第1篇 員工配置環(huán)境
第1章 戰(zhàn)略性員工配置
員工配置的環(huán)境背景
戰(zhàn)略性員工配置的定義
戰(zhàn)略性員工配置與傳統(tǒng)員工配置的區(qū)別
戰(zhàn)略性員工配置的要素
戰(zhàn)略性員工配置的目標(biāo)
人力資源管理職能的整合
本書(shū)結(jié)構(gòu)

第2章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與員工配置戰(zhàn)略
企業(yè)資源基礎(chǔ)觀
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
公司的人才理念
企業(yè)員工配置戰(zhàn)略的制定
企業(yè)的戰(zhàn)略性員工配置決策
獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第3章 員工配置的法律環(huán)境
雇傭關(guān)系的類(lèi)型
相關(guān)法律和規(guī)章
公平就業(yè)機(jī)會(huì)、積極的反歧視行動(dòng)與配員定額
執(zhí)法機(jī)構(gòu)
雇用訴訟的類(lèi)型
公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的最佳實(shí)踐
員工配置合法化的障礙

第4章 戰(zhàn)略性職位分析與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
職位分析及其背后的戰(zhàn)略
職位描述和人員描述
常見(jiàn)的職位分析方法
規(guī)劃職位分析
實(shí)施職位分析
其他方法：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和工作報(bào)酬分析

第2篇 員工配置規(guī)劃、招募來(lái)源鎖定以及招募
第5章 員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)與規(guī)劃
員工隊(duì)伍規(guī)劃過(guò)程
勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)
勞動(dòng)供給預(yù)測(cè)
勞動(dòng)力供求差距的解決
員工配置規(guī)劃

第6章 確定招募來(lái)源：找到招募對(duì)象
什么是招募來(lái)源？
哪些因素會(huì)讓一種招募來(lái)源更為有效？
招募來(lái)源有哪些？
制訂招募計(jì)劃
非常規(guī)候選人才庫(kù)招募
全球招募和地區(qū)定位

第7章 招募
什么是招募
求職者如何對(duì)招募做出反應(yīng)
哪些因素會(huì)讓一位招募官變得有效？
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)招募官
招募衡量指標(biāo)
全球招募
制定求職者吸引戰(zhàn)略
安排信息披露的時(shí)間
實(shí)現(xiàn)招募的一致性

第3篇 甄選
第8章 測(cè)量
什么是測(cè)量？
描述和解釋數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略性使用數(shù)據(jù)
有效測(cè)量的特征
創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系并進(jìn)行效度檢驗(yàn)
附錄

第9章 外部候選人評(píng)價(jià)
企業(yè)進(jìn)行外部候選人評(píng)價(jià)的目標(biāo)
對(duì)外部候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法
同時(shí)使用多種評(píng)價(jià)方法
減少歧視性負(fù)面影響
評(píng)價(jià)計(jì)劃

第10章 內(nèi)部候選人評(píng)價(jià)
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部候選人評(píng)價(jià)的目標(biāo)
內(nèi)部候選人評(píng)價(jià)的方法
繼任管理
職業(yè)規(guī)劃
繼任管理與職業(yè)規(guī)劃的整合

第4篇 員工配置系統(tǒng)管理
第11章 候選人選擇與雇用
挑選候選人
制作和發(fā)出入職邀請(qǐng)的策略
雇用合同
發(fā)出入職邀請(qǐng)函
談判
達(dá)成協(xié)議
公平感與拒絕

第12章 員工流動(dòng)管理
新員工入職引導(dǎo)及其社會(huì)化
全球流動(dòng)
員工離職管理
員工非自愿離職

第13章 員工配置系統(tǒng)評(píng)價(jià)及技術(shù)
員工配置結(jié)果
員工配置體系評(píng)價(jià)
技術(shù)與員工配置評(píng)價(jià)
附錄案例研究：切恩公司的戰(zhàn)略人員配置
切恩公司的歷史及其組織情況
切恩公司的財(cái)務(wù)狀況
切恩公司的人力資源狀況
切恩公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)
切恩公司的戰(zhàn)略性員工配置：各章案例作業(yè)安排
求職者簡(jiǎn)歷