全世界有數(shù)百萬公益組織（包括民間社團(tuán)組織、非政府組織、非營利組織），服務(wù)于這些組織的理事會成員竭盡全力去實現(xiàn)精明而出色的治理。盡管沒有一個公益組織治理模型適用于所有公益組織，但是，普遍原理與實務(wù)將有助于各地理事會取得很好績效。
本書為那些負(fù)責(zé)的、有見識的、做好準(zhǔn)備為自己的組織提供很好領(lǐng)導(dǎo)力的理事提供指導(dǎo)。本書將帶領(lǐng)大家來一場環(huán)球“旅行”，看一看各種各樣的公益組織正在做什么。作者們基于 “理事會資源庫”(BoardSource)建立的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒每一個理事會的作用和義務(wù)，發(fā)出關(guān)于公益組織機(jī)構(gòu)治理的非常不錯的聲音。關(guān)于很好治理的重要發(fā)現(xiàn)不僅對理事會成員有幫助，而且對尋求理事會支持、績效優(yōu)化公益組織成員的以及希望增強(qiáng)公益組織能力的建設(shè)者也有幫助。
本書還探討了影響優(yōu)選非營利部門的五種趨勢，包括公益組織面臨的威脅，公益組織不斷增長的病痛，更加透明和負(fù)責(zé)的壓力，理事會需要更加多樣性和包容性，職能交叉的新型組織出現(xiàn)以及非盈利模型。