黨的十九大明確了“新時(shí)代、新征程、新任務(wù)”的新形勢(shì)。電力行業(yè)也明確強(qiáng)調(diào)以安全質(zhì)量效率效益為中心的發(fā)展目標(biāo)，為進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行水平，提高運(yùn)維檢修效率效益，解決規(guī)模發(fā)展需求和人力資源供給的矛盾，完成生產(chǎn)力的飛躍，實(shí)施變電運(yùn)維與變電檢修專業(yè)的深度融合，采用變電運(yùn)檢專業(yè)“運(yùn)檢合一”模式已然成為運(yùn)檢專業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。“運(yùn)檢合一”這種在模式上的創(chuàng)新和改革能夠?qū)�業(yè)務(wù)優(yōu)化再造，可以在變電專業(yè)方面實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的運(yùn)檢管理。相比于傳統(tǒng)運(yùn)維一體的優(yōu)化模式，“運(yùn)檢合一”創(chuàng)新模式克服了其在生產(chǎn)效益提升方面的不充分，使得運(yùn)維、檢修兩個(gè)專業(yè)在所屬部門的聯(lián)系更加緊密，打破了組織關(guān)系、個(gè)人技能要求等壁壘，能夠深度挖掘人員潛力，充分發(fā)揮不同專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人力資源再分配，釋放人力資源的“紅利”，為充分發(fā)揮員工個(gè)人潛能和提高生產(chǎn)力創(chuàng)造了條件。
　　本書根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)內(nèi)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況，經(jīng)過(guò)調(diào)研、探索、實(shí)踐、論證、優(yōu)化等過(guò)程，開(kāi)辟出一條“節(jié)能增效”的“運(yùn)檢合一”之路。“運(yùn)檢合一”設(shè)備主人制管理模式的深入推進(jìn)，能充分發(fā)掘員工個(gè)人的生產(chǎn)力，提升員工專業(yè)核心能力和做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)“運(yùn)檢合一”專業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)快速處置，實(shí)現(xiàn)從根源上控制隱患，保障變電站一次設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
　　本書力求深入推進(jìn)“運(yùn)檢合一”設(shè)備主人制，提高員工設(shè)備狀態(tài)管控和專業(yè)化檢修能力以及精益化運(yùn)維管理水平，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代的綜合型高技能人才。
　　本書就變電站中主要的幾類變電設(shè)備，如變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、互感器、避雷器等的全壽命管理進(jìn)行介紹，對(duì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢修、試驗(yàn)要點(diǎn)進(jìn)行了詳盡闡述。并結(jié)合工作實(shí)例，詳細(xì)介紹“運(yùn)檢合一”模式下變電站一次設(shè)備全壽命管理過(guò)程，從設(shè)計(jì)可研、生產(chǎn)驗(yàn)收、日常巡視、檢修試驗(yàn)、故障診斷等，闡述設(shè)備管理全過(guò)程。為進(jìn)一步有序推進(jìn)實(shí)施變電“運(yùn)檢合一”模式，培養(yǎng)“一崗多能、專業(yè)融合”人才，打破運(yùn)檢專業(yè)界限，推進(jìn)高效運(yùn)檢體系建設(shè)而努力。
　　本書知識(shí)面較廣，實(shí)用性較強(qiáng)，不僅可以作為變電設(shè)備運(yùn)行人員、檢修試驗(yàn)人員和專業(yè)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材，還可以作為電力工程類大中專院校現(xiàn)場(chǎng)技能學(xué)習(xí)的參考書。