北京歌華文化發(fā)展集團是北京很早的大型文化產業(yè)集團，從成立到如今，已走過了二十年的發(fā)展歷程。其建立與發(fā)展，和北京文化企業(yè)、文化產業(yè)的發(fā)展，以及當代北京文化構建歷程息息相關、緊密相連。在這二十年的實踐中，歌華集團以文化服務供應商為主要發(fā)展目標，以公共文化服務平臺建設和運營管理為主要投資方向，以大型活動操作為主要產業(yè)化抓手，通過大型活動項目帶動平臺建設和平臺服務，帶動其他相關文化服務商聚集，帶動文化經濟體的系統(tǒng)化建設，助推首都文化企業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
《歌華之路：文化服務供應商創(chuàng)新綱要》收錄了大量寶貴的歷史資料和歷史照片，正文和訪談旁注相結合，全景式展現(xiàn)了歌華集團的前世今生，反映了歌華人在不同歷史時期實干奮斗，改革創(chuàng)新，始終走在首都文化產業(yè)前列，昂揚進取的精神面貌。
1997年12月28日，北京歌華文化發(fā)展集團（以下簡稱歌華集團）正式成立，如今已走過了二十年的發(fā)展歷程。歌華集團是首都北京最早的大型文化產業(yè)集團，具有一定的影響力，因此，歌華集團的建立與發(fā)展，和北京文化企業(yè)、文化產業(yè)的發(fā)展，以及當代北京文化構建歷程息息相關、緊密相連。自然而然，在我們回顧歌華集團二十年歷程的時刻，也對北京文化產業(yè)有一些思考。一孔之見，多多批評。
本人在文化企業(yè)、事業(yè)單位工作整四十年，對我國文化企業(yè)、事業(yè)發(fā)展的各個階段，對不同時期文化企業(yè)的歷史特點有一些體會。
中華人民共和國建立初期，國營文化企業(yè)在計劃經濟體制下的工作任務由政府下達，主要以配合黨和國家的方針政策為主，政府對其進行資源配置，核定經濟及分配指標，各地情形類似。企事業(yè)文化機構雖有劃分，但管理大致相同，由政府主管機構統(tǒng)一管理及對其進行調配。文化企業(yè)主要負責按計劃生產，政府承擔了服務商的角色，負經濟責任。
改革開放初期，文化企業(yè)雖未脫離計劃經濟管理的模式，但開始了面向市場、面向社會的轉變。雖然“以文養(yǎng)文”“以文補文”“文化三產”的成功案例不多，但文化企業(yè)自身的經營意識、市場意識卻得到了發(fā)展，政府開始從管理文化企業(yè)向指導文化企業(yè)轉變，助推文化企業(yè)逐漸走向市場。
2000年10月，黨的十五屆五中全會第一次提出了“文化產業(yè)”這一概念，到黨的十六大，又提出了要大力發(fā)展文化產業(yè)，黨的十七屆六中全會進一步提出“加快發(fā)展文化產業(yè)，推動文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)”，并提出要“健全現(xiàn)代文化市場體系”，使文化企業(yè)開始走上了在“堅持社會效益放在首位，堅持社會效益和經濟效益有機統(tǒng)一”基礎上，遵循市場規(guī)律的企業(yè)法人治理的歷程。
國有文化企業(yè)在多年的實踐過程中，在文化經濟實體產業(yè)化運作過程中，既取得了突破性、跨越性進步，也有一些問題尚未解決。特別是我們國家以往傳統(tǒng)的文化事業(yè)、文化企業(yè)單位開始向新型公益性文化事業(yè)和文化產業(yè)單位轉型，更需要進一步明確文化產業(yè)在國家文化發(fā)展進程中的文化作用和經濟功能，以期在國家大文化發(fā)展背景下，對文化產業(yè)探索出一條有中國特色的發(fā)展道路。
王建琪，男，1955年出生。長年從事文化企業(yè)和事業(yè)的經營管理工作。北京歌華文化發(fā)展集團原董事長。
第一章？ 歌華集團的演進歷程暨新中國文化企業(yè)不同時期的歷史特點 / 003
第一節(jié) 歌華集團前身
——計劃經濟時期的北京幻燈制片廠和北京市美術公司 / 004
一、主流文化宣傳的排頭兵—計劃經濟時期的北京幻燈制片廠 / 005
