中文版序

2020年是中國(guó)“十四五”規(guī)劃的編制之年，這份規(guī)劃是開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)新局面的五年規(guī)劃。把握這樣一個(gè)歷史契機(jī)，討論企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃是十分適時(shí)的。作為本書(shū)的作者之一，能夠在這個(gè)時(shí)刻通過(guò)本書(shū)和大家分享我們的一些觀察，我感到非常榮幸。

通過(guò)ThoughtWorks這家全球科技服務(wù)公司的平臺(tái)，我們見(jiàn)證了當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代中的許多優(yōu)秀企業(yè)，從全球知名的亞馬遜、微軟，到崛起于中國(guó)的阿里、騰訊。追尋這些企業(yè)的共同特質(zhì)，定義現(xiàn)代數(shù)字化業(yè)務(wù)的能力，是我們一直努力的方向。毫無(wú)疑問(wèn)，在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，從能力視角出發(fā)，任何企業(yè)想要面面俱到或是預(yù)測(cè)未來(lái)，都是不可能的。

于是我們采取了更為務(wù)實(shí)的做法。三位作者分別從不同的視角去審視這個(gè)時(shí)代下企業(yè)需要具備的核心能力。我的兩位合著者是全球知名的組織和技術(shù)戰(zhàn)略顧問(wèn)，而我則每天關(guān)注著ThoughtWorks這家國(guó)際企業(yè)和我們所服務(wù)的全球知名企業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略需求。雖然我們?nèi)�人過(guò)去幾十年的職業(yè)背景各不相同，但在達(dá)成企業(yè)需要什么樣的數(shù)字化能力上卻有著高度的共識(shí)—科技將重塑這個(gè)世界的商業(yè)！

過(guò)去十年，科技驅(qū)動(dòng)的商業(yè)顛覆不斷在我們身邊上演。十年前，我們需要為每一次出行做詳細(xì)計(jì)劃；而今天，帶上一部智能手機(jī)，就可以走遍中國(guó)。十年的時(shí)間讓我們對(duì)誕生于硅谷的共享經(jīng)濟(jì)模式習(xí)以為常�？v觀全球，這樣的顛覆還在加速，科技的進(jìn)步影響著越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)，比如，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用就已經(jīng)深刻地改變了全球制造業(yè)。

和很多企業(yè)家一樣，在埋頭于各種日常運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，我也會(huì)時(shí)常感到緊迫。雖然ThoughtWorks是一家具備科技基因的企業(yè)，但商業(yè)顛覆在科技服務(wù)行業(yè)更為敏捷，新的競(jìng)爭(zhēng)可能從意想不到的層面展開(kāi)。所以我希望能夠有一些隨時(shí)提醒自己的“錦囊”，讓我在日常管理之余可以去思考數(shù)字化以及徐徐展開(kāi)的第四次工業(yè)革命，關(guān)注需要持續(xù)構(gòu)建哪些組織能力，時(shí)刻提醒自己那些關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生死存亡但當(dāng)下看似不緊急的重要事務(wù)。比如本書(shū)34個(gè)錦囊中的“分類(lèi)投資組合，平衡投資優(yōu)先級(jí)”，會(huì)督促我頻繁地審視企業(yè)的投資，動(dòng)態(tài)調(diào)整，兼顧近期財(cái)務(wù)健康和遠(yuǎn)期公司發(fā)展。

我相信，這種對(duì)日趨加快的數(shù)字化的緊迫感也存在于很多企業(yè)家的腦海中。既然ThoughtWorks有這么多年的數(shù)字化咨詢(xún)和自我實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為什么不把我們的觀察思考總結(jié)出來(lái)，進(jìn)行分享，并借著本書(shū)系統(tǒng)地梳理一下自己在數(shù)字化企業(yè)治理方面的思考呢？于是我找到了自己經(jīng)常合作探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且有著深厚實(shí)踐背景的兩位同事，在工作之余，討論、總結(jié)、書(shū)寫(xiě)，最終形成了這本關(guān)于探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的拙作。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)既是一面鏡子，幫助我自省每一個(gè)商業(yè)決策，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，幫助我把這些思考分享給更多的企業(yè)決策者，創(chuàng)造更多交流和碰撞的機(jī)會(huì)。

