股權的問題是否一直困擾你？被合伙人問題搞得焦頭爛額？企業(yè)倒在股權問題上而不自知？有限的股權應如何進行無限的分配？本書作者劉國鑌是著名的股權專家，在本書中，他通過紀實性撰寫一位破產企業(yè)家的絕處逢生的親身經歷帶你詳細研究企業(yè)股權問題。幫你梳理公司治理機制缺失問題：老板獨斷專行，股東信任危機；布局股權風險防控問題：股權繼承糾紛，股權婚姻糾紛；破解企業(yè)股權融資并購問題：股權融資，股權集資類犯罪，股權并購。通過這本書，我們可以學習到創(chuàng)業(yè)者事業(yè)成功的路徑和心法，借由故事的延伸和分析來了解企業(yè)生存和發(fā)展的邏輯，更重要的是，你可以根據作者提出的動態(tài)激勵模型來掌握股權設計的精髓。愿所有企業(yè)都能解決好自己的股權實踐問題，永葆企業(yè)蒸蒸日上蓬勃發(fā)展！
編輯推薦1：暢銷書《人生效率手冊》作者張萌、北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人王璞聯袂推薦。本書對公司的股權設計、掌控公司主動權及股權工具的運用有非常系統、全面的闡述，對正在創(chuàng)業(yè)的年輕人有一定指導作用。
編輯推薦2：全書用一個故事貫穿始終，主人公通過學習18堂股權課程，重新改造公司股權結構，一步步讓自己的公司起死回生，*后取得事業(yè)成功。讀者可以在生動的故事中學到實用的方法。
編輯推薦3：一本書讀懂股權設計、掌控及應用之道，讀懂企業(yè)生存、發(fā)展和傳承邏輯，讀懂創(chuàng)業(yè)者人生成功的路徑和心法。
識囯鑌老師，是經一個朋友介紹，他的專業(yè)度，給我留下較深的印象。
目前，我的主要工作之一，是助力青年人實現創(chuàng)業(yè)夢想。創(chuàng)業(yè)者，除了學習創(chuàng)業(yè)項目本身的知識和技能外，還必須了解市場運作主體，例如獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限公司、股份公司等等，了解它們的法律特征和運作規(guī)律，否則，創(chuàng)業(yè)不會持久，也難以做大。這方面的知識，在囯鑌老師的這本《股權之道》里有清晰的介紹。尤其是對公司的設計、掌控及股權工具的運用，有系統而全面的闡述。
除專業(yè)知識以外，囯鑌老師在書中特別強調創(chuàng)業(yè)者的格局和使命感。很多年輕的朋友，在創(chuàng)業(yè)的道路上很迷茫，不知道自己應該干點什么。其實，每個人不要老是問我能干點什么賺錢，而是要問一問，在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，我能夠為社會、為國家、民族貢獻什么樣的價值。
就好比爬山。不要只是看到爬山的困難，而是要想想，我為什么來爬山，否則，爬山的路上只有痛苦，感受不到快樂。不要只看到眼前的坑坑洼洼，而是要看看，山峰在哪里，走什么樣的路徑，通過什么樣的方法能夠到達，否則，不但很難登頂，還可能面對迷路帶來的生命危險。
創(chuàng)業(yè)也是如此，一個擁有更高格局和更強使命感的創(chuàng)始人，他的收獲也會遠遠大于只盯住錢的人。
類似的內容在囯鑌老師的書里面還很多。例如：好的商業(yè)模式是價值交換和滿足，而不是投機取巧，更不是傷天害理；宇宙間沒有白占的便宜，也沒有白吃的虧；公司健康發(fā)展、長治久安的關鍵在于創(chuàng)始人分與舍的智慧等等。
本書出版在即，囯鑌老師希望我作序推薦。以上是我欣然從命的原因。
是為序。
青創(chuàng)智慧集團董事長、青年創(chuàng)業(yè)導師、暢銷書《人生效率手冊》作家
張萌（萌姐）
2021年1 月
劉國鑌，做過教師，校辦企業(yè)負責人，職業(yè)經理人，公司創(chuàng)始股東�，F為中華全國律師協會會員，美國科爾曼研究集團專家顧問團成員，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，北大、清華、吉大等高校MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問。
引言 人類的生存、發(fā)展與困境
章 絕處
第二章 行愿
第1課你是誰角色不能錯位
初見大易
企業(yè)：做公司還是個體戶？
個人：做個體戶、企業(yè)主還是企業(yè)家？
對話空不空：企業(yè)經營的道與術
第2課你要做什么方向必須明確
過去為什么失敗？
定位：五個要點
商業(yè)模式：三條忠告
全新商業(yè)模式出爐
對話空不空：承擔責任，敬畏因果
第3課你為什么做尋找生命動力
打開心結
重塑使命感
直指使命：成功者的秘密
