第一章 緒論
1．1 研究對象和選題價值
1．2 文獻綜述
1．3 破壞性創(chuàng)新的價值
1．4 研究框架和內(nèi)容
1．5 研究思路和方法

第二章 破壞性創(chuàng)新的模式與機制
2．1 破壞性創(chuàng)新理論
2．2 破壞性創(chuàng)新的模式
2．3 破壞性創(chuàng)新的機制

第三章 價值網(wǎng)絡(luò)與非連續(xù)性市場
3．1 媒體動態(tài)競爭與動態(tài)能力
3．2 價值網(wǎng)絡(luò)與單向度流動
3．3 市場真空與市場進入
3．4 技術(shù)發(fā)展軌跡
3．5 跨界競爭與創(chuàng)新擴散
3．6 連續(xù)性與非連續(xù)性

第四章 市場分析框架與管理原則
4．1 市場分析框架
4．2 創(chuàng)新管理原則

第五章 不確定環(huán)境中的媒體決策
5．1 小型媒體的決策環(huán)境
5．2 大型媒體的決策環(huán)境
5．3 創(chuàng)新生命周期
5．4 不確定環(huán)境中的決策
6．1 兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略
6．2 創(chuàng)新戰(zhàn)略平衡
6．3 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

第七章 產(chǎn)品市場定位
7．1 奶昔錯誤
7．2 消費者需要完成的任務(wù)
7．3 基于消費者任務(wù)的產(chǎn)品定位

第八章 媒體組織創(chuàng)新
8．1 媒體組織設(shè)計
8．2 創(chuàng)新團隊

第九章 市場競爭與合作
9．1 邊緣競爭
9．2 不對稱動機和能力
9．3 合作競爭

第十章 啟動創(chuàng)新
10．1 高管領(lǐng)導
10．2 盡快發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
10．3 第二曲線思維
10．4 組織文化變革
參考文獻
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