本書(shū)在翻譯成中文版時(shí)，正值全球新冠肺炎疫情暴發(fā)。在應(yīng)對(duì)全球社會(huì)危機(jī)時(shí)，我們同樣看到了科技的力量。ThoughtWorks全球各地的團(tuán)隊(duì)快速建立了遠(yuǎn)程協(xié)作機(jī)制，不少地區(qū)攜手當(dāng)?shù)睾献骰锇橥瞥隽藙?chuàng)新性的線上服務(wù)，我們持續(xù)的組織變革也邁向了“線上化”。這些舉措讓我切身感受到了企業(yè)接下來(lái)所面臨的數(shù)字化“新常態(tài)”。

最后，我要感謝ThoughtWorks全球數(shù)以千計(jì)的員工，大家共同打造了這樣一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，并真誠(chéng)地向我提出了非常多的關(guān)于日常管理工作的反饋和建議，讓我能夠有機(jī)會(huì)去體會(huì)數(shù)字化時(shí)代的林林總總。和很多企業(yè)家一樣，我堅(jiān)信數(shù)字化企業(yè)必然是更加平等和包容的，而企業(yè)的平臺(tái)也必將開(kāi)放給每一位有著創(chuàng)新精神的伙伴。

郭曉

ThoughtWorks全球CEO

2020年7月

譯者序

在進(jìn)行本書(shū)的翻譯工作時(shí)，正值全球新冠肺炎疫情暴發(fā)，這讓我們有了整塊的時(shí)間去思考。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性不言而喻，疫情過(guò)后也無(wú)須再做更多的鋪墊了。

十多年的轉(zhuǎn)型咨詢(xún)經(jīng)歷，讓我有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)和參與了不同路徑的組織轉(zhuǎn)型。有從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品，再到整個(gè)組織的“穩(wěn)步漸進(jìn)式”轉(zhuǎn)型，也有一開(kāi)始就從組織整體下手的“破釜沉舟式”轉(zhuǎn)型，同樣有經(jīng)歷過(guò)從部分流程（比如創(chuàng)新和產(chǎn)品化啟動(dòng)）開(kāi)始，最后完成全面替代的“絞殺式”轉(zhuǎn)型。

在翻開(kāi)本書(shū)之前，我也期望能針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到一套系統(tǒng)化的統(tǒng)一框架或者套路，以便幫助企業(yè)快速規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型之路。然而，不確定性是我們必須要面臨的挑戰(zhàn)，針對(duì)具體的商業(yè)上下文，很難有確定的轉(zhuǎn)型方法和套路。這兩種思維的沖突，是我在翻譯過(guò)程中感觸最深的。具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)牽引下，業(yè)務(wù)的各個(gè)組成部分都要隨著外界變化而快速響應(yīng)。

本書(shū)對(duì)我觸動(dòng)最大的有三點(diǎn)。第一，唯一不變的是從客戶視角出發(fā)，只有“客戶共情”才能真正把握一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的未來(lái)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要把從客戶出發(fā)提升到戰(zhàn)略高度。第二，必須貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了諸如“海盜模型”（AARRR）的思考，我們看到類(lèi)似招商銀行這樣的傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)把用戶月活（MAU）作為北極星指標(biāo)，并取得了非常不錯(cuò)的商業(yè)收益，這正是本書(shū)提出的“先見(jiàn)性指標(biāo)”重要性的展現(xiàn)。第三，技術(shù)和業(yè)務(wù)的逐步融合。身處技術(shù)日新月異的時(shí)代，我們必須建立技術(shù)思維，利用技術(shù)使能業(yè)務(wù)的發(fā)展。只有通過(guò)技術(shù)重塑業(yè)務(wù)，我們的業(yè)務(wù)才能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，成就市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書(shū)結(jié)尾總結(jié)了34條轉(zhuǎn)型策略，猶如34個(gè)“錦囊”，希望為大家在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上提供指南。

很榮幸參與本書(shū)的翻譯，同時(shí)感謝共譯的同事張?jiān)篮筒苤緩?qiáng)。我們?cè)诜�譯的過(guò)程中發(fā)生了很多次碰撞，也學(xué)到了很多，希望本書(shū)中文版出版后能夠吸引更多的志同道合者。

劉傳湘

2020年7月