代序：普陽是個神話 郭總是個“神人”

萬喜河

我在武安市政府工作時，因為主管工業(yè)，就認識了郭恩元，可以說是看著普陽一步步走到今天的。說真的，當時就認為郭恩元了不得，沒想到這么了不得。普陽是郭總創(chuàng)造的神話，普陽是武安人的驕傲。就拿中國的鋼鐵來說，全國像樣的鋼企五百多家，普陽實際的產(chǎn)量大體上在五百萬噸，比普陽大的企業(yè)很多。但普陽這幾年的利潤一直排在全國前三位，第一位是寶鋼，第二位是沙鋼，這兩家企業(yè)的規(guī)模都在年產(chǎn)兩千萬噸以上。普陽的實際產(chǎn)量才是人家的四分之一，但是利潤總額占第三，噸鋼利稅普陽是第一，全中國鋼鐵的第一！中國鋼鐵第一是啥概念？中國在全世界能拿得出手的，工業(yè)領域有高鐵，再就是鋼鐵。在全世界，中國的鋼鐵效益是最好的，成本最低的，現(xiàn)在把全世界的鋼企都頂?shù)貌荒芨闪�。世界很多國家都在搞貿(mào)易保護，中國一噸鋼賣一千多塊錢也掙錢。連續(xù)好幾年了，全國的鋼廠絕大多數(shù)賠得一塌糊涂。在這種情況下，普陽每年交十幾億的稅，去年提了十多億的折舊，還賺了十來個億利潤，這把鋼鐵界都震驚了。全國有個冶金商會，會長給了我個任務，說你無論如何在開年會的時候，叫郭恩元來介紹介紹經(jīng)驗。我說你這個任務我完不成，老郭不會來講。會長說老郭不講你講，反正你得把普陽的經(jīng)驗做個介紹。我對郭總轉達過，郭總表示不參加。所以我在會上講了講。講罷我也出了名。聽了我的介紹，他們非常震驚！他們開始不相信，不相信哪兒能掙這么多錢！咱都賠得一塌糊涂哪能掙這么多錢。后來知道老郭給銀行還貸款一個季度還了二十億。這個假不了！這才信了。所以我說普陽是武安的驕傲！是鋼鐵行業(yè)的驕傲！

我認識郭恩元是在普陽發(fā)展的第二個階段。當時武安設立二經(jīng)委管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，接了一批出口美國的管子的訂單，二經(jīng)委就找誰能干這個活。經(jīng)過比較確定了三家，第一家是二鐵廠，當時二鐵廠有工頻爐，有專門的鑄造車間，條件最好；其次是上泉瑪鋼廠，是新建廠，師傅都是從西安請的。條件最差的是郭恩元的陽邑修造廠。但最后生產(chǎn)出管子，就郭恩元這個合格。二鐵廠根本沒敢接手，上泉瑪鋼廠的管子一直抽檢不合格。我當時就對二經(jīng)委幾個人說，老郭這個人不簡單，廠子小，設備差，條件艱苦，但只有人家的管子合格。

最近幾年我和郭總深談過幾次，我們兩個人一談就有說不完的話，一看表就到中午吃飯的時候了，三四個小時就過去了。我認為郭總是一個有膽有識，站得高看得遠，不講情面，嚴格管理，能把企業(yè)做到精致、做到極致的人，也是一個有毅力、有恒心，永不言敗的人。郭總的遠見卓識體現(xiàn)在何處呢？老郭曾向我介紹過當年的創(chuàng)業(yè)歷程，特別是普陽的建設過程。我的結論是，老郭的做事是1加1等于2，2加1等于3，沒有做錯過事。咱們好多企業(yè)是1加1等于2，2加1就不是3了。推倒重來的事，返工的事，太多了。但老郭沒有，就跟董明珠一樣，沒有失敗過。為啥人家那么牛呀？人家沒有失敗過！郭總建設普陽，沒有失敗過。為啥能不失敗？因為有遠見；為啥有遠見？因為郭總了解經(jīng)濟形勢，從國家的經(jīng)濟形勢講到鋼鐵，然后根據(jù)國家的經(jīng)濟形勢來確定普陽怎么干。

郭總一次跟我交談，講了中國在經(jīng)濟方面存在的四大危機：金融的危機、地方政府負債、房地產(chǎn)的泡沫、國有企業(yè)的虧損。國家對這些危機該采取哪些措施？如何來解決這些問題？這些問題對中國經(jīng)濟有哪些影響？郭總講完后，我是什么感覺呢？我不認為是郭總在講，我認為是國務院經(jīng)濟發(fā)展研究中心的專家在講！我從事經(jīng)濟工作多年，自認為也是用心的人，但我在武安接觸到的，原來國有企業(yè)的廠長礦長，現(xiàn)在民營企業(yè)的老板，還有咱們主管經(jīng)濟的這些政府部門的負責人們，沒有幾個人看問題能到這個高度，沒有幾個人來分析中國的經(jīng)濟、來分析自己企業(yè)在中國經(jīng)濟中的地位到這個程度。我跟郭總一起出差，見到過許多中國的名企老總，他們也在研究整個國家的經(jīng)濟形勢，但見識未必在郭總之上。所以說郭總站得高看得遠。有遠見就有卓識，所以普陽就沒有失誤！