二、共和國形象塑造的執(zhí)行者—計劃經濟時期的北京市美術公司 / 018
三、計劃經濟時期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 026
第二節(jié) 改革初期的北京幻燈制片廠、北京市美術公司和北京廣告藝術集團 / 028
一、堅守與轉型—改革開放初期的北京幻燈制片廠 / 028
二、在市場中新生—改革開放初期的北京市美術公司 / 035
三、破繭成蝶—改革開放初期的北京廣告藝術集團 / 042
四、改革開放初期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 046
第三節(jié) 21 世紀以來歌華集團的發(fā)展及此期中國文化企業(yè)的特點 / 048
一、文化產業(yè)的提出與歌華集團的創(chuàng)立 / 048
二、新時期文化體制改革與中國文化企業(yè)的發(fā)展 / 054
三、新時期中國文化企業(yè)發(fā)展的特點 / 057
實 踐 篇
第二章？ 文化服務供應商—歌華集團二十年實踐探索 / 06
第一節(jié) 歌華集團的企業(yè)定位 / 062
一、歌華集團確立文化服務供應商定位的歷史條件 / 063
二、文化服務供應商的概念和內容 / 067
第二節(jié) 文化服務供應商的“歌華模式” / 070
一、“帶光環(huán)”的物理平臺，硬資產背后的軟邏輯 / 072
二、“眾籌眾包”模式下的大型文化活動平臺化運作，秉承
“來自社會、服務社會” / 074
三、“引導需求”的創(chuàng)新實驗室平臺，用關鍵技術突破創(chuàng)意瓶頸 / 078
第三節(jié) 歌華集團三大公共文化服務平臺的理念與實踐 / 083
一、中華世紀壇世界藝術中心 / 084目？ 錄 003
二、歌華大廈創(chuàng)意設計中心 / 099
三、天竺綜合保稅區(qū)文化保稅園文化貿易中心 / 105
第四節(jié) 歌華集團作為文化服務供應商的實踐成果 / 113
一、同時滿足政府和市場的需求，形成社會效益、經濟效益雙豐收 / 113
二、錘煉歌華團隊，打造歌華品牌，形成可持續(xù)產業(yè)發(fā)展模型 / 115
三、歌華二十年項目集錦 / 117
思 考 篇
第三章？ 國有大型文化企業(yè)集團的必由之路—對歌華集團二十年歷程的思索與探討 / 17
第一節(jié) 做大做強文化服務供應商，順應新時期北京文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的需求 / 176
一、北京文化創(chuàng)意產業(yè)在新時期的長足發(fā)展為文化服務供應商型企業(yè)成長
提供了優(yōu)質土壤 / 176
二、北京文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對文化服務供應商的服務規(guī)模和服務質
提出了新要求 / 178
第二節(jié) 歌華人的創(chuàng)新基因和文化情懷是形成文化服務供應商模式的持續(xù)動力 / 180
一、從文化服務供應商理念提出的歷史環(huán)境看歌華人的市場敏感度 / 181
二、從文化服務供應商的主要特征看歌華人的創(chuàng)新能力 / 183
三、從文化服務供應商平臺的搭建看歌華人的社會擔當 / 184
四、從文化服務供應商的實踐看歌華人的文化情懷 / 186
第三節(jié) 歌華文化服務供應商戰(zhàn)略在新時期的傳承與創(chuàng)新 / 191
一、以平臺和品牌為基礎繼續(xù)堅持文化服務供應商企業(yè)定位 / 191
二、以創(chuàng)意設計為核心構建文化服務供應商的關鍵技術體系 / 19
三、以改革精神創(chuàng)造新時代文化服務供應商的未來之路 / 195
結？ 語 / 199
后？ 記 / 2
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