企業(yè)戰(zhàn)略管理(第3版·數(shù)字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線開放課程配套教材)
定 價:58 元
叢書名:高等學校經濟管理類核心課程教材
- 作者:藍海林 等
- 出版時間:2021/5/1
- ISBN:9787300293509
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:348
- 紙張:
- 版次:3
- 開本:16
智能技術和數(shù)字技術的廣泛應用,國內國際“雙循環(huán)”發(fā)展格局的形成等,凸顯了中國企業(yè)經營環(huán)境的動態(tài)性、不確定性、復雜性和模糊性。基于這些特征影響,本書進一步完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識體系和相關的管理方法;更新了全部“導入性案例”,將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國企業(yè)最新戰(zhàn)略實踐相結合,讓“中國故事”幫助學生進入、理解和應用教材的相關理論和方法。第3版的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下五個方面。
中國企業(yè)經營環(huán)境的特征
有效構建企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體系和方法論的前提是全面和深刻地把握企業(yè)經營環(huán)境特
征,以及這些特征對戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理性質與特點、戰(zhàn)略思維模式的影響。全面和深刻地把握企業(yè)經營環(huán)境的上述特征,不能只關注企業(yè)外部環(huán)境,而應該將企業(yè)內外部環(huán)境作為一個整體加以考慮。
企業(yè)的經營目的與實現(xiàn)目的的方式
有效應對企業(yè)經營環(huán)境的變化,需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者多維度把握企業(yè)利益相關者要求,并將這些要求有效地轉化為企業(yè)的經營目的和方式。在這個過程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理者更要堅守企業(yè)核心價值觀,堅持 “以我為主”,選擇資源基礎的戰(zhàn)略思維模式。
核心專長的構建、發(fā)揮與強化
新一代信息技術和智能制造技術的發(fā)展為商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界經營提供了很多機會,并
對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的劃分提出了挑戰(zhàn)。有效的商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界經營比以往更加需要企業(yè)堅持資源基礎的思維模式。本書開篇即明確提出核心專長的構建、發(fā)揮和強化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,全書圍繞這一核心創(chuàng)新了企業(yè)戰(zhàn)略類型和內容的敘述。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系
基于企業(yè)經營環(huán)境特征的影響和核心專長構建、發(fā)揮和強化所面臨的挑戰(zhàn),圍繞戰(zhàn)略承
諾、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略行動的有機整合,進一步規(guī)范了三種不同戰(zhàn)略的制定方法、管理主體的責任和管理方法的特點,完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法
為了幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者有效運用新的企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體現(xiàn)和過程管理模式,提出了
問題導向的戰(zhàn)略管理工作流程和方法,包括四個動態(tài)相關的環(huán)節(jié):積極發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題,判斷戰(zhàn)略改變的性質,制定合適的戰(zhàn)略,選擇戰(zhàn)略管理手段。
藍海林 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師,華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任,教育部“985工程”哲學社會科學創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。
藍海林教授自1990年起從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、教學和咨詢工作。主持國家自然科學基金重點項目2項,教育部哲學社會科學研究重大攻關項目2項,榮獲教育部高等學校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎5次。2016年入選國家“萬人計劃”第二批哲學社會科學領軍人才,2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個一批”人才,同時獲評廣東省宣傳思想文化領軍人才。主持的 “企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2018年被評為國家精品在線開放課程,2020年入選國家級一流本科課程。
第1篇 導 論
第1章 戰(zhàn)略管理導論
導入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進
第1節(jié) 企業(yè)的經營環(huán)境
第2節(jié) 企業(yè)的經營目的與方式
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質與類型
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
導入性案例 華為成長背后的戰(zhàn)略管理者
第1節(jié) 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角色和構成
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略領導者
第2篇 戰(zhàn)略態(tài)勢分析
第3章 外部環(huán)境分析
導入性案例 中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭與社區(qū)團購
第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的目的與特點
第2節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的構成和影響
第3節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第4節(jié) 市場環(huán)境分析
第5節(jié) 行業(yè)競爭環(huán)境分析
第6節(jié) 企業(yè)競爭環(huán)境分析
第7節(jié) 行業(yè)關鍵成功因素
第4章 內部環(huán)境分析
導入性案例 格力收購珠海銀隆
第1節(jié) 內部環(huán)境分析的目的和特點
第2節(jié) 歷史和價值觀分析
第3節(jié) 企業(yè)資源分析
第4節(jié) 企業(yè)能力分析
第5節(jié) 企業(yè)核心專長分析
第6節(jié) 可能激發(fā)的戰(zhàn)略選擇
第3篇 戰(zhàn)略制定
第5章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇
導入性案例 廣汽集團——為人類美好移動生活持續(xù)創(chuàng)造價值
第1節(jié) 戰(zhàn)略承諾的性質
第2節(jié) 戰(zhàn)略承諾的內容
第3節(jié) 戰(zhàn)略方向的選擇
第4節(jié) 戰(zhàn)略目標的制定
第6章 經營戰(zhàn)略:構建競爭優(yōu)勢
導入性案例 小米手機:為發(fā)燒而生
第1節(jié) 業(yè)務層戰(zhàn)略的定義和類型
第2節(jié) 基本定位戰(zhàn)略
第3節(jié) 基本定位戰(zhàn)略的新實踐
第7章 經營戰(zhàn)略:核心專長的發(fā)揮與強化
導入性案例 中國家電三巨頭的擴張與競爭
第1節(jié) 開拓戰(zhàn)略
第2節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第3節(jié) 多點競爭互動戰(zhàn)略
第8章 業(yè)務多元化戰(zhàn)略191
導入性案例 創(chuàng)造長期價值:美的集團的多元化發(fā)展
第1節(jié) 多元化的進程與企業(yè)總部的出現(xiàn)
第2節(jié) 公司層戰(zhàn)略的性質與主要內容
第3節(jié) 相關多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不相關多元化戰(zhàn)略
第5節(jié) 混合多元化戰(zhàn)略
第6節(jié) 多元化戰(zhàn)略的推進策略
第9章 國際化戰(zhàn)略
導入性案例 中集安瑞科的國際化發(fā)展
第1節(jié) 企業(yè)國際化的進程
第2節(jié) 企業(yè)國際化的動因與風險
第3節(jié) 國際化進入方式
第4節(jié) 國際競爭優(yōu)勢
第5節(jié) 國際化的業(yè)務層戰(zhàn)略
第6節(jié) 國際化的公司層戰(zhàn)略
第7節(jié) 國際化過程中的倫理、社會責任與合規(guī)
第10章 企業(yè)增長的戰(zhàn)略方式
導入性案例 京東與騰訊的“京騰計劃”
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第2節(jié) 企業(yè)并購
第3節(jié) 企業(yè)重組
第4篇 戰(zhàn)略實施
第11章 戰(zhàn)略實施的性質和特點
導入性案例 良品鋪子:小零食大世界
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施的作用與過程
第2節(jié) 戰(zhàn)略實施的類型與策略
第3節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的重點與難點
第12章 戰(zhàn)略實施的保障體系
導入性案例 新寶電器數(shù)字化升級戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施保障體系作用及關鍵要素
第2節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的治理機制
第3節(jié) 組織結構、資源配置與激勵機制
第4節(jié) 戰(zhàn)略實施運營程序和政策
第5節(jié) 信息支持系統(tǒng)
第6節(jié) 企業(yè)文化