當(dāng)前，平臺經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級增長態(tài)勢，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新動(dòng)能培育的主要來源。平臺型組織作為平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、管理效應(yīng)與創(chuàng)新效應(yīng)，大國競爭在一定程度上體現(xiàn)為平臺之爭。本書從三個(gè)方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺型組織發(fā)展的總體趨勢，包括發(fā)展態(tài)勢、理論基礎(chǔ)、崛起動(dòng)因等方面；二是分析平臺型組織發(fā)展的基本規(guī)律，包括組織架構(gòu)、競爭優(yōu)勢、開放賦能、跨界融通、創(chuàng)新生態(tài)、價(jià)值創(chuàng)造、演化路徑等方面；三是分析平臺型組織發(fā)展的應(yīng)對策略，包括治理體系和促進(jìn)政策等方面。

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