在本書中，人們可以學到兩件事情：一是“經(jīng)營戰(zhàn)略論如何解決當時社會及商業(yè)面臨的問題”，二是“現(xiàn)代創(chuàng)新理論的構造”。前者對一直學習經(jīng)營學的人來說是極好的溫習材料，而后者則是對有志于商業(yè)經(jīng)營的人極好的指南。
這本書并不是學術書籍，也不是經(jīng)營咨詢類商業(yè)書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經(jīng)營戰(zhàn)略理論變遷的、前后300多頁的“故事書”，因此本書并沒有偏重學術、咨詢或者企業(yè)中的任何一方面。
如果你學習經(jīng)營戰(zhàn)略，無論是入門還是結業(yè)，敬請閱讀本書。
——三谷宏治
他們以理論與實踐的嚴謹結合開拓世界企業(yè)成長之路——
1917年，亨利·法約爾首次揭示了企業(yè)經(jīng)營管理的流程
1924年，埃爾頓·梅奧發(fā)現(xiàn)大幅降低離職率的秘密
1938年，切斯特·巴納德激勵了那些為世界危機而苦惱的企業(yè)領袖
1965年，伊戈爾·安索夫揭示了優(yōu)秀經(jīng)理人的任務
1979年，弗雷德里克·格魯克的“戰(zhàn)略”改變了麥肯錫的困境
1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背后得出驚人的結論
1993年，邁克爾·哈默等著《企業(yè)再造》引發(fā)世界500強再造熱潮
…………
它們以敢于冒險的勇氣和信念，成就企業(yè)的輝煌與傳奇——
福特汽車：以一款T型福特車催生出一個全新的社會階層
麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰(zhàn)略公司”的轉型
通用電氣：以“單純到家”的判斷標準成功實現(xiàn)業(yè)務投資重組
谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發(fā)企業(yè)成長的原動力
佳能：一場“魯莽的日本企業(yè)的胡鬧”成就世界級企業(yè)的誕生
Facebook：直面學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關系”
ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，產(chǎn)品更新周期短至兩周
…………
《哈佛商業(yè)評論》優(yōu)秀經(jīng)管類書籍榜首圖書！
日本商業(yè)圖書大獎獲獎圖書！
三谷宏治經(jīng)營管理力作中國大陸強勢發(fā)行
作者在麥肯錫、埃森哲從事咨詢工作逾二十年
《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》帶你重踏世界名企百年經(jīng)營之旅
深度展現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、名企成長從0到1的艱苦卓絕
Ø 《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、MBA課程學習者提供的理論講解與實戰(zhàn)范例！
50位世界殿堂級經(jīng)營戰(zhàn)略大師的饕餮盛宴：
泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森……
囊括全球近100本必讀商業(yè)圖書之理論精華：
《創(chuàng)新者的窘境》《藍海戰(zhàn)略》《精益創(chuàng)業(yè)》《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》《第五項修煉》《企業(yè)再造》《世界是平的》……
Ø 《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》展現(xiàn)世界領軍企業(yè)百年成長探索之路，為你呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)維艱之旅，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者的深度領悟！
福特汽車：以一款T型福特車催生出一個全新的社會階層
麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰(zhàn)略公司”的轉型
通用電氣：以“單純到家”的判斷標準成功實現(xiàn)業(yè)務投資重組
谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發(fā)企業(yè)成長的原動力
佳能：一場“魯莽的日本企業(yè)的胡鬧”成就世界級企業(yè)的誕生
Facebook：直面學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關系”
ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，產(chǎn)品更新周期短至兩周
……
001·序 言
第 1 章 近代管理學的三個源頭（1910 —1930 年代）
003·“巨匠們的午后”1 ：科學管理之父泰勒與人際關系學始祖梅奧
006·泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀的工廠
011·福特創(chuàng)造的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)催生出的“大眾富裕階層”
014·梅奧發(fā)現(xiàn)“人的社會屬性”
018·專欄 馬斯洛的夢，釋迦的覺悟
021·法約爾定義“企業(yè)活動”并制訂整個公司的“管理流程”
第 2 章 近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930—1960 年代）
029·“巨匠們的午后”2 ：經(jīng)營戰(zhàn)略之父安索夫與最初的經(jīng)營史學家錢德勒
032·巴納德以“經(jīng)理人員的職能”激勵了那些為世界危機而苦惱的頂尖人物
