本書以國有資本運營管理為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運營的基礎理論、國有企業(yè)改革發(fā)展歷程、國有資本運營公司的功能及定位進行梳理；實操分析部分主要從企業(yè)國有產權無償劃轉、國有企業(yè)委托管理經營、接收上市公司股權管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運營管理的主要模式，并圍繞概念內涵、主要特點和相關法律問題等開展詳細論述，同時，實操分析部分還針對國有資本運營管理效益的提升，分別從立法、體制機制、政策體系、市場化運營、黨建工作、企業(yè)文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，主要聚焦國有資本運營公司開展具體的分析和解讀，將十余項珍貴的一手案例分別從價值管理模式、股權運作模式、基金投資模式等三個維度進行歸納總結，輸出的分析觀點以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。
☆聚焦當前國有資本運營公司的熱點和典型實踐案例進行深入分析，研究采用理論結合實際的方式，圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展的四階段歷程進行綜述，深刻把握國有資本投資運營公司的關鍵內容和核心問題。
☆中國船舶工業(yè)綜合技術經濟研究院和國務院國資委研究中心聯合出品，龍登高、宋志平、劉姝威等國資國企改革領域專家學者傾力推薦。
楊志軍，研究員/院黨委書記，長期從事國防科技發(fā)展戰(zhàn)與情報研究，是中國船舶工業(yè)綜合技術經濟研究院國防科技發(fā)展研究和國防科技實驗室發(fā)展研究領域的科研帶頭人，共主持和承擔了基礎科研項目評估方法及系統(tǒng)研究與開發(fā)、實驗室運行與實踐研究、實驗室“十五”發(fā)展戰(zhàn)略、基礎科研“十二五”發(fā)展戰(zhàn)、船舶關鍵技術成熟度及經技術評估方法研究、船舶設計制造數字化頂層方案研究、船舶工業(yè)決策支持與優(yōu)化系統(tǒng)研制、船舶行業(yè)2020年技術基礎規(guī)劉研究、國內外科研機構管理若干問題研究、國防科技名詞大典等重大科研課題20余項，撰寫報告和發(fā)表論文幾十篇。共獲得9項省部級獎勵，其中，國防科技進步二等獎2項、三等獎3項，集團科技進步一等獎1項、等獎3項，研究成果引領和帶動了國防科技戰(zhàn)略究和科研管理的科學化、規(guī)范化和精細化發(fā)展。獲得中國國防科學技術信息學會成立二十周年先進個人等榮譽稱號。擔任中國國防科學技術信息學會副秘書長，北京造船工程學會高級會員。
周麗莎，國務院國資委研究中心研究員，中國國有企業(yè)改革研究會研究員，新華社經濟管理智庫特聘研究員，清華大學經濟研究所博士后，中央電視臺《央視財經評論》、金融街《首席說》、鳳凰財經《國子策》、新浪財經《意見領袖》、第一財經、騰訊財經等媒體評論員。
閻向民，中國船舶工業(yè)綜合技術經濟研究院副院長、中國船舶集團有限公司黨校副校長，研究員級高級工程師。主持、參與項目曾獲國家科技進步二等獎，國防科工委國防科學技術一等獎，中國船舶工業(yè)集團公司科技進步一等獎等。曾獲評為中國船舶工業(yè)集團有限公司第四屆“勞動模范”稱號，中國船舶工業(yè)集團公司直屬黨委“優(yōu)秀黨務工作者”。
第一篇理論背景
第一章
國有資本運營的基礎理論
第一節(jié)資本運營概述
第二節(jié)資本運營分類
第三節(jié)資本運營閉環(huán)管理
第四節(jié)國有資本構成及運營特點
第二章
國有企業(yè)改革發(fā)展歷程綜述
第一節(jié)從放權讓利到轉換企業(yè)經營機制（1979—1992年）
第二節(jié)建立現代企業(yè)制度與國有經濟的戰(zhàn)略性調整
（1993—2002年）
第三節(jié)出資人制度的明確與企業(yè)制度創(chuàng)新的深化
（2003—2012年）
第四節(jié)由管資產向管資本轉變推動實現國有企業(yè)高質量發(fā)展
（2013年至今）
第三章
國有資本運營公司功能及定位解析
第一節(jié)我國國有資本監(jiān)督管理體制簡述
第二節(jié)國有資本運營公司的定位和主要功能
第三節(jié)國有資本運營公司的角色分析
第二篇實操分析
第四章
國有資本運營管理模式
第一節(jié)企業(yè)國有產權無償劃轉模式
第二節(jié)國有企業(yè)委托管理經營模式
第三節(jié)接收上市公司股權管理模式
第四節(jié)借助基金投資手段管理模式
第五章
國有資本運營管理效益的提升思路
第一節(jié)以立法形式明確法律定位
第二節(jié)探索建立國有資本授權經營體制和工作機制
第三節(jié)完善國有資本運營管理的指導政策體系
第四節(jié)加快推進國有資本的市場化運營管理
第五節(jié)全面加強國有資本運營公司的黨建工作
第六節(jié)培育具有企業(yè)家精神的國有資本運營企業(yè)家
第三篇案例解讀
第六章
國有資本運營公司價值管理模式案例分析
第一節(jié)中國誠通重組中國寰島集團公司案例
第二節(jié)中國誠通重組旗下5家資產經營類公司案例
第三節(jié)中國誠通托管華誠公司案例
第四節(jié)國投公司托管中國高新案例
第七章
國有資本運營公司股權運作模式案例分析
第一節(jié)中國國新接收寶鋼股份公司股權案例分析
第二節(jié)中國國新接收中國交建公司股權案例分析
第三節(jié)水發(fā)眾興集團入主派思股份案例分析
第四節(jié)海科金集團入主金一文化案例分析
第八章
國有資本運營公司基金投資模式案例分析
第一節(jié)中國國新運用基金方式投資管理案例
第二節(jié)中國國新重組海虹控股打造國新健康案例分析
第三節(jié)中國船舶重組江南造船案例分析
第四節(jié)中國重工重組大船重工和武船重工案例分析
第五節(jié)重慶渝富集團“融投管退”閉環(huán)基金管理模式案例分析
參考文獻
書單推薦
