn)槎嘀厝烁裢�往不能成就太大太高的事業(yè)，畢竟，人的能力總是有限的。綜合型領(lǐng)導(dǎo)如果遇到高層面、大格局的老板，就都能充分發(fā)揮其才干。如曹參、范仲淹、張居正等人。