本報告基于對高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)文獻以及企業(yè)理論和組織變革理論的相關(guān)研究，并結(jié)合高端裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實踐，從五個方面構(gòu)建了我國高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與實現(xiàn)機制，分別是：轉(zhuǎn)型升級的“內(nèi)動力”：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級的“推動力”：不斷提升管理能力；轉(zhuǎn)型升級的“拉動力”：加強企業(yè)品牌建設(shè)；轉(zhuǎn)型升級的“支撐力”：專注商品品質(zhì)；轉(zhuǎn)型升級的“外動力”：兼并重組。