模塊一 企業(yè)管理基礎(chǔ)
第一步 走進企業(yè)認知創(chuàng)業(yè)
1.1 走進企業(yè)
1.2 認知創(chuàng)業(yè)
1.3 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之一——創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)自評
第二步 企業(yè)管理概述
2.1 企業(yè)管理的基本原理
2.2 企業(yè)經(jīng)營管理概述
2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.4 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之二——了解企業(yè)的基本周期
第三步 創(chuàng)業(yè)設(shè)計實務(wù)
3.1 尋找好的企業(yè)構(gòu)思
3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的組織與溝通
3.3 企業(yè)的組織形式與組織結(jié)構(gòu)
3.4 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之三——供給與需求

模塊二 企業(yè)管理操作
第四步 企業(yè)的法律形態(tài)與環(huán)境分析
4.1 企業(yè)的法律形態(tài)
4.2 企業(yè)環(huán)境分析
4.3 企業(yè)現(xiàn)代化管理與ERP
4.4 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之四——企業(yè)經(jīng)營管理物理沙盤解讀
第五步 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
5.2 企業(yè)文化
5.3 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之五——電子沙盤認知
第六步 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.2 現(xiàn)場管理
6.3 質(zhì)量管理
6.4 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之六——生產(chǎn)計劃管理
第七步 企業(yè)人力資源管理
7.1 企業(yè)選才之道
7.2 企業(yè)育才之說
7.3 企業(yè)用才之策
7.4 企業(yè)留才之術(shù)
7.5 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之七——企業(yè)組織架構(gòu)
第八步 企業(yè)運營管理
8.1 企業(yè)融資管理
8.2 物流管理
8.3 技術(shù)設(shè)備管理
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之八——企業(yè)融資管理

模塊三 創(chuàng)業(yè)指南
第九步 創(chuàng)業(yè)計劃管理
9.1 創(chuàng)業(yè)計劃書概述
9.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
9.3 開辦企業(yè)
9.4 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之九——初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
第十步 初創(chuàng)企業(yè)成長與營銷管理
10.1 初創(chuàng)企業(yè)成長管理
10.2 初創(chuàng)企業(yè)營銷管理
10.3 初創(chuàng)企業(yè)基層管理實踐
10.4 實訓(xùn)項目與練習(xí)
商戰(zhàn)實訓(xùn) “今天你是老板”之十——開辦企業(yè)
參考文獻
附錄A 商業(yè)游戲用表