兩個重要提醒
擅易者不占
對話空不空：生命之道
第三章 利器
進入股權智慧實戰(zhàn)班
股權之歌
第4課組盤秘笈（一）：預則立，不預則廢不要盲目組盤
一、做好資金預算
二、慎選事業(yè)合伙人
三、合理選擇企業(yè)組織形式
王小板的收獲與感悟：過去，失敗是正常的，成功才是怪事！
第 5 課組盤秘笈（二）：順應人性股權結構要合理
一、股權結構：事關創(chuàng)業(yè)成敗
二、需要避開的畸形股權結構
三、突破所謂股權生命線
四、股權結構設計建議
五、股權結構疑難問題解析
王小板的收獲與感悟：原來，密碼全按錯了
第 6 課組盤秘笈（三）：親兄弟，明算賬股東投入要清楚
一、正確認識出資的含義
二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權隱患
三、實戰(zhàn)：如何做到股東投入清晰？
四、特別關注：資本責任股東的噩夢
王小板的收獲與感悟：吃一塹，長一智
第 7 課組盤秘笈（四）：先說斷，后不亂股東權責要明確
案例：因股東權利義務不明，合作失敗，兄弟反目
一、股東權利：保障與限制
二、股東義務：法定與約定
三、股東退出機制
四、處理股東關系的道與術
王小板的收獲與感悟：告別過去，做好未來
第 8 課組盤秘笈（五）：白紙黑字法律手續(xù)要完善
一、不重視股權法律手續(xù)的常見現象
二、重視股東協議
三、制訂個性化公司章程
四、避免股東協議和公司章程沖突
五、做好股權登記
王小板的收獲與感悟：今后做公司不能再缺德
第四章 掌盤
第 9 課公司治理：企業(yè)家的必修課
一、法人獨立：公司良治的前提
二、公司治理機構
三、決策機制：公司的事情誰說了算？
四、管控和監(jiān)督機制：讓公司更健康
五、激勵機制：為公司裝上發(fā)電機
六、如何召開合法、高效的股東大會？
王小板的收獲與感悟：一定要從個體戶做法中走出來
第 10 課股權流轉：問題與對策
一、兩種股權變動方式：增資擴股與股權轉讓
二、增資擴股如何操作？
三、股權轉讓風險防控
四、股權繼承風險防控
五、夫妻共有股權分割難題
王小板的收獲與感悟：股權流轉風險應以預防為主
第 11 課股權融資：策略與風險
一、股權融資與債權融資的靈活運用
二、股權融資中如何對賭？
三、股權融資中如何保持控制權？
四、股權融資中如何防止觸犯法律？
王小板的收獲與感悟：慶幸，再慶幸！
第 12 課股權并購：思路和方法
一、認識兩種企業(yè)并購方式
二、并購方操作要點及風險防控
三、被并購方操作要點及風險防控
四、如何進行公司估值？
王小板的收獲與感悟：知識儲備，未雨綢繆
第五章 聚人
第 13 課股權激勵：三大魔咒，五大問題
一、讓員工成為自己人，解除老板三大魔咒
二、股權激勵：令人頭疼的五大問題
三、四種常見的臭招：損傷效果還不一定安全
四、六種常見方式：五大問題依舊
王小板的收獲與感悟：顛覆了的企業(yè)邏輯
第 14 課增幅同步的原理和方法
一、增幅同步：基本原理
二、增幅同步：方案要點
三、重點、疑難問題解析
四、增幅同步擴展應用集團公司、分公司、外部合作伙伴激勵
王小板的收獲與感悟：豁然開朗
第 15 課增幅同步優(yōu)勢及注意事項
一、增幅同步：優(yōu)勢
二、增幅同步：安全
三、注意事項：三要三不要
王小板的收獲與感悟：勢在必行
第 16 課股權激勵：方案落地實務
一、項目啟動
二、項目調研
三、方案完善及通過
四、方案發(fā)布、培訓
五、方案實施
王小板的收獲與感悟：專業(yè)人做專業(yè)事
結業(yè)：破浪乘風顯英雄
第六章 優(yōu)術
第 17 課組織、績效和薪酬
一、組織設計要點：締造一個聰明、高效的組織
二、組織設計實際操作：人力成本降低 30%
三、薪酬設計要點：關注人性，動靜結合
四、薪酬設計實際操作：全員動態(tài)薪酬
五、績效考評機制：五項注意，正本清源
六、績效管理實際操作：一個前提，三項策略
第 18 課目標計劃管理
一、目標計劃管理五大誤區(qū)
二、績效動員：公司有希望，個人有希望，團隊有信心
三、績效討論：精準目標，制訂作戰(zhàn)地圖
四、過程管控：痛并快樂著
五、成果分享暨下一輪目標計劃管理啟動
六、總結和反思
第七章 重生
組盤
忍辱
騰飛
陰陽
抉擇
又見空不空
第八章 放下
封建帝王：分與舍的糾結
微軟：分與舍的智慧
華為：依賴英雄的尷尬
阿里：隱藏于合伙人制度下的危機
大盛魁：長盛不衰的秘密
當今企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
無招之招
王小板的實踐
尾聲 入山何處白云深
后記 感恩的心
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