壹
2021年把世界環(huán)境引向不確定的兩個(gè)優(yōu)選變量，仍然是新冠肺炎疫情和中美關(guān)系。世界應(yīng)對(duì)新冠的戰(zhàn)爭(zhēng)以及病毒的進(jìn)化仍然充滿了變數(shù)，中美之間的博弈也會(huì)極大影響世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)企業(yè)來說，恐懼和抱怨毫無意義。企業(yè)的使命從來就是“資源跟著機(jī)會(huì)走，能力跟著變化走”。2021年，面對(duì)五大現(xiàn)實(shí)問題，刷新六大認(rèn)知，構(gòu)建新格局、樹立新思維、構(gòu)建長(zhǎng)期能力，開啟中國(guó)企業(yè)新成長(zhǎng)之路。（見2頁）


貳
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河？只有永不休止的技術(shù)創(chuàng)新與組織進(jìn)化！數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織的生命力來自對(duì)不確定環(huán)境的適應(yīng)，以及感知場(chǎng)景的能力。（見38頁）
企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力是什么？唯有文化！企業(yè)文化管理的核心工作應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)組織成員信念或者心智模式，使組織成員在信念的牽引下保持創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力，很終支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。（見51頁）
構(gòu)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，但高績(jī)效團(tuán)隊(duì)究竟長(zhǎng)什么樣？為什么你的企業(yè)建不起來一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)？從認(rèn)知到方法，教你構(gòu)建一支打勝仗的團(tuán)隊(duì)。（見62頁 ）


叁
一個(gè)企業(yè)持續(xù)成功的基石究竟是什么？彭劍鋒認(rèn)為，“支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、做強(qiáng)做大的三種力量就是產(chǎn)品力、組織力、資本力的三位一體”。郭偉說，從“組織能力七力”中的任何一條線切入都能到達(dá)整個(gè)系統(tǒng)。苗兆光從企業(yè)能力成長(zhǎng)的過程，即“一邊住著窩棚，一邊要構(gòu)建大廈”的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，提出了如何在成長(zhǎng)過程中發(fā)育能力。夏驚鳴進(jìn)一步聚焦到企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)階段，提出二次創(chuàng)業(yè)的核心就在于建體系、建能力。其實(shí)他們的主張是一致的——企業(yè)持續(xù)成功的基石，就是把能力建在組織上�。ㄒ�74頁）



肆
在一些新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，人才密度戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，企業(yè)家們成為“首席找人官”。人才密度戰(zhàn)略究竟如何實(shí)施？請(qǐng)看陳明老師的分析與建議。（見106頁）
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。未來五年是中國(guó)企業(yè)從依靠低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年，與此相匹配的是人才的高質(zhì)量發(fā)展。洞見人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新人力資源機(jī)制與人才管理是中國(guó)企業(yè)在“十四五”期間的“必修課”。（見115頁）



伍
真正的企業(yè)家都是實(shí)干家。中國(guó)企業(yè)家宋志平在2021年新年演講中說：“我想跟大家講三個(gè)常理，就是務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義�！保ㄒ�134頁）
“每本書都說次世界大戰(zhàn)是一場(chǎng)軍事上不接近的戰(zhàn)爭(zhēng)，為什么?老師不假思索地回答道：‘因?yàn)樗赖膶④娺�不夠多，他們總是躲在戰(zhàn)線后方讓別人去沖鋒陷陣’”。德魯克用這個(gè)例子說明：高效的并不是布道者，而是實(shí)干家。（見142頁）