036·德魯克：將經(jīng)營管理的實用性推廣到全世界的“傳道師”
040·安索夫：帶來“市場競爭”理念的真正的經(jīng)營戰(zhàn)略之父
048·錢德勒：真的說過“組織跟隨戰(zhàn)略”這樣的話嗎？
052·鮑爾：創(chuàng)立麥肯錫公司，推進“結構戰(zhàn)略”
056·“巨匠們的午后”3 ：戰(zhàn)略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波特
059·安德魯斯：推廣“戰(zhàn)略設計手段”，深信戰(zhàn)略即藝術
063·專欄 SWOT 分析法的真面目
066·科特勒：市場營銷領域的德魯克
070·專欄 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的沖擊導致“市場營銷的死亡”
第 3 章 定位學派的大發(fā)展（1960—1980 年代）
075·“巨匠們的午后”4 ：麥肯錫公司的構筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創(chuàng)立者亨德森
078·亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍
087·專欄 “市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環(huán)境與競爭的結合
090·格魯克主導的麥肯錫的逆轉
094·定位學派的佼佼者波特
100·專欄 戰(zhàn)爭與經(jīng)營戰(zhàn)略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
第 4 章 能力學派的群雄割據(jù)（1980—1990 年代）
106·佳能與本田：魯莽的日本企業(yè)的躍進
113·專欄 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：庫存即是惡！
117·“巨匠們的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰(zhàn)略》的作者斯托克
120·反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》
124·因標桿管理法而復活的施樂、西南航空和福特
128·斯托克在東京的作品《時基競爭戰(zhàn)略》
131·哈默：危及自身的破壞性再造
134·哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰(zhàn)略——核心競爭力
138·專欄 味之素的核心競爭力經(jīng)營
140·福斯特主持的麥肯錫的革新戰(zhàn)略
143·革新者們從特曼創(chuàng)立的硅谷而來
147·圣吉與野中的“組織學習”
153·巴尼在“資源基礎理論”中提到的資源優(yōu)勢
第 5 章 定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990 年代—?? ）
161·“巨匠們的午后”6 ：歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼
164·波特在世紀末發(fā)起的反擊：什么是戰(zhàn)略？
167·明茨伯格的“組織結構”經(jīng)營戰(zhàn)略
170·卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論
第 6 章 21 世紀的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000 年代—?? ）??
185·“巨匠們的午后”7 ：年輕的天才熊彼特與“顛覆性創(chuàng)新”的克里斯坦森
188·企業(yè)行將消失：世界環(huán)境的不安定化與不確定性
193·世界在膨脹！“新興國家抬頭”與“復雜化”
196·打破分界線！產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、機能的融合與重組
200·世界聚焦的經(jīng)營主題：“創(chuàng)新”“領導能力”“學習”“網(wǎng)絡”“社會性”“全球化”
203·克里斯坦森主張的催生“顛覆性創(chuàng)新”的“領導力”
206·BOP、新中間層和戈文達拉揚的“逆向創(chuàng)新”
210·埃文斯所洞見的“網(wǎng)絡”的本質
213·專欄 “測量”的力量改變經(jīng)營
218·組織學習的新動向：未來中心、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略及工作轉變
223·“巨匠們的午后”8 ：從競爭到協(xié)調的格拉頓與不競爭的藍海戰(zhàn)略者莫博涅
226·“社會”吸引了當世偉才
第 7 章 最后的答案：“適應性戰(zhàn)略”（2010 年代—?? ）
232·沃茨的打擊：不從歷史中學習，而是從集體智慧和對照實驗中學習
240·施密特和佩奇領導的谷歌超級試錯型經(jīng)營
244·哈福德在《適應性創(chuàng)新》中指出的理想組織的陷阱
253·專欄 日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質
255·IDEO 布朗的設計思維：快速、輕松、實際體驗
261·專欄 從不預判流行的時裝品牌 ZARA
266·總結：攀登經(jīng)營戰(zhàn)略這座大山
272·布蘭克與萊斯從實踐中總結出的“精益創(chuàng)業(yè)”
277·波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應性戰(zhàn)略
補 章 俯瞰全體的 B3C 框架（1996 年—?? ）
285·“巨匠們的午后”（番外篇）：德魯克與我
287·為撼動“巨象”而生的 B3C 框架
291·用 B3C 框架定義戰(zhàn)場
296·用戰(zhàn)場戰(zhàn)略大步前進
298·結束語
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